聯(lián)想這家公司早已被很多消費(fèi)者遺忘，因?yàn)槠湓赑C市場(chǎng)上被HP超越，戴爾與其差距越來越小。在手機(jī)上則更是跌出全球前5名，被IDC的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)歸在Other里。
可就是這樣的聯(lián)想?yún)s號(hào)稱要進(jìn)軍AI，要成為全球前3的數(shù)據(jù)中心提供商？
主營(yíng)業(yè)務(wù)巨虧9億美元，靠賣資產(chǎn)美化報(bào)表
而聯(lián)想集團(tuán)的財(cái)報(bào)也是越來越差，到如今開始依靠變賣固定資產(chǎn)美化報(bào)表。2016-2017年度財(cái)報(bào)顯示，總營(yíng)收、毛利率等各項(xiàng)指標(biāo)均在下滑。
全年收入為430億美元，年比年減少4%；
聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比下跌2%至300.76億美元；
移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌10%至77.07億美元；
數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比減少11%至40.69億美元；
另一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，其移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)合計(jì)虧損高達(dá)9.09億美元。但聯(lián)想依靠出售一些非核心及成都合資公司資產(chǎn)所得的5.53億美元收益、重組成本的1.59億美元支出和會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用的2.98億美元，集團(tuán)除稅前溢利為4.90億美元。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心1天處理數(shù)據(jù)量不如微信1秒
7月20日，聯(lián)想召開第三屆Tech World大會(huì)，并宣布聯(lián)想將AII IN AI。楊元慶做了主題演講，講了AI的未來。當(dāng)然演講的內(nèi)容毫無新意，無非是對(duì)一些關(guān)于人工智能改變生活新聞素材的整理。
那么，聯(lián)想集團(tuán)在經(jīng)歷PC低谷，移動(dòng)業(yè)務(wù)徹底衰退的時(shí)候，能否靠AI再度崛起？
從聯(lián)想發(fā)布的新聞稿中，我們能獲得一些信息：
國(guó)內(nèi)最大的制造企業(yè)數(shù)據(jù)集群，聯(lián)想擁有超過12PB的數(shù)據(jù)；同時(shí)聯(lián)想在全球有9個(gè)數(shù)據(jù)中心，超過2000臺(tái)服務(wù)器。每天聯(lián)想新增的數(shù)據(jù)量超過30TB，每天處理的數(shù)據(jù)超過150億條。
作為中國(guó)起步較早的超算（HPC）廠商，聯(lián)想在2001年即成立了高性能服務(wù)器事業(yè)部，開始了在超算（HPC）領(lǐng)域的探索。在剛剛結(jié)束的ISC 2017上，聯(lián)想以91套高性能計(jì)算系統(tǒng)入圍全球HPC TOP500份額榜，連續(xù)三年獲得中國(guó)第一，繼續(xù)蟬聯(lián)全球第二。
外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。聯(lián)想引以為豪的數(shù)據(jù)中心在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域算什么水平呢？
全球最大的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心服務(wù)商亞馬遜擁有300萬臺(tái)服務(wù)器遍布全球；
第二大的云服務(wù)商微軟擁有200萬臺(tái)服務(wù)器在全球；
Google全球擁有48個(gè)數(shù)據(jù)中心，數(shù)百萬臺(tái)服務(wù)器；
即便是騰訊公司也擁有50萬臺(tái)服務(wù)器，阿里云比騰訊云更強(qiáng)大，因此一定超過50萬臺(tái)；
聯(lián)想2000臺(tái)服務(wù)器甚至不如Google一個(gè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)器數(shù)量的1/5。此外，聯(lián)想的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)成立于2016年6月，不僅比亞馬遜、微軟、Google晚了若干年，比阿里云和騰訊也晚數(shù)年。
而且投資數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算需要大量的資金和長(zhǎng)期的虧損，以聯(lián)想現(xiàn)在的利潤(rùn)狀況，很難繼續(xù)大規(guī)模投資下去。因此，楊元慶要讓聯(lián)想數(shù)據(jù)中心成為全球前三大數(shù)據(jù)中心完全是在做夢(mèng)。
