前兩天朋友圈里刷爆了18歲的照片。2017年12月31日，最后一批90后將全部成年（18歲），集體告別少年時(shí)代。00后粉墨登場！
對(duì)于電信業(yè)又何嘗不是如此，18年滄海桑田，一個(gè)時(shí)代謝幕，一個(gè)新時(shí)代又上演！
無數(shù)人事的變化孕育在時(shí)間的胚胎里。
——莎士比亞
這是1999年。
彼時(shí)的中國電信，獨(dú)家壟斷市話、移動(dòng)通信、國際國內(nèi)長途、數(shù)據(jù)傳輸和衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)。
彼時(shí)的中國聯(lián)通，市場占有率僅僅只有1%，即使是其主營的移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，市占率也不過5%左右。
這一年，國務(wù)院批準(zhǔn)了中國電信改革方案。
隨后1999-2000年間，原中國電信被一分為四：拆分成新中國電信、中國移動(dòng)和中國衛(wèi)星通信三家公司，尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通；同時(shí)，網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司成立，形成七家運(yùn)營商的競爭格局。
2002年，電信南北分拆，北方部分和中國網(wǎng)通、吉通公司重組為“中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司”，南方部分保留“中國電信集團(tuán)公司”名稱，拆分成南電信、北網(wǎng)通兩大運(yùn)營商，自此形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通和中國鐵通，六分天下的市場格局。
1999年，這一年，為了改變舊“中國電信”的絕對(duì)壟斷地位，促成電信業(yè)的有效競爭格局，拉開了電信業(yè)重組序幕，正式開啟競爭時(shí)代。
這一年，電信業(yè)輝煌無限，安裝固話要收初裝費(fèi)，移動(dòng)電話也有入網(wǎng)費(fèi)，即使是大刀闊斧的重組改革，我們也無法意識(shí)到，今天同樣風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在啟程...
1998年，程序員馬化騰開發(fā)了一款叫“OICQ”的即時(shí)通訊軟件。OICQ原本是利用中國電信的資金和資源開發(fā)，并提供給中國電信使用，不過后來騰訊發(fā)現(xiàn)了該軟件的潛力，收回了使用權(quán)。
同年，佩奇和布林在一位朋友家的車庫內(nèi)創(chuàng)建了一家公司，取名為“Google”。
1999年，35歲的馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，屋里幾乎家徒四壁，向席地而坐的18羅漢”忽悠“了兩個(gè)多小時(shí)。
次年，李彥宏在北京市中關(guān)村創(chuàng)建了百度，5個(gè)月后才迎來第一個(gè)客戶。
這一年，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣光碟。
這一年，被自己公司解雇的喬布斯正式重掌蘋果CEO之位，他將帶領(lǐng)處于垂死邊緣的蘋果走向iPhone輝煌時(shí)代。
這一年，如日中天的電信業(yè)絕不會(huì)想到這些互聯(lián)網(wǎng)公司，18年后會(huì)搶盡他們的風(fēng)頭，蠶食他們的市場。
也絕不會(huì)想到，短短18年后，電信業(yè)自身已是滄海桑田。
18年前，固話有初裝費(fèi)，指導(dǎo)價(jià)格為500-1000元；移動(dòng)電話有入網(wǎng)費(fèi)，指導(dǎo)價(jià)格為500-1500元；國內(nèi)長途電話按距離分級(jí)計(jì)算，每分鐘0.50元、0.60元、0.80元和1.00元四級(jí)計(jì)費(fèi)。
電信業(yè)在經(jīng)歷了1999-2002間兩次重組之后，競爭格局形成，通信資費(fèi)逐年下調(diào)，但用戶規(guī)模進(jìn)入暴漲期，電信業(yè)在人口紅利下依然飛速增長。
