這兩天聯(lián)通受到空前關(guān)注，聯(lián)通成立的時候怕也沒有引發(fā)如此大的反響，聯(lián)通借助各路媒體大聲高呼自己已經(jīng)是在一個新的起點，重整旗鼓和全世界一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站到一個陣營。近期聯(lián)通的一舉一動都會被廣為關(guān)注，聯(lián)通形象和品牌價值會大幅提升，這種效應(yīng)非砸錢打廣告能買來的。
首先我想聲明我所講的所有制改革和企業(yè)內(nèi)部改革不是一回事，所有制改革是改變企業(yè)股權(quán)構(gòu)成甚至企業(yè)性質(zhì)的大事，企業(yè)內(nèi)部改革不管是部門重組還是人事變動或者經(jīng)營思路的改變更多的是企業(yè)自我管理，這些改革對聯(lián)通而言早已家常便飯，沒有什么好談。這兩者之間當(dāng)然有關(guān)系，但并不是一件事。
股權(quán)問題決定企業(yè)性質(zhì)，姓趙還是姓孫問題關(guān)系企業(yè)根本，關(guān)系企業(yè)里誰說了算，聯(lián)通是標(biāo)準(zhǔn)的中＃央所屬企業(yè)，這一類企業(yè)有的優(yōu)點全有，這一類企業(yè)的缺點也一個不少，這些缺點在別的行業(yè)不要緊，但是三家運營商打的太厲害，不改可能撐不下去，多年的修修補補內(nèi)部已無潛力可挖，國家只能給松綁，通過改變企業(yè)股權(quán)構(gòu)成激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)管理水平，進而改善企業(yè)經(jīng)營。
需要注意的是企業(yè)好和員工好有時候不是統(tǒng)一的，管理嚴(yán)格的企業(yè)戰(zhàn)斗力強盈利能力強外界評價高但是員工受束縛和壓迫多容易對企業(yè)不滿，管理松散的話員工可能很開心但是收入又上不去容易罵娘，前者比如移動，后者比如聯(lián)通。混改出發(fā)點和立足點是改善企業(yè)的盈利能力，盈利多了股東(國家還有本次入股的各個企業(yè))才有分紅，混改的公告中的方法和目標(biāo)是統(tǒng)一的，員工開心不開心并不是混改關(guān)心的重點。
聯(lián)通的未來不在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)這個是聯(lián)通不得不承認(rèn)的事實。移動已經(jīng)一家獨大在近期和遠(yuǎn)期正面競爭已經(jīng)沒有勝算。一味的打價格戰(zhàn)，于國于民于企業(yè)都無任何益處。聯(lián)通高層領(lǐng)導(dǎo)智慧和能力非比尋常，長袖善舞。這個改革排頭兵的身份是聯(lián)通的百年大計，是企業(yè)歷史上的重大事件。
混改帶來幾百億現(xiàn)金流并不是最大收獲，俗話說能用錢解決問題都不叫問題，當(dāng)年出賣CDMA給電信的時候資金是千億級別，這幾百億聯(lián)通打算用在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和布署5G上，了無新意，只解燃眉急，并沒有涉及發(fā)展戰(zhàn)略的改變。
聯(lián)通這次混改，根本上是舉辦了一場海天盛宴，把各路人馬喊到一起開“趴體”，過程會很熱鬧，結(jié)果會很豐碩。百度、阿里巴巴、京東、騰訊這幾家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司各有所長，長期以來明爭暗斗相互競爭。至今為止還沒有任何一家企業(yè)甚至政府機構(gòu)可以把這幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合到一起，聯(lián)通找到了非常準(zhǔn)確的切入點，那就是面向未來的新興業(yè)務(wù)。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國是有可能走在國際社會最前面的，但是任何一家企業(yè)都無力單獨達(dá)到這一目標(biāo)，只有國家層面的支持和相互合作形成合力才有可能實現(xiàn)，聯(lián)通作為基礎(chǔ)運營商是實現(xiàn)這一藍(lán)圖不可少的的一部分尤其是央企身份也有更強的號召力，還有一點王總是中*央*委？員會候補委員，這個優(yōu)勢是得天獨厚的。云計算、大數(shù)據(jù)等新業(yè)務(wù)是未來網(wǎng)絡(luò)社會的基礎(chǔ)設(shè)施。不僅如此，聯(lián)通還拉來了網(wǎng)宿科技用友軟件等企業(yè)整合了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈全方位的參與，這是一個可以走向世界的陣容。就和聯(lián)通之前聲明的一樣注重的是業(yè)務(wù)的互補和關(guān)聯(lián)，參與聯(lián)通混改是相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略思維。不上車或者上晚了車都是重大的戰(zhàn)略失誤。我們可以預(yù)期未來會有越來越多的企業(yè)會選擇加入到這個陣營里來。
聯(lián)通混合所有制改革，捎帶著做了員工持股。其實聯(lián)通A股價格之前長期在三四元徘徊，多數(shù)股民并不買賬。混改消息發(fā)布以后翻番了，即使打折賣給員工也有先加價后打折的嫌疑�，F(xiàn)在看到的差價是蘊含著巨大的風(fēng)險的。未來只有通過業(yè)績的持續(xù)改善，才有股票上升的動力。等幾年股票解禁之后市場還不一定是什么行情，任何人都左右不了。核心員工持股和公司給他們發(fā)福利完全是兩碼事，而是一種責(zé)任和義務(wù)的捆綁，干好了大河有水小河也不會干，否則自己也會吃虧。如果聯(lián)通可以穩(wěn)健經(jīng)營，股民完全有可能比員工持股骨干員工收益要大的多。所以假設(shè)看好聯(lián)通完全可以通過二級市場買入聯(lián)通的股票。全員持股價格并沒有非常多的優(yōu)勢。比較讓人關(guān)注的是并不是平均分配，大筆的股權(quán)激勵領(lǐng)導(dǎo)層有可能讓不明真相的群眾義憤填膺，其實都是紙面富貴。
戰(zhàn)略選對了戰(zhàn)術(shù)問題再慢慢想�？梢钥隙ǖ氖锹�(lián)通走上了一條正確的光明的大路。
