當我們在談論人工智能時，我們到底在談論什么？
這的確是一個值得深思的問題。2017年可謂是點燃了人工智能的這一把火，讓人工智能進入人們的日常生活中，也逐漸成為科技發(fā)展史最重要的一個階段。
2018年，當人工智能技術(shù)已經(jīng)走向成熟，當產(chǎn)品要進行迭代變革時，你又對哪些有趣的科技產(chǎn)生了興趣？
當千萬企業(yè)競逐人工智能藍海時，英特爾卻決定不再做其智能產(chǎn)品智能眼鏡Vaunt了。
英特爾放棄智能眼鏡項目
英特爾的Vaunt眼鏡，外觀輕巧，其功能和Google的智能眼鏡類似，都可以將信息投射到視網(wǎng)膜上。
此前，英特爾一直想要把這款眼鏡商業(yè)化，但其以口頭提出新概念而不落實到實際產(chǎn)品著稱。
據(jù)報道，在2月份的時候，英特爾還正在為Vaunt項目尋找外部投資。由于英特爾缺乏銷售眼鏡的渠道，所以它更希望與合適的投資方合作。而且希望吸引一些可以帶來銷售渠道，設(shè)計專家的企業(yè)，而不僅僅是提供資金的企業(yè)。
然而過了兩個多月之久，仍沒有出現(xiàn)合適的投資方。于是英特爾在最近便決定放棄Vaunt項目。
AR/VR產(chǎn)品的未來如何？
說起英特爾的AR和VR 之路，應從2013年開始說起。
2013年，英特爾成立了一個主要發(fā)展AR技術(shù)的機構(gòu)NDG；2014年，NDG又以1億美元左右的價格購買了可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司Basis；
2015年，NDG再以1.75億美元購買了智能眼鏡制作商Racon。該機構(gòu)還與Oakley和Tag Heuer等規(guī)模較大的可穿戴設(shè)備公司合作。
2017年，英特爾CEO Brian Koziannik 認為其 VR 項目雖然還處于起步階段，但最終將會成為英特爾的關(guān)鍵業(yè)務。此時首款頭戴式顯示設(shè)備 Project Alloy被設(shè)計出，它可以通過傳感器陣列，分析使用者與環(huán)境中物體的相對位置，來確定使用者的位置。
但是好久不長，由于合作伙伴不感興趣，英特爾便宣布放棄了Project Alloy。雖然后來還嘗試RealSense深度感應和基于WiGig的無線耳機系統(tǒng)，但仍逃不過失敗的命運。
在過去的一年中，根據(jù)第三方報告的數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季高階VR中，賣得最好的是SonyPS VR，一季出貨48萬臺。而Oculus出貨21萬臺排行第二，HTC Vive以16萬臺的出貨量排名第三。
從數(shù)據(jù)上來看，其與智能手機的出貨量相比，是遠遠不及的。對于消費者而言，VR頭顯更多只是玩家在室內(nèi)消遣和娛樂的工具，其并不是需產(chǎn)品。
英特爾在AR/VR技術(shù)方面，尤其在更加能夠滲入到日常生活中的產(chǎn)品上選擇了退出，難道在人工智能潮流不斷向前的時刻，代表著AR/VR已經(jīng)不是下一個創(chuàng)新點了？
其實以目前的現(xiàn)狀來看，AR/VR市場的確顯得有點雞肋，大家也不是像需要手機一樣，天天都可以抱著它玩，市場占有率逐漸下降。但是，其在技術(shù)上的應用，的確能夠帶給大家更多不一樣的東西，尤其是泛娛樂時代，游戲產(chǎn)業(yè)鏈蒸蒸日上的時候，也許是一個不錯的機會。
當然，也許在5G來臨的時候，其還有更多的用處呢。凡事不能太盡，AR/VR產(chǎn)品的未來如何，還當謹慎觀察！