到2008年底，全國電話用戶總數(shù)達(dá)9.82億戶，用戶規(guī)模位居世界第一，電話普及率達(dá)到百人74.3部；互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)3億人，其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)2.7億人，網(wǎng)民總數(shù)超過美國躍居世界第一。
但隨著手機(jī)替代固話的步伐加快，中國移動(dòng)一家獨(dú)大，原有的競爭格局已無法適應(yīng)發(fā)展，全業(yè)務(wù)競爭一觸即發(fā)。
2008年，中國電信業(yè)經(jīng)歷了第三次重組，中國電信投資CDMA，聯(lián)通與網(wǎng)通合并，鐵通并入移動(dòng)，形成了目前中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三國鼎立的局面，正式開啟3G時(shí)代的全業(yè)務(wù)競爭格局。
第三次重組后，“三國鼎立”的全業(yè)務(wù)競爭格局全面爆發(fā)，運(yùn)營商遭遇了10幾年來罕見的增長下滑，從兩位數(shù)增長跌落至4%左右，行業(yè)一片震驚。
隨后幾年，運(yùn)營商一步一步走出低谷，盡管未能重返當(dāng)年兩位數(shù)的高增長時(shí)代，但奇跡般的實(shí)現(xiàn)了V字型扭轉(zhuǎn)。
來到2014年，由于電信資費(fèi)市場化”、“銷售費(fèi)用壓降”、“營業(yè)收入改增值稅”等行業(yè)政策的影響，運(yùn)營商再次遭遇罕見的增長下滑，全行業(yè)連續(xù)兩年負(fù)增長，整個(gè)行業(yè)籠罩著陰云。
但運(yùn)營商這次又實(shí)現(xiàn)了V字型扭轉(zhuǎn)，盡管整體趨勢仍在下滑，但一次次扭轉(zhuǎn)仿佛在向這個(gè)世界宣告著電信業(yè)頑強(qiáng)的存在。
來源：贊成觀察筆記
進(jìn)入后4G時(shí)代，隨著人口紅利逐漸消失，傳統(tǒng)電信的規(guī)模增長觸及天花板，加之鐵塔公司的成立、手機(jī)終端全網(wǎng)通支持和網(wǎng)絡(luò)覆蓋差距的縮小，運(yùn)營商的差異化競爭能力逐漸抹平，無論是手機(jī)還是寬帶，都加入了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。
18年后，家庭寬帶市場打得慷慨激烈，手機(jī)資費(fèi)進(jìn)入”無限流量“時(shí)代，同時(shí)三大運(yùn)營商已全面取消國內(nèi)手機(jī)長途和漫游費(fèi)。
18年后，在無處不在的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，昔日以“連接”稱霸天下的運(yùn)營商逐漸被淪為“配角”，互聯(lián)網(wǎng)OTT蠶食著傳統(tǒng)電信市場，iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)控制著原本屬于運(yùn)營商的龐大的生態(tài)系統(tǒng)。
運(yùn)營商被截胡了。
我們處于內(nèi)憂外患的尷尬境地。
回顧這18年，通信業(yè)就像《芳華》里的劉峰，一味付出，滿身傷痕，即使被誤解和傷害，卻不改初心，做信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的活雷鋒。
回顧這18年，電信業(yè)芳華不再，但初心未改。
當(dāng)新年的鐘聲還未敲響之前，電信業(yè)已經(jīng)迎來了第一個(gè)全球5G標(biāo)準(zhǔn)。
面向未來5G萬物時(shí)代，正在到來第四次工業(yè)革命，電信業(yè)已經(jīng)吹響了“改變社會(huì)”的號(hào)角，準(zhǔn)備好了再次奉獻(xiàn)芳華。
同樣，面向5G，電信業(yè)本身也將迎來一次史無前例的變革，從人的連接走向萬物連接，從CT走向IT，從B2C走向B2B的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型...
是的，當(dāng)新年的鐘聲又一次敲響之時(shí)，通信人再次被時(shí)光老人帶入到全新的階段，將再次奉獻(xiàn)人生芳華。
18年電信業(yè)芳華不再，初心未改。愿電信業(yè)下一個(gè)18年芳華再現(xiàn)，不會(huì)辜負(fù)。
