文/首席人物觀(guān)
14歲的迅雷公司迎來(lái)了它的第二任CEO。
過(guò)去幾年，這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司一直在努力順應(yīng)時(shí)代，下載的核心業(yè)務(wù)之外，它做播放器、產(chǎn)硬件、玩短視頻。它活得比昔日同行都久，但每一步都很兇險(xiǎn)。
如今，難題交到了技術(shù)男陳磊手里。
這位剛剛摘掉“聯(lián)席”帽子的CEO一度是迅雷公司的新變量。
他擁有幾近完美的履歷：名校畢業(yè)，留美深造，在谷歌微軟練過(guò)技術(shù)，歸國(guó)在騰訊帶過(guò)團(tuán)隊(duì)。被挖到迅雷后，他帶領(lǐng)獨(dú)立子公司網(wǎng)心科技，開(kāi)發(fā)出星域CDN業(yè)務(wù)，讓迅雷得以從視頻、直播的風(fēng)口分得一杯羹。
但陳磊是否能讓迅雷重現(xiàn)往日榮光？有些答案或許還藏在過(guò)往里。
壹
理工男陳磊是站在直播秀場(chǎng)背后的男人。
網(wǎng)心科技旗下有一款To B 產(chǎn)品星域CDN，為陌陌、熊貓直播等直播產(chǎn)品提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這是一種緩存加速技術(shù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它會(huì)收集閑置的帶寬資源，進(jìn)行再分配，從而讓用戶(hù)就近獲取內(nèi)容，加快訪(fǎng)問(wèn)速度。
快，這幾乎是直播和視頻領(lǐng)域最重要的體驗(yàn)。
直播的迷人之處在于它既真實(shí)又虛幻。就像一場(chǎng)夢(mèng)，來(lái)自真實(shí)世界的主播們，合力打造了一個(gè)與日常生活平行的虛幻空間。
主播選擇直播開(kāi)始的瞬間，陳磊們的世界也會(huì)被激活。
這是屬于數(shù)據(jù)的世界。所有含情脈脈的問(wèn)候和互動(dòng)，都會(huì)變成數(shù)據(jù)，它們搶著擠進(jìn)網(wǎng)絡(luò)通道，經(jīng)服務(wù)器處理后，呈現(xiàn)在終端屏幕。
如同高速公路，這些通道也會(huì)堵車(chē)，反射到現(xiàn)實(shí)世界，就是視頻的卡頓和延遲。陳磊們的任務(wù)，就是避免堵車(chē)，以及在堵車(chē)后，第一時(shí)間進(jìn)行疏散。
這有點(diǎn)像守護(hù)者。
這也是一樁能讓人獲得成就感的好生意。陌陌、小米、愛(ài)奇藝、快手、bilibili、熊貓直播……以這些服務(wù)對(duì)象為介質(zhì)，陳磊的作用力，得以滲透到互聯(lián)網(wǎng)世界的很多角落。
他享受這樣的角色。
2014年加入迅雷時(shí)，陳磊成為這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司史上首位CTO。同時(shí)，他也兼任了迅雷全資子公司網(wǎng)心科技CEO。入職一年后，他升任迅雷公司聯(lián)席CEO。2年后，他正式成為迅雷最具實(shí)權(quán)的掌舵者。
在這部勵(lì)志的職場(chǎng)進(jìn)階史中，賺錢(qián)寶和星域 CDN 是陳磊最早用來(lái)自證實(shí)力的兩件法器。
其中，前者是To C 的硬件，用戶(hù)把它插上路由器，家庭閑置的帶寬資源就會(huì)被回收利用，換以報(bào)酬。
圖：陳磊為賺錢(qián)寶代言
這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為“挖礦”。在網(wǎng)站“什么值得買(mǎi)”里，有用戶(hù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一天“挖礦”的收入可以支付家庭一天用電。
截至今年6月，賺錢(qián)寶的預(yù)約用戶(hù)超過(guò)500萬(wàn)。
最后，通過(guò)賺錢(qián)寶從個(gè)體用戶(hù)收集來(lái)的閑置資源，會(huì)成為星域 CDN 回收利用的基礎(chǔ)。兩者相輔相成，形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
作為這套體系的創(chuàng)立者，陳磊更喜歡用另一個(gè)詞來(lái)形容：共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算。
貳
陳磊第一次接觸計(jì)算機(jī)是在初中。
那是父親送的禮物。在陳磊的記憶里，那臺(tái)機(jī)器連屏幕都沒(méi)有，所有內(nèi)容只能通過(guò)一卷紙打印出來(lái)，簡(jiǎn)陋原始，但編程序算數(shù)的簡(jiǎn)單功能足以讓他興奮。
