2016年，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）一度被認(rèn)為將會(huì)是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的風(fēng)口。
從BAT巨頭到三星、oculus、HTC再到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，紛紛殺入，媒體追逐，資本大舉入場(chǎng)。
同樣是這一年，裁員、虧損、倒閉，資本黯然離場(chǎng)。VR還在搖籃，市場(chǎng)及媒體就已大規(guī)模唱衰。
暴風(fēng)魔鏡裁員，米多娛樂、眾景視界拖欠員工薪資，錘子科技VR項(xiàng)目遭遇分拆......
“VR頭盔早被我扔了，抗眩暈做的不好，戴著腦袋受不了了，體驗(yàn)感太差了�！边@是一位VR 消費(fèi)者給出的體驗(yàn)反饋。
設(shè)備體驗(yàn)不佳，內(nèi)容的極度匱乏，核心技術(shù)缺失成了眾多VR企業(yè)難以突破的瓶頸。
但，僅今年4月份，一群重慶玩家就打造出全球首個(gè)用全身姿態(tài)控制VR體驗(yàn)的人機(jī)交互系統(tǒng)，深圳億境發(fā)布千元級(jí)VR一體機(jī)，谷歌將VR頭盔降價(jià)一半以提振市場(chǎng)，甚至澳洲還推出世界首款動(dòng)物VR眼鏡“Cat VR ZOOS”......
VR遇冷之下，這個(gè)市場(chǎng)依舊有人堅(jiān)守，以該有的姿態(tài)前行。
從航天博士做的VR搖搖車，到能在杭州體驗(yàn)《頭號(hào)玩家》場(chǎng)景的KATVR，鋅財(cái)經(jīng)對(duì)于VR行業(yè)一直關(guān)注。那VR是否遭遇“驟冷”，其未來又該如何落地？鋅財(cái)經(jīng)請(qǐng)到了VR行業(yè)專家來解讀。
KAT VR聯(lián)合創(chuàng)始人 | 周駿
炒作之下，是技術(shù)沉淀和應(yīng)用落地
VR浪潮從2013年開始，2016年被國(guó)內(nèi)媒體稱為VR元年。2016年底，媒體宣傳減弱，2018年頭號(hào)玩家的上映，熱度又開始有所上升。
這些都是正�，F(xiàn)象。對(duì)于一直在VR行業(yè)深耕的企業(yè)，外界的炒作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響比較小。
新技術(shù)曲線從萌芽到發(fā)展，中間就有一個(gè)U型低谷，這是每一個(gè)新技術(shù)必經(jīng)之路。
目前VR的發(fā)展階段已經(jīng)到了U型的右邊上升通道，即進(jìn)入發(fā)展通道，預(yù)計(jì)再過2-3年，開始進(jìn)入成熟期，8-10年進(jìn)入鼎盛期。
▲ VR發(fā)展U型圖
相比前幾年，現(xiàn)在的VR頭顯有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而且價(jià)格大幅下降。比如HTC Vive，今年出了一款Pro版，性能、清晰度等提升不少，F(xiàn)acebook的Oculus rift價(jià)格比16年剛發(fā)布的時(shí)候已經(jīng)降了一半，2000多元能夠讓VR愛好者都能承受，同時(shí)國(guó)內(nèi)也出了一堆VR品牌。
今年最大的看點(diǎn)是大家都推出了VR一體機(jī)，這種產(chǎn)品主要是為了VR的普及而推出的。VR游戲這塊，海外銷量千萬級(jí)的PC大作也出了好多VR版本，帶動(dòng)了很多普通游戲的粉絲進(jìn)入VR領(lǐng)域。
VR行業(yè)應(yīng)用，這兩年方興未艾。今年國(guó)家教育部及其他相關(guān)部門都推出了紅頭文件，“VR＋教育”成為今年的一個(gè)重要方向。
所以綜合以上來看，這幾年VR還是有很多突破點(diǎn)的。
VR是又一個(gè)多巨頭參與的行業(yè)
VR是一個(gè)新科技，從2013年美國(guó)OCULUS發(fā)布DK1頭顯開始，這波浪潮就來了。電腦計(jì)算能力提升，同時(shí)其他因素也基本滿足了VR的環(huán)境，所以這次VR被全球知名分析公司高盛稱為：有可能成為下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)。
當(dāng)然，VR目前還是處于發(fā)展期，大的市場(chǎng)規(guī)模還沒有形成，但也足夠很多VR公司成長(zhǎng)了。
目前全世界的大公司都在布局VR行業(yè)，比如國(guó)外的Facebook、微軟、Google、蘋果、LG等，國(guó)內(nèi)的HTC、阿里、騰訊、百度、小米、華為、聯(lián)想等也都有所布局。
