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文/娛樂獨角獸
近日，樂視網(wǎng)第三屆董事會第四十六次會議在京召開。孫宏斌以同意7票，反對0票，棄權(quán)0票的結(jié)果如愿當選樂視網(wǎng)董事長。此前，他曾公開表示，對樂視網(wǎng)董事長“沒興趣”，并稱樂視為“小生意”，而自己做的是“大買賣”。
但如今的票選結(jié)果卻顯示，孫宏斌不但自己投了自己一票，甚至還帶動董事會其他成員跟投。談及董事長人選，孫宏斌曾透露，“梁軍、張昭兩位樂視網(wǎng)董事都是我提名的，他們會在投票時跟我一致�！奔由先趧�(chuàng)直接派駐的成員，“孫宏斌的意愿”在樂視網(wǎng)8個董事會席位當中占了5個。
可以說，“孫宏斌想讓誰來做董事長，誰就是董事長。”另外，值得注意的是，此次會議還通過了《關(guān)于變更公司法定代表人》的議案，最終全票通過樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍出任公司法人。而賈躍亭在上市公司中除了保留第一大股東身份外，則不再擔任任何職務(wù)。
據(jù)了解，雖然賈躍亭在樂視網(wǎng)的持股比例占到了26.27%，但其中超過99%已被司法凍結(jié)，而賈躍亭對樂視控股約92.07%的持股，也已全部被司法凍結(jié)。至此，賈躍亭“生態(tài)化反”的試驗結(jié)果正式亮出成績單，樂視網(wǎng)完成換血，正式進入孫宏斌時代。
從“輝煌的頂點”跌落，賈躍亭和樂視只用了短短10個月
當“生態(tài)化反”遭遇現(xiàn)實，只用了短短10個月，一家市值千億的大公司便走向“支離破碎”。娛樂獨角獸復(fù)盤樂視易主全過程，析出“孫宏斌的樂視吞并史”。
樂視網(wǎng)成立于2004年，2010年成功上市，是國內(nèi)首家A股上市的視頻網(wǎng)站。
2012年，樂視年報首次提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式，形成了以“樂視網(wǎng)”、“樂視影業(yè)”、“樂視致新”為代表的“上市體系”和以“汽車”、“移動”、“體育”、“金融”為代表的“非上市體系”，二者共同構(gòu)成了業(yè)務(wù)龐雜的“樂視帝國”。
數(shù)據(jù)顯示，自2010年上市以來，樂視網(wǎng)累計融資300億；樂視非上市公司體系累計融資130億；樂視汽車體系融資約113億元；融創(chuàng)注資168億元。粗略計算，樂視上市7年，總計融資規(guī)模高達700億人民幣。融資數(shù)額雖大，但賈躍亭的胃口顯然更大。
蒙眼狂奔的擴張口號背后，是樂視逐年攀升的負債率。2012年樂視負債率達到56.1%，2013年達到58.6%，2014年達到62.2%，2015年達到77.5%，2016年則達到71.3%。漫長的拉鋸戰(zhàn)初見端倪，在樂視成立12周年前夕，“北京國安與樂視合作破裂”打響了第一槍。
2016年11月，賈躍亭發(fā)內(nèi)部全員信，“反思樂視生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏過快”，承認“組織與資金面臨一系列挑戰(zhàn)”，樂視資金鏈斷裂危機浮出水面。更有疑似某雜志記者與雷軍微信聊天截圖曝光，后者稱樂視欠款總額在150億人民幣以上，激起大批供應(yīng)商起訴樂視。
國內(nèi)質(zhì)疑重重，國外也同樣不太平。不久后，樂視投資的法拉第未來（Faraday Future）內(nèi)華達州10億美元項目便被爆停產(chǎn)。該項目還曾被為當?shù)刎攧?wù)官員稱為“旁氏騙局”。盡管樂視及FF方面雙雙否認停產(chǎn)，但樂視節(jié)節(jié)敗退的趨勢已經(jīng)越來越明顯。
就在此時，法拉第首款可量產(chǎn)電動車FF91亮相，為樂視爭取了時間，而融創(chuàng)中國等帶來的168億人民幣融資更為“樂視”的起死回生注入了一劑強心針。在披露投資細節(jié)的發(fā)布會上，賈躍亭表示，“稱樂視為‘旁氏騙局’的人不是黑子，就是SB�！�
150億撬動市值千億，孫宏斌和樂視的買賣“只賺不賠”？
雖然賈躍亭嘴上說的很硬氣，但事實卻并沒有峰回路轉(zhuǎn)。不僅僅因為168億對于樂視的資金漏洞而言依舊杯水車薪；而是當“夢想家”賈躍亭遇上“野心家”孫宏斌，后者的勢頭顯然不像外界說的那樣“愛心泛濫”。
事實證明，孫宏斌更愿意在口頭上力挺賈躍亭，面對利益，他不會充當任何人的“救世主”。
自融創(chuàng)中國入駐以來，樂視非上市體系先后經(jīng)歷了大規(guī)模裁員、高管離職、主營業(yè)務(wù)競爭力丟失等層層震蕩。按照孫宏斌“該賣的賣，該合并的合并”的指示，樂視非上市體系已經(jīng)拆分得支離破碎，一切用度控制在維持基本運營的狀態(tài)。
