在中國市場上，特別是互聯(lián)網(wǎng)江湖中，很多人都對第一頂禮膜拜，甚至認(rèn)為在一個行業(yè)里排名第二就是失敗，因此產(chǎn)生了很多不理性的行動，到頭來，連第二都保不住。
應(yīng)該看到，這里面最大的教訓(xùn)就是中國聯(lián)通。中國聯(lián)通曾經(jīng)在寬帶市場是第二、移動電話領(lǐng)域也是第二，擁有一個不錯的發(fā)展位置，但是，經(jīng)歷了幾年的折騰以后，移動市場被電信超越，寬帶市場被移動超越，全部都成了行業(yè)第三。要知道，中國就三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，也一樣。騰訊和阿里巴巴都正當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)的老大，股市上你追我趕，收入、利潤也不相上下，在各個板塊的投資上也唯恐落后。雖然，有一句話說，A和B打架，C 被打死，可是，A和B要是真打，兩敗俱傷的可能也不小。
在有些領(lǐng)域，還確實(shí)存在著嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，第二名的生存是比較艱難的，比如社交軟件。人們都喜歡在大平臺上講話，小圈子很難得到大家的認(rèn)可，一旦擁有了就不想放棄，所以，騰訊的QQ和微信幾乎一家獨(dú)大。但是，很多人沒看到的是，這種一家獨(dú)大的領(lǐng)域往往也是商業(yè)價值很小的地方，即便騰訊社交軟件壟斷市場，可僅僅來自社交軟件的錢卻并不多，只能依靠引流到游戲上變現(xiàn)。
其他的很多社會生活領(lǐng)域，人們還是有各自的愛好的，要想達(dá)到完全的壟斷幾乎不可能，第二名都可以獲得不錯的發(fā)展空間。在電商領(lǐng)域，即便阿里巴巴如此強(qiáng)勢，京東也還是擁有很強(qiáng)的發(fā)展動力與很大的發(fā)展空間；在游戲世界，騰訊王者榮耀如此強(qiáng)悍，網(wǎng)易的游戲市場也依然得到了堅強(qiáng)的位置；在搜索上，百度實(shí)力超群，但搜狗、360等依然可以斬獲相當(dāng)?shù)氖袌霰壤�。在支付領(lǐng)域，支付寶多年耕耘，依然給了包括財付通在內(nèi)的眾多支付企業(yè)將近一半的發(fā)展空間。
中國足夠大，14億人口的統(tǒng)一大市場足以容得下幾家競爭者存在，即便是市場第二，也已經(jīng)是非常好的狀態(tài)，沒有必要過于艷羨。說實(shí)話，市場的領(lǐng)先者甚至主導(dǎo)者，他們的成功都一半是努力一半是機(jī)遇，有些不是后來者可以趕得上的。
也有很多第二超越上去的故事，但那都要機(jī)緣巧合、時代垂青，已經(jīng)不是事在人為。作為市場上的“二哥”，在很多時候需要清晰的看到自己的地位，認(rèn)可自己的位置，然后才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。
如今的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，不僅充斥者戾氣，也充斥著不服氣，人人都覺得自己應(yīng)該是第一，自己必須努力當(dāng)?shù)诙２幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵，這話對，但首先得做好士兵，然后才有可能成為將軍。如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)，當(dāng)士兵卻總想著將軍的工作，可能還等不到當(dāng)將軍就已經(jīng)陣亡，機(jī)會只會留給后來者，自己成了先烈。
不管是在整個社會中，還是在某個細(xì)分市場上，承認(rèn)差距認(rèn)可老大的領(lǐng)導(dǎo)地位，站在切合自己實(shí)際的基礎(chǔ)上制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才有可能是正確的抉擇，也才最有可能站穩(wěn)腳跟，最后也才有機(jī)會脫穎而出抓住稍縱即逝的機(jī)遇成就老大夢想。
資本市場和媒體也是，對于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的各種老二、老三，也沒有必要唱衰，如此龐大的大市場中，老二老三都是贏家，即便與老大有差距，也不是失敗者。找準(zhǔn)自己定位的第二名，有時候比第一名獲得還滋潤。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。自古如此！在每一個發(fā)展的時代，都會有當(dāng)時的旗手，時代給了這樣的人以大任，其他人只能望其項(xiàng)背，這沒有辦法。人貴有自知之明，而不是做超越自己能力的事情，也沒有必要非要達(dá)到什么超級位置。中國互聯(lián)網(wǎng)個領(lǐng)域的老二們，不要再有恐懼癥了，你們都恐懼了，別人可怎么活呢？