正式學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)就是高中時(shí)期的事了。他開(kāi)始編程序、參加競(jìng)賽。
陳磊記憶力很好。他記得自己編寫(xiě)的第一個(gè)程序是畫(huà)迷宮——這似乎是程序員的經(jīng)典游戲，至今你仍然可以在程序員扎堆的論壇里見(jiàn)到類(lèi)似作品。
真正讓他迷上數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)的，是一本關(guān)于圖靈獲獎(jiǎng)?wù)哐葜v的英文書(shū)，其中提到東尼· 霍爾用匯編語(yǔ)言挑戰(zhàn)了當(dāng)時(shí)世界最快排序算法 Shell Sort 的故事。
故事里的人名、函數(shù)、程序，陳磊至今可以完整復(fù)述，比如前者如何不迷信權(quán)威，如何在了解遞歸程序后寫(xiě)出關(guān)于quick sort 的文章……在當(dāng)時(shí)的高中生眼里，那是一個(gè)神奇又神秘的新世界。
命運(yùn)的端倪已經(jīng)初現(xiàn)。
此后，入清華學(xué)計(jì)算機(jī)、去美國(guó)攻讀碩士、進(jìn)谷歌微軟工作，陳磊的人生軌跡順利如常，符合多數(shù)人對(duì)學(xué)霸程序員的印象。
2010年成為他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一年，云計(jì)算成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域活躍的新興題材，經(jīng)過(guò)此前兩三年的概念消化，各大互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始加大布局力度。而早在2009年年底，美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner 就發(fā)布了未來(lái)三年值得關(guān)注的新技術(shù)，其中，云計(jì)算位列榜首。
陳磊趕上了這波浪潮。2010年，他回國(guó)加入騰訊，負(fù)責(zé)騰訊云、開(kāi)放平臺(tái)、社交廣告系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。
有媒體曾經(jīng)引用原騰訊 CTO 張志東對(duì)陳磊的評(píng)價(jià)：他幾乎是騰訊上下為數(shù)不多能夠留下來(lái)、真正對(duì)騰訊做出貢獻(xiàn)的海歸派。
百度百科收錄了一組數(shù)據(jù)：陳磊在2012年初負(fù)責(zé)騰訊廣點(diǎn)通，一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入翻兩番，突破100萬(wàn)日營(yíng)收，到年底，日營(yíng)收突破500萬(wàn)。
而他負(fù)責(zé)的Qzone 開(kāi)放平臺(tái)，頁(yè)游流水一度接近行業(yè)總流水的50%。
顯然，畫(huà)迷宮的程序男找到了某串商業(yè)密碼。
事實(shí)上，幫助他解碼的人里，包括美國(guó)公司Trilogy 創(chuàng)始人。Trilogy是陳磊供職的第一家公司。入職沒(méi)多久，這位年輕的工程師就收到了創(chuàng)始人的郵件。
郵件里，對(duì)方列舉了優(yōu)秀工程師應(yīng)該具備的十個(gè)特質(zhì)，但只有第十條是關(guān)乎專(zhuān)業(yè)技能的。其他九條里，讓陳磊印象最深的一點(diǎn)是：能從CEO角度看問(wèn)題做判斷。
他身體力行了。
比如寫(xiě)代碼。“如果只用工程師的思維，代碼只要能保證實(shí)現(xiàn)功能，自己看得懂就沒(méi)問(wèn)題。如果站在CEO的角度，代碼不僅是給自己看的，同時(shí)也要讓其他人看得懂，方便日后維護(hù)”。
而在Google 工作期間，公司沒(méi)有太多產(chǎn)品經(jīng)理和需求文檔，使得工程師需要從頭到尾去思考：我要做什么樣的產(chǎn)品？為什么做？最終用戶(hù)體驗(yàn)是什么？以此為基礎(chǔ)，再去想技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)。
“這對(duì)工程師轉(zhuǎn)型管理者很有幫助”，他回憶。
進(jìn)入騰訊后，他也習(xí)慣在工程師匯報(bào)時(shí)問(wèn)：用戶(hù)喜不喜歡我們的產(chǎn)品？活躍度如何？
“很多工程師只關(guān)心每周發(fā)了多少個(gè)版本，做了幾次升級(jí)，用戶(hù)體驗(yàn)都交給產(chǎn)品經(jīng)理了”，陳磊相信，工程師如果不了解自己研發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際使用情況，就跟閉門(mén)造車(chē)一樣。因此，他總要求團(tuán)隊(duì)做AB測(cè)試，培養(yǎng)全局觀(guān)。