僅以樂視體育為例，先后丟失了亞足聯(lián)、ATP、英超以及中超的版權(quán)，摘牌五棵松體育館“樂視體育生態(tài)中心”冠名。7月初，體奧動力也發(fā)布公告，終止向樂視體育提供一系列賽事信號，其中包括中國之隊、足協(xié)杯、超級杯、日本J聯(lián)賽、德甲。
一向以稀缺賽事版權(quán)傲視群雄的樂視體育，如今已經(jīng)面臨出局。
同樣面臨出局的，還有樂視創(chuàng)始人賈躍亭。5月，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍接任公司總經(jīng)理。6月，吳孟接替賈躍亭擔任樂視控股（北京）法定代表人。在樂視網(wǎng)2016年股東大會上，賈躍亭終于承認，非上市體系資金問題遠比之前想象的嚴重，金融機構(gòu)未能給予后續(xù)資金支持。
緊接著，賈躍亭及妻子甘薇近12億個人資產(chǎn)被凍結(jié)；賈躍亭樂視控股持有的26.03%公司股份被凍結(jié)，價值約為159.3億。不到一個月，賈躍亭就辭去了上市公司的一切職務(wù)，包括樂視網(wǎng)董事長，并退出董事會，專心造車。對此，孫宏斌表明態(tài)度，稱“賈躍亭辭職是必要程序，不辭職就開除�！�
賈躍亭出局，對應(yīng)的就是孫宏斌操盤，這兩件事中間甚至相隔不到半個月。7月中旬，樂視召開2017年臨時股東大會，確認孫宏斌、梁軍、張昭當選為公司第三屆董事會非獨立董事。時隔三天，樂視董事會上，孫宏斌毫無疑問的當選為樂視網(wǎng)董事長。
自此之后，孫宏斌正式成為兩家上市公司——融創(chuàng)中國和樂視網(wǎng)的董事長。隨著以孫宏斌為首的8人董事會格局確立，一個“新樂視”將正式走上資本市場的舞臺。
接盤樂視的孫宏斌，未來何去何從？
樂視怎么就成了孫宏斌的樂視？2016年樂視資金鏈緊張時，賈躍亭表態(tài)想要賣掉位于北京核心商圈的世茂工三項目，后與孫宏斌建立了聯(lián)系。很明顯，最初孫宏斌首先是面向著樂視的土儲而來，據(jù)悉在收購萬達文旅項目之后，融創(chuàng)土地儲備超過了1.5億平方米，躍升至行業(yè)前三，僅次于中國恒大和碧桂園。
圖由新浪港股整理從順馳到融創(chuàng)，盡管公司變了，但極具孫氏色彩的“瘋狂并購”卻始終未改。2016年尚未結(jié)束，融創(chuàng)中國便以13起并購戰(zhàn)績笑傲房企，但融創(chuàng)的步伐并未停止。隨著樂視一步步步入錢荒，“野心家”孫宏斌攜150億巨款強力入股樂視，僅次于賈躍亭成為公司第二大股東。
無論是有意為之，還是賈躍亭倒臺后的順氣自然，孫宏斌入主樂視都絕非一蹴而就。從賈躍亭相繼辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理、樂視網(wǎng)董事長、宣布退出董事會、不在樂視網(wǎng)擔任任何職務(wù)；到融創(chuàng)系劉淑青、鄭路出任樂視網(wǎng)非獨立董事，孫宏斌、梁軍、張昭當選非獨立董事，孫宏斌當選董事長。
賈躍亭舉步維艱，孫宏斌步步為營。僅憑150億融資便拿下曾經(jīng)叱咤風云、市值千億的樂視，孫宏斌這步棋堪稱教科書級范例。但這也都是后話，當前面臨的危機倘若不能妥善解決，天上掉下來的餡餅也很有可能再度變成燙手山芋。
孫宏斌入主樂視，三大問題亟待解決。在日前樂視網(wǎng)公布的半年報業(yè)績預(yù)告來看，2017上半年樂視網(wǎng)預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6.37億元至6.42億元，上年同期盈利2.84億元。且截至2016年年底，樂視網(wǎng)應(yīng)付賬款仍有54.21億元，賈躍亭的回國日期一拖再拖。
業(yè)績造差、債務(wù)違約、巨額欠款成為樂視的當務(wù)之急。
此外，關(guān)聯(lián)交易如何切割也是外界關(guān)注的焦點。就孫宏斌而言，他的切割意志相當堅決，除了屢次強調(diào)的要將上市公司業(yè)務(wù)和非上市公司業(yè)務(wù)剝離開，其本人近期也在積極與賈躍亭做切割。公告數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易已經(jīng)達到了29億，應(yīng)收款項的前五名甚至全部是樂視關(guān)聯(lián)方。
對于業(yè)務(wù)已經(jīng)交織在一起的樂視網(wǎng)而言，徹底切割并非易事。
而最讓孫宏斌頭疼的，恐怕還要數(shù)如何盤活上市公司。從招行凍結(jié)樂視資金到多家機構(gòu)下調(diào)對樂視的估值，樂視生態(tài)面對的擠兌風暴正不斷在擴大。賈躍亭在發(fā)表了一封公開信后便遠走美國，在經(jīng)歷了一系列信用打折，拖延政策后，樂視品牌還能否起死回生？
孫宏斌接下來的動作值得期待。
