中國聯(lián)通是本次國有企業(yè)混合所有制改革的標(biāo)桿，而北方XX聯(lián)通作為中國聯(lián)通混改瘦身健體工作的先行者，其方案對未進(jìn)行瘦身健體的省分公司具有著重要的示范作用和指導(dǎo)意義。作為在本次北方XX聯(lián)通混改瘦身工作中被員工互評淘汰的省公司XX名員工中的一員，親身經(jīng)歷了方案中的各個環(huán)節(jié)，收集到了不同年齡段不同專業(yè)背景的流動員工的各種訴求，也背負(fù)著為“誤傷”人員維權(quán)的重任，通過總結(jié)歸納當(dāng)事人第一視角的所見所聞所想，希望能夠幫助中國聯(lián)通在充分保證員工利益的前提下更好的完成瘦身健體工作，在此針對本次北方XX聯(lián)通混改瘦身方案提出以下幾點建議和意見：
一、在如此重大的改革面前，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的打分在員工互評中權(quán)重不應(yīng)低于50%（XX省為20%-30%，部門總經(jīng)理10%、副經(jīng)理5%），這也與月度、年度的考評方式相呼應(yīng)。
二、互評打分應(yīng)是對員工整個職業(yè)生涯的一次評價，所以要科學(xué)的選取打分樣本。
1、由于中層領(lǐng)導(dǎo)在員工之前進(jìn)行了瘦身健體工作，在本次員工互評工作中部分常年直管的部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)整，而新上任中層領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工并不熟悉，方案中雖提到此類情況可以不參與打分，但對于員工來說卻缺失了相當(dāng)一部分權(quán)重的評價，所以此部分評價應(yīng)交由原直管時間最長的部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理作出，才是客觀公正的。
2、員工互評分組方式不應(yīng)僅根據(jù)工作內(nèi)容和專業(yè)的不同來劃分，更要考慮員工之間熟悉程度，例如：XX中心某一分組25人，其中16人為2016年剛從各地市分公司調(diào)到省公司，大部分對工作內(nèi)容和職責(zé)都不熟悉，由老員工帶了一段時間才初步掌握基本技能，而這些不具備對其余老員工的評價資格的員工直接參與了員工互評工作，并將原來兩名老員工打掉。
三、互評結(jié)果真實合理的必要條件是樣本容量足夠大，樣本容量過小會造成誤差增大。
1、應(yīng)從分組方式上保證樣本容量足夠大。XX省部分部門分組樣本容量過小，有的僅為8人，會導(dǎo)致統(tǒng)計結(jié)果隨機性增大，不能客觀反映實際情況。
2、應(yīng)減少廢票的產(chǎn)生，廢票的增加直接導(dǎo)致樣本容量變小。所以員工在進(jìn)行互評打分操作前，應(yīng)對何為廢票給予充分的說明，不應(yīng)只用“符合正態(tài)分布趨勢”潦草解釋；在員工互評打分操作過程中，系統(tǒng)應(yīng)對可能產(chǎn)生廢票情況給予充分提示和警告，或者提供工具對打分結(jié)果由員工自行驗證；在員工互評打分結(jié)束后，應(yīng)公開打分結(jié)果和廢票情況。這樣才能使員工對互評結(jié)果感到信服。通過非官方渠道了解到XX省方案導(dǎo)致了廢票率過高的現(xiàn)象，例如：XX中心79人，19張廢票，廢票占比約24.1%；XX事業(yè)部48人，1人棄權(quán)，10張廢票，廢票占比21.3%；XX中心18人，1人棄權(quán)，7張廢票，廢票占比約41.2%。
四、員工打分標(biāo)準(zhǔn)化處理規(guī)則應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證。從本人進(jìn)行的模擬打分實驗結(jié)果看，目前XX省的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則應(yīng)用后，會導(dǎo)致對部分不稱職員工的真實打分權(quán)重降低，結(jié)果改變。標(biāo)準(zhǔn)化60-100的映射區(qū)間沒有考慮不稱職的實際情況，需重新設(shè)定。
五、如果認(rèn)為員工互評規(guī)則合理，就不應(yīng)再設(shè)置任何可以“免死”的附加條件（雙優(yōu)秀、雙良好，特殊人才等）。互評結(jié)果如出現(xiàn)將此類優(yōu)秀人才評為流動人員，就可以說明整個員工互評規(guī)則出現(xiàn)問題。
六、對流動人員后續(xù)崗位的安排應(yīng)充分考慮公司的發(fā)展需要和員工的切身利益，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。
1、應(yīng)本著“人盡其才”的原則，充分為流動人員找到合適的崗位，而不是簡單的用回收外包崗和物業(yè)崗進(jìn)行分流，對于后續(xù)未流動人員進(jìn)行的崗位雙選工作流動人員也應(yīng)該可以參與，這樣才能保證被本次打分“誤傷”的人員繼續(xù)為公司發(fā)揮余熱。
2、后續(xù)省分、市分的崗位競聘，不應(yīng)再走過場，允許“打招呼”“找關(guān)系”等情況出現(xiàn)，這樣會嚴(yán)重?fù)p害還想為公司盡一份力的員工的積極性，導(dǎo)致人才流失。例如：XX省在第一輪省分回收外包崗位的競聘中，個人介紹時間、答題時間各僅有1分鐘，不能較好的在評委面前展示員工的工作能力和經(jīng)驗。
3、對于流動人員可以競聘的崗位設(shè)置應(yīng)提前進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排并進(jìn)行公示，讓流動員工可以更好的選擇自己合適的崗位。XX省在本次流動人員崗位安排工作中，先進(jìn)行了一輪省分崗位的競聘，而后又進(jìn)行了市分崗位的競聘，最后又增加了一輪省分崗位的競聘，且競聘結(jié)果至今未公開，僅通過手機短信、電話對相關(guān)人員進(jìn)行通知。
以上是本人代表北方XX聯(lián)通流動人員對本次瘦身健體工作的一些心得和體會，希望對公司后續(xù)的瘦身健體工作有所幫助。
北方XX聯(lián)通流動員工代表
二零一八年三月十四日