叁
在騰訊工作的4年里，陳磊負(fù)責(zé)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)都是服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者。比如騰訊開(kāi)放平臺(tái)，在2012年底，其第三方開(kāi)發(fā)者累計(jì)收益總額超過(guò)50億元。
2014年11月，他搖身一變成為創(chuàng)業(yè)者。
他加入了迅雷，成為迅雷史上首位CTO和網(wǎng)心科技CEO。這是一道從零開(kāi)始的程序。
迅雷曾是PC時(shí)代的國(guó)民應(yīng)用，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮里一度迷茫掉隊(duì)，幾度推遲上市進(jìn)程后，終于在小米助力下于2014年登上納斯達(dá)克。
但次年，迅雷就遭遇了股價(jià)低迷，不得已，2015年4月1日，迅雷以1.3億的價(jià)格，出售了長(zhǎng)期虧損的核心業(yè)務(wù)迅雷看看。
在此背景下，網(wǎng)心科技被賦予了迅雷探索轉(zhuǎn)型的另一層意義。
2015年，網(wǎng)心科技開(kāi)始陸續(xù)推出產(chǎn)品。先是4月在淘寶眾籌上線(xiàn)賺錢(qián)寶，6月，星域CDN 發(fā)布，雷軍現(xiàn)身支持。有眼尖的媒體發(fā)現(xiàn)，這是雷軍成為迅雷第一大股東后，首次為其具體業(yè)務(wù)站臺(tái)。
圖：雷軍（中）親自站臺(tái)
星域 CDN 就像云計(jì)算領(lǐng)域的Uber。
陳磊的打法與雷軍做小米有點(diǎn)像。
星域CDN要干掉傳統(tǒng)領(lǐng)域DNS劫持、鏈路復(fù)雜、多終端適配、性?xún)r(jià)比等問(wèn)題。在其發(fā)布前三月，陳磊就在公開(kāi)場(chǎng)合表示，CDN價(jià)格應(yīng)該腰斬，一度引發(fā)業(yè)內(nèi)降價(jià)潮。
銷(xiāo)售方面，星域 CDN 也采用了小米的互聯(lián)網(wǎng)模式：官網(wǎng)開(kāi)放預(yù)約，不養(yǎng)大量銷(xiāo)售，3個(gè)人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搞定一切。
最終，星域CDN 的價(jià)格不足同行業(yè)的40%。
陳磊的這條路似乎趟對(duì)了。
小米、愛(ài)奇藝、快手、熊貓直播、B站、陌陌、觸手、戰(zhàn)旗直播等公司陸續(xù)成為星域 CDN 的客戶(hù)。此后，賺錢(qián)寶與星域 CDN 連續(xù)7個(gè)季度業(yè)務(wù)大幅上漲。
2015年11月，陳磊升任迅雷公司聯(lián)席CEO。
Trilogy 創(chuàng)始人 Joe 是陳磊在商業(yè)上的啟蒙老師，但兩人后來(lái)選擇的道路，卻是截然相反的。
陳磊記得，Joe 曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)故事：
Joe 與朋友去買(mǎi)新電腦，朋友對(duì)電腦很熟悉，具體到每一個(gè)部件配置都能提出高要求，Joe 則只要求商家配置最好的電腦，對(duì)細(xì)節(jié)并不過(guò)問(wèn)。
“對(duì)于電腦商家來(lái)說(shuō)，哪一個(gè)是好客戶(hù)？” Joe問(wèn)大家。
Joe的答案是他自己。對(duì)于這類(lèi)有錢(qián)又不懂行的客戶(hù)，商家可以輕易以高價(jià)賣(mài)出并不算頂尖的產(chǎn)品。
陳磊當(dāng)時(shí)覺(jué)得很有道理，不過(guò)，離開(kāi)公司后他有了不一樣的看法——互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，這類(lèi)“人傻錢(qián)多”的客戶(hù)急劇減少，Trilogy 公司也逐漸衰落了。
這顯然是一條不太適合互聯(lián)網(wǎng)生存的路。
如今，陳磊對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有自己的理解：洞察行業(yè)、把握節(jié)奏。
“只有洞察行業(yè)之后，才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)對(duì)用戶(hù)和客戶(hù)的不公平，這時(shí)你是有機(jī)會(huì)去顛覆它的”，陳磊解釋。
找到機(jī)會(huì)后，把握節(jié)奏也很重要�！坝袝r(shí)候我們要追求快，有時(shí)候卻要慢下來(lái)”，他反思過(guò)騰訊微云的產(chǎn)品失誤，微云有段時(shí)間客戶(hù)積累飛快，但速度過(guò)快導(dǎo)致服務(wù)水平下降，“如果不是2011年開(kāi)始做，而是2013年，可能會(huì)做得更好”。
