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來自FT中文網(wǎng)的一個標題
《5G還在等什么》——這是FT中文網(wǎng)11月24日的一篇文章的標題。
我覺得很好。
FT中文網(wǎng)引用了華為公司輪值董事長胡厚崑在2018全球移動寬帶論壇（MBBF2018）上的話，“5G在可獲得性、經(jīng)濟性、應用性等三大關鍵領域均已準備就緒”——即“對華為而言，雖然產(chǎn)業(yè)共識正日趨明確、技術的“頂層設計”業(yè)已就緒”，但是“還有一個問題正在等待驗證”，那就是“5G新世界，亟待匹配一個足以讓人信服的商業(yè)前景”。
5G的商業(yè)前景需要一個5的生態(tài)——這是業(yè)界共識。與5G最初的設計初衷一致，5G作為一種通用技術融入到各行各業(yè)。
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5G生態(tài)當前最需要什么？
FT中文網(wǎng)提到一個目前業(yè)界普遍的觀點：想建立真正的5G生態(tài)，還要向更廣泛、更微觀的商業(yè)鏈條延伸，吸引更多嗅覺靈敏的角色登場。
言下之意，當前移動通信產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)鏈條的微觀延伸還有很大的距離，并且以電信設備制造商和電信運營商為主要角色的5G玩家，并不具備足夠靈敏的市場嗅覺。
泛泛而談，大而化之，這樣的5G故事已經(jīng)聽了兩年多了，除了移動通信行業(yè)感到自己興奮之外，貌似其他行業(yè)并沒有多么深刻的感悟，或者說“剛需”。
5G“剛需”不足的原因之一，就是對其他行業(yè)的商業(yè)鏈條移動通信行業(yè)缺乏理解，沒有足夠的行業(yè)知識，很多依靠想象和預設。
未來真正的5G專家可能不是誕生在電信運營商和電信設備制造商，而是誕生在制造企業(yè)的的流水線、或者教育行業(yè)的教室里，但是這一天還有點遠，在此之前還是需要移動通信行業(yè)開展教育普及5G。
FT的說法其實還有點遠，等到移動通信行業(yè)真正的微觀懂了傳統(tǒng)行業(yè)鏈條，我估計黃瓜菜都涼了。
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不是5G在等，是電信運營商在等什么？
必須設備商睡服電信運營商，才能睡服各行業(yè)，這個邏輯不能先后顛倒不是？
我認為電信運營商在等一個答案，一個不同于4G的答案。
電信運營商已經(jīng)深刻的認識到，用4G的方式玩5G是再次自取其辱了，這一點我相信不只是中國的電信運營商感觸頗深——流量經(jīng)營隨著不清零、不限量已經(jīng)事實上終結，5G的eMBB帶寬越大體驗越好，意味著電信運營商走在虧損路上的速度越快。
盡管3GPP迅速的凍結了eMBB的標準，希望全球運營商加速5G部署，但是電信運營商的確需要找到在現(xiàn)有4G玩法之外的賺錢的模式——就是不賺錢，也不能加速自己的虧損。
所以我不是很同意FT中文網(wǎng)關于5G需要一個好的開端的說法，也不同意研究機構API負責通訊網(wǎng)絡領域的研究主管Dimitris Mavrakis的觀點——““現(xiàn)在可以判斷，很多新的場景，將是由消費者創(chuàng)造出來的。最終的狀態(tài)也許是，運營商和消費者一起建設5G的生態(tài)”。
至少這一點在中國不成立。
消費者有什么興趣和電信運營商共同建設5G生態(tài)？4G時代的消費者和5G時代會在一夜之間不同了？永遠希望更便宜的價格更大的帶寬的訴求會本質(zhì)性的變化？
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不要不談流量賺錢的方法論？
如果整個移動通信產(chǎn)業(yè)，包括華為在內(nèi)的設備商無法找到具有良好開端的、以及區(qū)別于4G的商業(yè)場景，那么我認為至少要打消電信運營商的疑慮和猶豫——那就是5G在流量的玩法上能夠與當前4G流量玩法不同（畢竟目前能夠商用部署的5G也還是滿足人的需求），以解救電信運營商從4G流量經(jīng)營的泥沼中爬出來。
所以當下的5G，我認為更應該討論的是如何開展新的流量經(jīng)營，而不是回避流量經(jīng)營這個話題，希望通過講述還遙遙無期不能商用（uRLLC、MTC）的商業(yè)場景故事來描繪一個更為遙遠的未來。
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運營商在5G等待回答的問題
1）能否還從流量中掙到錢？
2）能否與4G有不同的玩法？
3）能夠縮小電信行業(yè)的量收剪刀差？
4）以及能否改變消費者的消費行為和心理預期？
這是5G商用（eMBB）還在等的回答的問題吧？
