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小米走進(jìn)非洲,傳音如何應(yīng)對(duì)?

2019年1月24日 07:37  懂懂筆記  

圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

站穩(wěn)印度市場(chǎng)之后,雷軍將目光放到了更為遙遠(yuǎn)的非洲大陸。

1月19日,小米內(nèi)部發(fā)布任命文件,對(duì)部分海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整,其中最令外界關(guān)注的就是非洲地區(qū)部的成立。文件顯示,為了拓展小米在非洲的業(yè)務(wù),成立非洲地區(qū)部,由副總裁汪凌鳴負(fù)責(zé),向小米高級(jí)副總裁王翔匯報(bào)。

文件正式宣告了小米將進(jìn)入非洲市場(chǎng),開(kāi)始在這個(gè)人口超過(guò)12億的廣袤土地上施展拳腳。而在此之前,登陸非洲市場(chǎng)的中國(guó)手機(jī)品牌并不多。這其中,名不見(jiàn)經(jīng)傳的深圳手機(jī)企業(yè)傳音,一直在非洲市場(chǎng)風(fēng)生水起。

目前傳音旗下共有itel、TECNO、Infinix三個(gè)品牌,每個(gè)品牌定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)。其中TECNO主要面向中產(chǎn)消費(fèi)群體,Infinix定位年輕、時(shí)尚人群,itel則定位超高性?xún)r(jià)的低端市場(chǎng)。根據(jù)Canalys公布的“2018年非洲智能手機(jī)出貨量”顯示,市場(chǎng)出貨量的前五位中,傳音這三個(gè)品牌分別位列第二、第三和第五,市場(chǎng)總份額累計(jì)高達(dá)38%。這個(gè)成績(jī),要遠(yuǎn)高于單一品牌排行第一的三星(市場(chǎng)份額為23%),真可謂是貨真價(jià)實(shí)的“非洲之王”。

而擅長(zhǎng)性?xún)r(jià)比策略的小米這次進(jìn)入非洲,自然會(huì)引發(fā)外界的高度關(guān)注,原本風(fēng)平浪靜的非洲智能手機(jī)市場(chǎng),是否會(huì)就此掀起波瀾?

為什么是非洲,為什么是小米?

在宣布紅米品牌獨(dú)立之后,進(jìn)入非洲市場(chǎng)應(yīng)該是小米在2019年宣布的第二件大事。而在此時(shí)選擇開(kāi)拓非洲市場(chǎng),或源自小米緊迫的出貨量需求以及市場(chǎng)戰(zhàn)略。

對(duì)于一直發(fā)力海外市場(chǎng)的小米而言,2019年繼續(xù)擴(kuò)大全球市場(chǎng)的出貨量是其重要目標(biāo)之一。對(duì)此,通訊行業(yè)專(zhuān)家孫永杰對(duì)懂懂筆記表示:“小米此次宣布進(jìn)軍非洲,主要是出于業(yè)務(wù)和公司屬性?xún)蓚(gè)層面的考量!

首先業(yè)務(wù)層面的原因是,雷軍已將IoT業(yè)務(wù)設(shè)定為小米的核心業(yè)務(wù)之一,而目前其IoT生態(tài)中,手機(jī)是最基礎(chǔ)也是引導(dǎo)用戶(hù)入門(mén)的入口。所以,只有更大的手機(jī)出貨量才能更好地推動(dòng)其IoT業(yè)務(wù)的發(fā)展。

其次在公司屬性方面,作為上市公司小米一直強(qiáng)調(diào)定位于互聯(lián)網(wǎng)公司。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最重要的就是用戶(hù)基數(shù),資本市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的主要考量依據(jù)也是用戶(hù)基礎(chǔ)!安贿^(guò),和BAT或者TMD這種純互聯(lián)網(wǎng)公司不同,小米身上的硬件基因還是太重了,用戶(hù)基數(shù)也相差甚遠(yuǎn),這也是為什么小米2018年手機(jī)出貨量取得了不錯(cuò)的成績(jī),但股價(jià)卻一直走低的原因!睂O永杰強(qiáng)調(diào),小米目前的用戶(hù)絕大多數(shù)都是基于硬件而來(lái)的,因此擴(kuò)大手機(jī)用戶(hù)數(shù)量,形成龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)也將給資本市場(chǎng)帶來(lái)更多的信心。而非洲市場(chǎng)正是一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)于這片近3000萬(wàn)平方公里的大陸,小米并不陌生。在本周正式成立非洲地區(qū)部之前,小米早在2015就已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)于非洲市場(chǎng)的試探。