ALL IN AI或許只是一場(chǎng)“投機(jī)”
更值得一提的是，聯(lián)想所建立的數(shù)據(jù)中心仍是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，而未來則屬于云形態(tài)的數(shù)據(jù)中心，這也是聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略的原因。
從目前云計(jì)算服務(wù)商的成功案例來看，亞馬遜的AWS、Google、阿里云、騰訊云均是互聯(lián)網(wǎng)公司在做主業(yè)過程中積累的計(jì)算能力、云服務(wù)能力、存儲(chǔ)能力、安全防御能力等的對(duì)外輸出。
（東哥不該亂捧場(chǎng)�。�
聯(lián)想所號(hào)稱的數(shù)據(jù)中心，只是為部分老舊的傳統(tǒng)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校、政府等非市場(chǎng)化公司提供簡(jiǎn)單的計(jì)算和存儲(chǔ)服務(wù)，并不具備大規(guī)模對(duì)外提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與能力。其所稱的每天處理150億條數(shù)據(jù)，甚至不如微信1秒的數(shù)據(jù)發(fā)送量。
除了數(shù)據(jù)中心規(guī)模太小，能力太弱之外，聯(lián)想在AI的計(jì)算場(chǎng)景、數(shù)據(jù)量、機(jī)器學(xué)習(xí)能力方面更是沒有多少優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼪]有面向用戶的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
沒有場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，機(jī)器就無法進(jìn)行學(xué)習(xí)，就無法快速成長(zhǎng)。此外，在人才積累方面，大量的人工智能、軟件、互聯(lián)網(wǎng)人才都流向亞馬遜、谷歌、百度、華為、阿里和騰訊，聯(lián)想陳舊的管理制度，臃腫的組織架構(gòu)也無法適合科技創(chuàng)新人才生存。所以聯(lián)想的AI戰(zhàn)略基本看不到任何前景。
聯(lián)想集團(tuán)宣布ALL IN AI，在我看來或許只是一場(chǎng)“投機(jī)”。聯(lián)想從20多年前的“貿(mào)工技”與"技工貿(mào)"之爭(zhēng)，選擇“貿(mào)工技”開始，聯(lián)想就已經(jīng)放棄了技術(shù)。
收購IBM PC之后，利用其品牌和國(guó)外渠道以低價(jià)傾銷電腦，在國(guó)內(nèi)卻總是賣高價(jià)。與華為共同起步，現(xiàn)在華為已經(jīng)甩出聯(lián)想十萬八千里，打著望遠(yuǎn)鏡都找不到了。華為依靠的是艱苦奮斗和自力更生的精神，聯(lián)想靠的是什么？
聯(lián)想集團(tuán)起步于中國(guó)科學(xué)院計(jì)算研究所，后來被私有化。接著聯(lián)想利用不可描述的某種力量庇護(hù)，向高校、醫(yī)院、政府等機(jī)構(gòu)銷售電腦。這種靠“啃老”的企業(yè)遇到更強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)、技術(shù)變革機(jī)遇的時(shí)候，落后是正常的。
聯(lián)想錯(cuò)過智能手機(jī)的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略左右搖擺，品牌混亂不堪，2014年收購的摩托羅拉手機(jī)已半死不活，這都證明了其應(yīng)對(duì)變革的能力處于“嬰兒水平”；現(xiàn)在人工智能時(shí)代，聯(lián)想大概率會(huì)完美錯(cuò)過，因?yàn)槠浠蚓透静痪邆溆訖C(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的能力。
不知是否巧合，在聯(lián)想Tech World大會(huì)閉幕后的第二天，《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。這意味著國(guó)家將投入資金，發(fā)布利好政策來支持人工智能企業(yè)。聯(lián)想利用其敏銳的“投機(jī)”嗅覺，可能早就聞到了補(bǔ)貼資金的味道。于是趕在政策發(fā)布前敲鑼打鼓的拼湊出一堆落后的數(shù)據(jù)中心計(jì)劃，其目的顯而易見。
綜上所述，聯(lián)想所謂ALL IN AI或許只是為了那個(gè)你我心知肚明，又不便言表的原因。各位讀者，你感覺聯(lián)想所謂的賭上身家性命搞AI能成功么？你用的什么品牌的電腦？歡迎在文末留言。（完）
