文/懂懂筆記
劉軍回歸聯(lián)想，而聯(lián)想回歸中國。這是一個現(xiàn)實，也是一個問號。
5月16日，劉軍回歸聯(lián)想的消息傳出。隨后聯(lián)想傳出的相關人事變動，以及聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整的傳聞，將劉軍推到了輿論的風口。
他此時的心境究竟如何？
如果你在現(xiàn)場聽到劉軍的這一番話語，可能也會不禁莞爾，因為本應焦慮的劉軍卻聊起了投資�！斑@次全職回歸聯(lián)想，我在和集團人事簽勞動合同時，設定了一個重要的前提條件，就是繼續(xù)擔任青橘資本的合伙人，而且每個月要有兩天時間來青橘資本這邊，把精力花在平臺的工作上�！币荒樞θ莸膭④姡� 繼續(xù)補充了一句，“你知道，這兩天是很貴的。當然，這也確實是我的興趣所在�！�
4日下午，在清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器項目結業(yè)儀式上，劉軍面對眾多清華校友以及青橘資本的幾位合伙人，卻不經(jīng)意地邀了一下功。聽者無不展顏，而劉軍也把自己的心緒和盤托出。
“這次回到聯(lián)想擔任中國區(qū)總裁，對我而言，可以說是帶著滿滿的收獲回來的�！眲④娝f的收獲，來自于兩年前離開聯(lián)想后的這段經(jīng)歷。
“我是清華88級自動化系本科生，93年加入了聯(lián)想時還存了個想法，就是先在聯(lián)想工作兩年，過渡一下，然后回到清華經(jīng)管學院MBA繼續(xù)深造�！被仡�24年前，劉軍感概頗多，“但是機緣巧合，93年進入聯(lián)想后正好趕上了聯(lián)想爆發(fā)式的發(fā)展，跟著聯(lián)想的戰(zhàn)車就一直也沒有停下來�！�
留出兩天來，是為了繼續(xù)看看外面的世界。
劉軍坦言，在聯(lián)想這一干就是22年，直到前兩年的這個時候（2015年10月）離開了聯(lián)想，才算是放緩了奔跑的腳步，得以看看外面的風景。
在他看來，這一次回歸，自己比多年前在聯(lián)想打拼的時候，更了解、更深刻感受到中國正在發(fā)生著什么。短暫的離開，成為旁觀者，反而讓劉軍深深震撼。
“過去一年多，我感受到國內(nèi)發(fā)生的巨變，這是我十幾年前忙于穿梭世界各地時所沒有感受到的，就是當前市場和客戶都發(fā)生了巨大的變化。而泛90后，已經(jīng)逐漸成為了科技領域的主要消費群體�！�
劉軍發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)界的變化同樣驚人，從企業(yè)的構成模式（合伙人制）、資本在企業(yè)發(fā)展過程中起到的積極作用，到創(chuàng)新企業(yè)全新的獲客、營銷和運營模式，完全顛覆了自己過去在聯(lián)想所產(chǎn)生的認知。
“今天的中國在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等方面都超越了美國，這其中孕育和催生了很多全新的機會。”
劉軍離開聯(lián)想的兩年中，似乎與投資結下了不解之緣，這期間，他到清華金融EMBA班學習，還因為母校情結加盟了清華經(jīng)管學院創(chuàng)業(yè)者加速器旗下的清創(chuàng)青橘。
而回歸聯(lián)想后，在勞動合同提出每月要保留兩天回來看創(chuàng)業(yè)項目，并非是玩笑。
而背后的原因，青橘資本管理合伙人徐建坦言，劉軍回到聯(lián)想后，肯定主要的精力會聚焦在聯(lián)想。
而聯(lián)想回歸中國市場，既是機遇也是挑戰(zhàn)，“如今中國市場正在步入股權投資時代，很多創(chuàng)新都領先于世界的潮流，包括模式創(chuàng)新、消費升級、智能互聯(lián)網(wǎng)等方面，通過投資對此感受頗多�！�
通過投資創(chuàng)業(yè)項目，可以接觸最有趣的人、最新的創(chuàng)業(yè)理念、最新的商業(yè)模式和技術�！斑@些事物無論對于從事創(chuàng)投還是管理大型企業(yè)都是很有益的，我想這也是劉軍決定繼續(xù)保留一些時間在青橘資本的主要原因�！�
而劉軍對此的說法是，自己加入青橘資本成為合伙人，最重要的原因是母校情結；另外也是看好這個平臺，擁有最好的資源，最領先的模式，最優(yōu)秀的項目。
或許尖銳的視角，不僅局限在看創(chuàng)業(yè)項目。
徐建表示，劉軍一直是聯(lián)想的劉軍，看問題尖銳，視角獨特�！霸诮�(jīng)歷上世紀90年代的房地產(chǎn)投資時代后，中國在今天終于迎來了股權投資時代。青橘資本的合伙人中，我覺得他是一個非常特殊的合作伙伴�！�
被合作伙伴稱為“特殊者”的劉軍，據(jù)說在平時觀看項目路演時，就彰顯出自己敏銳的觀察力，包括在看項目時，他經(jīng)常會和創(chuàng)業(yè)者在思路和想法上互相碾壓，通過這種方式觀察創(chuàng)業(yè)者的毅力和潛力。
所以，回歸聯(lián)想的劉軍不是為了“開小差”，而是為了繼續(xù)保持自己這兩年來在聯(lián)想以外感知到的市場脈搏。筆者聯(lián)想到最近一周來關于聯(lián)想“私有化”的各方面?zhèn)餮�，也不由感慨，�?lián)想的高管團隊或許曾經(jīng)有過全球化視野（收購IBM筆記本部門），但是最早這一批元老中，或許有著太深的聯(lián)想烙印與思維模式，反而是意外“出走”的劉軍，或許有了一些另眼看世界的機會。
劉軍在當天有過一番感言，指出現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，包括很多投資者，都是最幸運的。因為“這是一個充滿機遇的時代，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和土壤都是全球領先的�！�
那么，重新聚焦中國市場的聯(lián)想，是否已經(jīng)感受到移動業(yè)務、PC和服務器業(yè)務在全球市場遭遇的挑戰(zhàn)，是否意識到中國本土市場隱現(xiàn)的巨大機會？聯(lián)想最新一季財報中的各項數(shù)據(jù)，是否已經(jīng)足夠說明面對這些危機和機會需要深刻的反思？
海豚是海洋中最聰明的生物之一，但是它們永遠看不到陸地上的風景�；蛟S，曾經(jīng)短暫在“陸地”上備受震撼的劉軍，能夠憑借自己在聯(lián)想二十多年的履歷，無論是在看投資項目還是聯(lián)想的未來時，都能從更廣闊的視角看待未來的趨勢，這一點或許很重要。