2015年11月,小米宣布在南非、尼日利亞和肯尼亞開(kāi)始銷(xiāo)售紅米2和小米4。當(dāng)時(shí),小米并沒(méi)有選擇建設(shè)直營(yíng)渠道,而是與一家名為Mobile in Africa的經(jīng)銷(xiāo)商合作。這家大型企業(yè)的特點(diǎn)是精于線(xiàn)上市場(chǎng),在非洲14個(gè)國(guó)家設(shè)有線(xiàn)上商店和運(yùn)營(yíng)體系,小米進(jìn)入市場(chǎng)前后的進(jìn)口、物流、營(yíng)銷(xiāo)以及售后支持等環(huán)節(jié),都是由Mobile in Africa來(lái)完成。

不過(guò),這次非洲之旅并沒(méi)有獲得太多建樹(shù)。加上2016年小米在印度、東南亞等市場(chǎng)快速崛起,非洲也就沒(méi)有成為小米發(fā)展的重點(diǎn)。

而現(xiàn)在,小米在印度市場(chǎng)已經(jīng)獲得了成功,在東南亞市場(chǎng)也依靠著全新子品牌POCO繼續(xù)高歌猛進(jìn)。從全球手機(jī)市場(chǎng)的增量趨勢(shì)來(lái)看,非洲市場(chǎng)自然會(huì)成為小米下一個(gè)重要目標(biāo)。

在全球智能手機(jī)市場(chǎng)增速放緩甚至部分市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下,非洲市場(chǎng)依舊一枝獨(dú)秀。根據(jù)IDC最新的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2018年第二季度非洲智能手機(jī)出貨量為2240萬(wàn)部,環(huán)比增長(zhǎng) 9.8%,同比增長(zhǎng) 6.0%。其中,中低端智能手機(jī)是整個(gè)非洲手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)主力。而主打性?xún)r(jià)比的中低端產(chǎn)品恰好是小米的拿手好戲,在印度和東南亞市場(chǎng)的成功,已經(jīng)證明了小米在這個(gè)價(jià)格區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)力。

擁有不錯(cuò)的增速,市場(chǎng)發(fā)展較為初級(jí),整體市場(chǎng)需求又與部分產(chǎn)品定位極為吻合,小米這一次非洲之行,會(huì)一帆風(fēng)順嗎?

這要先問(wèn)一下已經(jīng)在非洲大陸牢牢扎根的另一位中國(guó)玩家了。

“非洲之王”怎么看,直接開(kāi)打?

對(duì)于小米進(jìn)軍非洲市場(chǎng),最不樂(lè)意聽(tīng)到這個(gè)消息的應(yīng)該就是傳音了。

作為一家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的手機(jī)企業(yè),深圳傳音近幾年來(lái)一直在非洲市場(chǎng)睥睨群雄。其成功的主要原因,除了堅(jiān)持低價(jià)策略之外,一系列本地化的創(chuàng)新,如針對(duì)于非洲用戶(hù)的拍照優(yōu)化、多卡多待、長(zhǎng)續(xù)航、多語(yǔ)言顯示等,也是關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)于非洲市場(chǎng),能用普通話(huà)順暢交流的傳音控股副總裁阿里夫·喬杜里有著深刻見(jiàn)解。他在去年9月份接受?chē)?guó)內(nèi)媒體采訪(fǎng)時(shí)曾強(qiáng)調(diào),面向非洲市場(chǎng)的用戶(hù)群體,傳音專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了針對(duì)深膚色的拍照功能,并將其應(yīng)用在旗下TECNO系列手機(jī)上,并因此獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)。

此外,針對(duì)非洲當(dāng)?shù)夭煌\(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)差別較大的問(wèn)題,傳音還專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一系列多卡多待機(jī)型(最多可以四卡四待),用以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。尤其是針對(duì)非洲部分地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)落后,充電不便利的情況,傳音的長(zhǎng)待機(jī)系列產(chǎn)品甚至可以待機(jī)長(zhǎng)達(dá)20天~30天。

