云企業(yè)或者說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實(shí)是顛覆了傳統(tǒng)公司生產(chǎn)和銷售的模式。
藍(lán)汛集團(tuán)作為傳統(tǒng)CDN廠商，還不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，藍(lán)汛的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、商業(yè)化等層面都帶有很濃重的傳統(tǒng)色彩，這一點(diǎn)上還需要向以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒：數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營、微創(chuàng)新快速迭代等等思維。云廠商入局CDN行業(yè)，是沖著用互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)來實(shí)施改造和顛覆的，從價格戰(zhàn)可以看出其間蘊(yùn)含的是強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)思維。
此外，國內(nèi)云廠商和CDN廠商在所提供的服務(wù)上，都有一個本質(zhì)上的相似點(diǎn)，即帶寬成本占其整個網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)運(yùn)營比例非常之高。而谷歌，其使用互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)來建立自身網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，使得其運(yùn)營體系能夠顛覆傳統(tǒng)模式，從而建立帶寬成本上的巨大優(yōu)勢。變革成本結(jié)構(gòu)其實(shí)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急!
的確，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域形成了三大運(yùn)營商壟斷的局面，是為了避免重復(fù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源的國情需要，但似乎這就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“負(fù)重前行”的根源。針對此現(xiàn)象，藍(lán)汛集團(tuán)創(chuàng)始人王松表示，今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有點(diǎn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的趨勢，以BAT為代表的巨頭企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張基礎(chǔ)上，紛紛在建立可以壟斷的生態(tài)，逐漸形成分庭抗禮格局。但必須正視的問題是，即使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層已領(lǐng)先世界，但是網(wǎng)絡(luò)層還是電信網(wǎng)模式，這導(dǎo)致中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路倍受局限。藍(lán)汛聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO王松認(rèn)為，CDN廠商、云廠商或者說其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合運(yùn)營商共同探討這樣的話題，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，共同做一件有意義的事。
