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文/王冠雄
經過兩年的沉寂之后，谷歌昨天發(fā)布了新版Google Glass硬件。這款Google Glass Enterprise Edition，定位于企業(yè)服務，僅面向谷歌的企業(yè)合作伙伴提供。
這款企業(yè)版產品和此前倉皇退場的谷歌眼鏡有何區(qū)別？這次人們是否會接受這個可穿戴智能設備的新成員？為什么谷歌要從企業(yè)市場切入？會否進入個人應用領域？都成了大家關注的焦點。
我們先來簡單對比一下兩款產品：
毫無疑問，Glass EE在重要的續(xù)航、工業(yè)設計、軟硬件上都優(yōu)化了很多，交互方式更在語音控制之外增加了手動觸摸控制。那么，Glass EE能否打開Google Glass未能打開的新入口呢？
谷歌眼鏡個人版為何離場？
從2014年開放網(wǎng)上預約購買之后，谷歌眼鏡經歷了從很潮很酷很個性到被用戶和媒體集體吐槽的窘境。2015年1月，谷歌就決定停售谷歌眼鏡，這場短暫的表演盡管讓谷歌顯得有一些尷尬，卻帶來了各種可穿戴智能設備的發(fā)展小高潮，完成了VR/AR等智能眼鏡的初步市場教育。
時隔太久，我們不妨先來簡單復盤一下，谷歌眼鏡的第一次市場大考到底為何慘淡收場。
作為一款面向個人用戶的智能設備，兩年前的谷歌眼鏡無疑有著慘不忍睹的性價比。其核心用戶都是一批“探索者”，包括對新科技產品（特別是試驗品）充滿激情的弄潮兒以及具有冒險精神、有風險承受能力的遠見者。
谷歌眼鏡顯然需要更大的市場，而對謹慎的實用主義者而言，谷歌眼鏡未免顯得太不成熟：不夠清晰的使用場景，不到5小時的續(xù)航時間，高達1500美元的“裝逼”成本，以及必須在公共場合說出類似“給鮑勃打電話”這一的語音指令所帶來的濃濃“中二感”，集合起來已經足夠打消大眾個人市場的念頭了。
更何況，由于谷歌未能建立起一定的社交禮儀及規(guī)范，導致其用戶也不知道應該如何限制自己的使用場景。用戶的社會道德是需要教育得來的，在電影院高聲打電話是不禮貌的、盯著別人輸密碼是不禮貌的，那么戴上谷歌眼鏡后到底應該“怎么看”呢？沒人知道。谷歌眼鏡正是在“侵犯隱私”的輿論壓力下走向了退市。
而諸如其他問題，比如懸浮在面前的虛擬屏幕會遮擋正常視線、戴上谷歌眼鏡之后會感受到群體隔離等，谷歌似乎明白了一個道理：努力不一定會成功，但是放棄肯定很舒服。于是谷歌淡定地砍掉了這個面向個人消費者的業(yè)務。
企業(yè)版的未來能看好嗎？
直接說結論，我個人是看好的。原因有三：
1．剛需。對個人而言，不夠成熟的智能眼鏡產品還不如智能手機實用，裝逼成本過高。而企業(yè)在生產流程中，尤其是制造企業(yè)、醫(yī)院等復雜操作行業(yè)，開發(fā)雙手以外的控制入口正是剛性需求。操作過程中的復雜性和智能性，也要求能夠通過更便捷的形式進行遠程指導和溝通。
2．場景。在日常生活場景中使用語音指令只會接收到路人“怕不是是個智障吧”的迷之眼神，而在工作環(huán)境中，語音輸入并不顯得違和。同時，智能眼鏡在日常中“什么都能干”也代表著“不知道用來干什么”，而在工作環(huán)境下，實時記錄并上傳工作視頻及圖像、遠程溝通和指導等，都是非常清晰的使用場景。事實上可視化線上交互，早已在工業(yè)界應用。
3．制度。戴上智能眼鏡后會讓其他人感覺到“神經病啊我不要面子啊”“是不是在偷拍我”等等被冒犯的情緒，在工作環(huán)境中要減輕很多。一來實時記錄可以幫助梳理流程、進行復盤研究，二來萬一出現(xiàn)工作事故也能多方對照還原真相，聽起來真是棒棒噠呢！
根據(jù)谷歌眼鏡官網(wǎng)顯示的數(shù)據(jù)，目前使用Glass EE的合作伙伴就有50多家，其中大多是制造業(yè)、醫(yī)療等機構。比如通用航空、農場設備制造商Agco、DHL、美國全國衛(wèi)生基金會、薩特醫(yī)療系統(tǒng)、波音公司和大眾汽車等等。
這類企業(yè)對于效率改進的渴望比傳統(tǒng)企業(yè)高，對價格也不太敏感，一旦有燈塔型客戶案例出現(xiàn)，只要不犯大的錯誤，他們就會成為市場領先者的“裙下之臣”。一片留著奶與蜜的廣闊市場正在向智能眼鏡廠商打開。
結語
《攻殼機動隊》中，素子用智能眼鏡進行搜索，迅速鎖定了案發(fā)地點。正是一個典型的智能眼鏡應用場景，從手機、iPad等可移動通訊終端，過渡到可穿戴通訊終端，最終實現(xiàn)植入人體的通訊終端，這正是智能電腦的進化之路。
隨著語音識別技術以及自然語言理解的進步，與人體分離的手持可移動設備或許終將被智能手表、智能眼鏡所取代，人機之間的切換肯定會更加自然，想想還真有點激動。
說了這么多，期待谷歌能夠盡快推出更具備可用性的個人向智能眼鏡的。這次終于可以有信心地對谷歌眼鏡說一句，“請開始你的表演�！�
