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【網(wǎng)轉(zhuǎn)】對中國聯(lián)通混改再三思考

2017年8月28日 09:00  CCTIME飛象網(wǎng)  

其實方案一公布,大多數(shù)散戶對結(jié)果是比較失望的,因為他們對混改的期望實在是太大了,也包括我本人。但之后再細(xì)想想,其實這樣的方案可能更符合聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略,目前聯(lián)通發(fā)展面臨最主要的問題是兩個,一是缺錢,二是落后的國企管理制度。而方案正好完美解決的這兩個問題:

1、缺錢;聯(lián)通只有在4G,未來5G的快速投資建設(shè)的基礎(chǔ)上才能與電信,移動去充分競爭,而建設(shè)的花費是非常高的。這次將近800億的投資,完全解決了發(fā)展過程中最主要的問題。

2、落后的管理制度;通過引入中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司參與公司發(fā)展,可以很好的吸收現(xiàn)代化的管理制度,盤活國有企業(yè)運作效率,同時,與民營企業(yè)優(yōu)勢互補,探索很多有價值的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。像物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),人工智能、云計算等。

反過來說,如果阿里與騰訊如果控股聯(lián)通的話,其實風(fēng)險更高,失敗的可能性更大。第一,通信行業(yè)本身是一個非常復(fù)雜的體系,牽涉的面非常廣泛,兩家對電信的業(yè)務(wù)本都不熟悉,遇到重大問題誰聽誰,這都不是幾年時間就能搞定的;第二,聯(lián)通改革成功還好,如果不成功呢,國企那么多的員工,出了問題就不是尤其簡單的公司破產(chǎn)了,是非常嚴(yán)重的社會問題,阿里與騰訊誰也承擔(dān)不起。第三,改革是要給后續(xù)的其它國企改革做參考的,如果阿里與騰訊控股,后續(xù)的大國企如何改,那不就亂套了嗎,估計還沒改國企就都被民企費了,這也行不通。

所以,目前的方案看似不及預(yù)期,實質(zhì)是大大的超預(yù)期,它很好的解決了聯(lián)通面臨的重大發(fā)展問題,并在此基礎(chǔ)上引入了新鮮的活力,讓聯(lián)通很快的步入發(fā)展的快車道;同時也為其它國企改革樹立了標(biāo)桿。這才是混改的真正目的。真正體現(xiàn)出了國家智慧。

而我們散戶對預(yù)期想象的太完美了,完美的有點不現(xiàn)實,因為如果現(xiàn)實了,混改才是最大的失敗。

我們小散不就是希望聯(lián)通能賺大錢,這樣大家才能獲得更多的收益。所以,目前的方案才是最佳方案,充分體現(xiàn)了國家戰(zhàn)略與智慧。贊,贊,贊。

編 輯:章芳
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