2012年6月,工信部發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》。2013年5.17電信日,工信部公布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》,標(biāo)志著虛擬運營時代即將到來。同年底,工信部向11家民營企業(yè)頒發(fā)首批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運營試點資格虛擬運營商牌照。">
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移動轉(zhuǎn)售進入收獲季 中國聯(lián)通是最大贏家

2017年8月31日 07:44  CCTIME飛象網(wǎng)  

飛象網(wǎng)訊(吉利/文)8月31日消息,近期中國聯(lián)通利好消息不斷,發(fā)布混改公告后復(fù)牌的首個交易日開盤即漲停。而在移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)上,盡管市場份額占比從93%下降為73%,中國聯(lián)通仍保持遙遙領(lǐng)先,合作伙伴遍及通信連鎖、互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造、航空等多個領(lǐng)域,是國內(nèi)與轉(zhuǎn)售企業(yè)合作最多的基礎(chǔ)運營商,用戶發(fā)展迅速,整體市場初具規(guī)模,成為移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展最大的贏家。

行業(yè)將進入平穩(wěn)增長階段 堅持就是勝利

2012年6月,工信部發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》。2013年5.17電信日,工信部公布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》,標(biāo)志著虛擬運營時代即將到來。同年底,工信部向11家民營企業(yè)頒發(fā)首批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運營試點資格虛擬運營商牌照。

近三年試點,我國移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)一直保持快速發(fā)展,占全國移動用戶數(shù)比例穩(wěn)步上升。截止到2017年1季度底用戶總量達到4765萬,占比達到3.5%,成為行業(yè)發(fā)展不容忽視的力量。

據(jù)中國信息通信研究院許立東介紹,我國移動轉(zhuǎn)售在網(wǎng)用戶高速增長,三年即成全球之首。大部分排名靠前企業(yè)繼續(xù)保持相對較快增長。與2016年相比,絕大多數(shù)用戶數(shù)排名靠前的企業(yè)2017年上半年用戶增幅也保持領(lǐng)先,2017年上半年,部分非ICT行業(yè)類型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始發(fā)力,用戶增長較快。

同時,集中化格局進一步強化。行業(yè)前10名的企業(yè)的收入、用戶占比均在80%左右小幅上下浮動,保持相對穩(wěn)定。行業(yè)盈利狀況也大為改善。但盈利出現(xiàn)分化:部分企業(yè)實現(xiàn)了當(dāng)季盈利,有些企業(yè)實現(xiàn)累計盈利。

許立東認為,我國移動轉(zhuǎn)售行業(yè)將進入平穩(wěn)增長階段,增長模式面臨轉(zhuǎn)型,將 “擴張用戶”轉(zhuǎn)向“追求價值”。他建議轉(zhuǎn)售企業(yè)應(yīng)選擇適合自己的發(fā)展模式,并堅持到底,才能贏得最終的勝利。

中國聯(lián)通是移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展最大的贏家

2017年我國的移動轉(zhuǎn)售試點將結(jié)束,轉(zhuǎn)售企業(yè)經(jīng)受了市場的全面考驗,經(jīng)過不斷、持續(xù)的努力,在商用模式的探索和跨行業(yè)融合業(yè)務(wù)發(fā)展等方面,都取得了不同程度的突破,移動轉(zhuǎn)售試點對消費者和電信行業(yè)產(chǎn)生的影響超出預(yù)期。

作為轉(zhuǎn)售企業(yè)的基礎(chǔ)電信合作伙伴,對比三家電信運營企業(yè),截至2017年6月,中國電信移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)市場份額為7%,中國移動為20%,中國聯(lián)通則高達73%。盡管市場份額占比從2015年6月的93%下降為73%,但仍保持遙遙領(lǐng)先。移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展,基礎(chǔ)企業(yè)中中國聯(lián)通受益最大。

據(jù)了解,中國聯(lián)通目前已開展三批合作,合作伙伴總數(shù)達到31家,遍及通信連鎖、互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造、航空等多個領(lǐng)域,是國內(nèi)與轉(zhuǎn)售企業(yè)合作最多的基礎(chǔ)運營商。從團隊、新建系統(tǒng)、選擇合作伙伴開始,中國聯(lián)通支持移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)合作伙伴從無到有,從小到達,和轉(zhuǎn)售企業(yè)一同創(chuàng)造了屬于中國的虛擬運營發(fā)展奇跡。

即便取得如此成績,中國聯(lián)通監(jiān)管事業(yè)部總經(jīng)理周仁杰卻指出,轉(zhuǎn)售企業(yè)發(fā)展面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)遠大于預(yù)期!霸圏c三年多來,轉(zhuǎn)售企業(yè)在發(fā)展中不斷面臨諸多內(nèi)外部挑戰(zhàn)。內(nèi)部突出表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略定位、資源投入不足、運營團隊流動過大。外部則表現(xiàn)為正式商用政策的出臺時間;在高滲透、強競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)要想推出獨具創(chuàng)新、難以模仿、備受認可的產(chǎn)品面臨很大挑戰(zhàn)”。

對此,許立東提醒基礎(chǔ)電信企業(yè)要“主動作為”。他建議,運營商要嚴格執(zhí)行工信部關(guān)于移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)批發(fā)價格調(diào)整的指導(dǎo)意見,及時聯(lián)系調(diào)整。并根據(jù)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展形勢和預(yù)測,及時向政府主管部門申請碼號資源,加快數(shù)據(jù)制作,保障號碼供給;根據(jù)市場發(fā)展形勢,調(diào)整碼號分配辦法,“放水養(yǎng)魚”。同時,還要開放定向流量等功能,同步開展主流流量套餐轉(zhuǎn)售,共同探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)售合作模式。

編 輯:王洪艷
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