但陳磊其實(shí)不太愿意過(guò)于頻繁地與創(chuàng)業(yè)者討論“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
離開(kāi)騰訊后，很多被陳磊幫助過(guò)的創(chuàng)業(yè)者還希望他繼續(xù)幫忙出謀劃策。但陳磊發(fā)現(xiàn)，他們并不想談行業(yè)、談產(chǎn)品邏輯，而是頻繁提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”——那是活躍在公開(kāi)場(chǎng)合的所謂互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師們擅長(zhǎng)聊的話(huà)題。
相比空談，陳磊更喜歡實(shí)干派。
肆
陳磊從小沒(méi)有挨過(guò)打。
他小時(shí)候很調(diào)皮。一次小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)考試，語(yǔ)數(shù)兩門(mén)功課加起來(lái)只有106.5分，險(xiǎn)些不能入學(xué)，氣得母親撂狠話(huà)：“你要是能考上大學(xué)，你看見(jiàn)這屋子了么？我在這屋子里拿大鼎走三圈�！�
母親身體不太好，父親也在一旁幫腔：“你媽那病就是你氣的”。嚇得陳磊后來(lái)開(kāi)始認(rèn)真讀書(shū)，成績(jī)也趕了上來(lái)。
更多時(shí)候，父親的教育方式就是講道理。
犯錯(cuò)之后，陳磊經(jīng)常站著被教育三四個(gè)小時(shí)，父親知識(shí)面很廣，能從歷史、生物、政治講到天文地理。有一次爺爺看不過(guò)去了，遞給父親一根棍子：“你要不打他一頓吧，你這么說(shuō)比打他一頓還難受�！�
但長(zhǎng)大以后，陳磊很感謝父親。兒時(shí)被迫接受的教育方式，讓他喜歡閱讀，有好奇心，愛(ài)探究真相，習(xí)慣以理服人。
在網(wǎng)心科技，陳磊選擇了扁平化的平等方式，管理這支技術(shù)人員占80%的團(tuán)隊(duì)。在每個(gè)月的open day，所有員工可以匿名向CEO提問(wèn)，并得到開(kāi)放式的答案。
此外，公司的績(jī)效考核是基于員工互評(píng)，管理層沒(méi)有定考核、薪權(quán)的權(quán)利，省去了員工花時(shí)間討好領(lǐng)導(dǎo)的必要。
而網(wǎng)心科技的兩項(xiàng)福利，讓這個(gè)學(xué)霸技術(shù)男出身的CEO 顯得很溫情：?jiǎn)T工子女早托班、父母免費(fèi)體檢計(jì)劃、
“現(xiàn)在網(wǎng)心處于快速發(fā)展的階段，同事們工作壓力很大”，陳磊解釋?zhuān)驗(yàn)楣ぷ魈Γ?jīng)常有同事趕不上回家陪孩子睡覺(jué)，只能在辦公室跟孩子視頻聊天。
發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，網(wǎng)心科技跟園區(qū)早托機(jī)構(gòu)合作，成立了子女早托班，還在辦公室開(kāi)辟了一處兒童游樂(lè)園，作為延時(shí)托管。
而后者的設(shè)立，是因?yàn)橐晃煌碌哪赣H體檢查出腫瘤，幸好是早期，得到了及時(shí)治療。陳磊想以此鼓勵(lì)大家，堅(jiān)持每年帶父母做體檢。
伍
陳磊相信技術(shù)的力量。
他認(rèn)為這是網(wǎng)心乃至迅雷公司在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)存活的根本。
“最能讓人記住的都是技術(shù)創(chuàng)新，比如電燈泡和iPhone這樣的產(chǎn)物”，他解釋?zhuān)缃竦漠a(chǎn)品微創(chuàng)新已經(jīng)平淡無(wú)奇，只有這樣的技術(shù)創(chuàng)新，才可能為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)發(fā)展空間。
這是屬于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
迅雷以“快”起家，名字寓意為“下載速度達(dá)到迅雷不及掩耳之勢(shì)”，背后的支撐其實(shí)就是技術(shù)。它一度成為國(guó)民應(yīng)用，勢(shì)頭不比當(dāng)時(shí)的騰訊差。但下載軟件有盜版原罪，此后，迅雷又因戰(zhàn)略搖擺不定，屢屢錯(cuò)失良機(jī)。
迅雷的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)以驚艷開(kāi)局，平庸收尾。下半場(chǎng)，陳磊將獨(dú)自掌舵，迅雷這艘老船，還能回歸到正確的航道嗎？