“VR＋”是VR的很多應(yīng)用，如VR＋游戲、VR＋旅游、VR＋教育、VR＋電影等等。這是新科技發(fā)展的必經(jīng)階段，其中很多商業(yè)模式都被驗(yàn)證大有未來。比如，F(xiàn)acebook在力推的VR＋社交，就像創(chuàng)造一個(gè)類似頭號(hào)玩家中綠洲的社交世界，這會(huì)改變?nèi)祟惖纳盍?xí)慣。
VR行業(yè)的各個(gè)大公司已經(jīng)各方面開始準(zhǔn)備了，無論是從硬件、軟件還是內(nèi)容。
映墨科技創(chuàng)始人 | 吳震
“涼了”假象下，VR依然活躍
VR沒有涼，只是現(xiàn)階段有點(diǎn)兒“悶”。
原來做C端產(chǎn)品的企業(yè)很多開始轉(zhuǎn)型B端，從而使得C端用戶有一種VR“涼了”的假象。實(shí)際上，在家裝、教育、兒童娛樂等場(chǎng)景及海外市場(chǎng)，VR依然活躍。
在用戶端，手機(jī)版VR設(shè)備體驗(yàn)不佳，PC版VR設(shè)備又售價(jià)偏高，所以VR一體機(jī)是一個(gè)不錯(cuò)的折中選擇，國(guó)內(nèi)目前就出現(xiàn)了不少較優(yōu)秀的一體機(jī)品牌。
游戲、娛樂領(lǐng)域確實(shí)是VR在C端的突破口，比如PSVR生化危機(jī)就是一款比較不錯(cuò)的VR游戲。
所以，并不是沒有優(yōu)秀的游戲，只是受限于硬件、市場(chǎng)等各方面的因素，市場(chǎng)還未能引爆。在B2B2C領(lǐng)域，VR小步慢跑還是可行，輕量級(jí)益智游戲、兒童游樂領(lǐng)域等還是存在一定的市場(chǎng)空間。
蘇州九錫常務(wù)副總 | 孫鐵權(quán)
拿了投資的，死得更快
VR行業(yè)只是在資本市場(chǎng)遇到了“冷”。
都說2016年是VR元年，但火了半年不到的時(shí)間，就突然悄無聲息了。資本市場(chǎng)變化很快，剛面市時(shí)，VR是一項(xiàng)全新技術(shù)，資本都一擁而上。硬件成本太高，在推廣過程中，應(yīng)用場(chǎng)景受限，C端市場(chǎng)普及不了，VR行業(yè)就遭遇陣痛。
就好像現(xiàn)階段的區(qū)塊鏈，如果沒有實(shí)際的東西出來，都在炒幣這個(gè)概念，也不會(huì)長(zhǎng)久，但區(qū)塊鏈一定是未來的方向。
猶豫很正常，但VR投資是一直存在的。有的廠家不愿意接受投資，因?yàn)榻邮芡顿Y后生產(chǎn)就會(huì)不自由，受限因素較多。
有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，很多拿了投資的VR廠商死得更快，不接受投資的反而活得更好。
硬件廠商存活艱難，軟件廠商活得較好
VR硬件廠商遇“冷”，主要原因還是研發(fā)成本太高。
中國(guó)現(xiàn)在有很多做VR軟件服務(wù)的，主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，做場(chǎng)景化建模，帶給用戶更加逼真的視覺體驗(yàn)。他們活的還不錯(cuò)。
體驗(yàn)感差的原因是雙方面的。眩暈感就是一個(gè)痛點(diǎn)，解決這個(gè)痛點(diǎn)要投入更高的研發(fā)成本，以致于硬件過于昂貴，價(jià)格一直降不下去，C端無法消費(fèi)，就難以普及。
VR持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于硬件技術(shù)，硬件廠商拼的無非技術(shù)實(shí)力。但目前很多體驗(yàn)問題都還沒解決掉，市場(chǎng)空間還很小。
輕量化和平民化才是VR未來方向
未來的VR一定會(huì)像諜戰(zhàn)片中那樣，戴一個(gè)很薄的鏡片就能感受到最直觀的體驗(yàn)。通過鏡片，會(huì)有真實(shí)的場(chǎng)景，也有虛擬的場(chǎng)景，這是混合技術(shù)的運(yùn)用。
等到VR技術(shù)真的落地運(yùn)用的話，售價(jià)也不會(huì)太高，大概就一部手機(jī)的售價(jià)。
未來穿戴設(shè)備會(huì)越來越多，芯片技術(shù)越來越成熟，產(chǎn)品也會(huì)越做越小。伴隨技術(shù)進(jìn)步，VR會(huì)更加平民化。
VR行業(yè)會(huì)一直存在，而且會(huì)越做越好。
文章|響婷 璐璐
編輯∣精衛(wèi)
攝影∣黃碩
手繪|精衛(wèi)
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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)