相對(duì)而言,傳音已經(jīng)把非洲各個(gè)市場(chǎng)和用戶(hù)需求吃的很透了,這個(gè)曾經(jīng)的過(guò)江龍如今已經(jīng)儼然有了幾許“地主”的姿態(tài)。當(dāng)然,本地化也是小米最擅長(zhǎng)的打法,此前在印度市場(chǎng)小米就采取了很多迎合當(dāng)?shù)厥型枨蟮谋镜鼗瘎?chuàng)新,這也是小米在印度市場(chǎng)得以迅速崛起的重要原因。

未來(lái)小米進(jìn)入非洲市場(chǎng)后,很可能會(huì)在部分重要城市的的中低端市場(chǎng),與傳音短兵相接。根據(jù)第一手機(jī)界的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,擁有近兩億人口的尼日利亞是非洲第一大手機(jī)市場(chǎng),傳音目前每月在尼日利亞的手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)支。而在埃塞俄比亞、肯尼亞等國(guó)家的重要城市,傳音的“街邊店”更是星羅棋布,這些先行優(yōu)勢(shì)都是小米入局后不得不考慮的問(wèn)題。

對(duì)于兩者之間的關(guān)系,孫永杰對(duì)懂懂筆記表示,小米與傳音的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該不會(huì)馬上開(kāi)始:“以性?xún)r(jià)比為主的小米進(jìn)入非洲市場(chǎng),對(duì)于傳音的市場(chǎng)份額肯定是會(huì)形成一定沖擊,但是這需要一定時(shí)間。短時(shí)間內(nèi)的變化可能并不明顯,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,小米對(duì)于目前非洲市場(chǎng)包括傳音、三星甚至華為在內(nèi)的手機(jī)品牌,都會(huì)是一個(gè)潛在威脅!

非洲市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)又一個(gè)“印度模式”嗎?

相較于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)格局的穩(wěn)定,近年來(lái),印度智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的熱點(diǎn)。印度市場(chǎng),幾乎成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出海的默認(rèn)第一選擇。而在印度之外,東南亞、歐洲等地則是各大廠商逐漸滲透的第二市場(chǎng)。

那么此次小米進(jìn)軍非洲之后,會(huì)引發(fā)其他中國(guó)手機(jī)企業(yè)的迅速跟進(jìn)嗎?面對(duì)這樣一個(gè)充滿(mǎn)未知的市場(chǎng),各手機(jī)廠商未來(lái)是否會(huì)像對(duì)待印度、東南亞市場(chǎng)那樣積極?

對(duì)此,孫永杰指出:“小米進(jìn)軍非洲之后,原本已經(jīng)在非洲擁有一定市場(chǎng)份額的華為,可能會(huì)加大在非洲市場(chǎng)的推進(jìn)力度,至于那些尚未進(jìn)入非洲市場(chǎng)的中國(guó)手機(jī)品牌,恐怕短時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有那么急迫!

在他看來(lái),相較于印度和東南亞市場(chǎng),非洲整體的市場(chǎng)環(huán)境仍有一定的不確定性,這些客觀因素的存在也會(huì)形成一定阻礙。另外,由于非洲市場(chǎng)相對(duì)分散,不同國(guó)家、地區(qū)之間的市場(chǎng)狀態(tài)、用戶(hù)需求都不盡相同,對(duì)產(chǎn)品的要求也就會(huì)更加迥異和苛刻,整體營(yíng)銷(xiāo)難度和成本也會(huì)大幅增加。

“目前國(guó)內(nèi)有實(shí)力拓展非洲市場(chǎng)的無(wú)非就華米OV四家。小米、華為已經(jīng)進(jìn)入,至于OV目前的盈利狀態(tài)都相對(duì)不錯(cuò),對(duì)于新市場(chǎng)的需求不僅僅是簡(jiǎn)單的提升銷(xiāo)量,而是更希望進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)從而在全球范圍內(nèi)提升自身品牌的價(jià)值!睂O永杰補(bǔ)充到,因此相對(duì)于非洲這種處在發(fā)展初期,以功能機(jī)和低端智能手機(jī)為主的市場(chǎng),OV應(yīng)該更希望進(jìn)入歐洲這種相對(duì)成熟和高端的市場(chǎng)。

可以說(shuō),OPPO與vivo在印度和東南亞市場(chǎng)仍有很大潛力可以發(fā)掘。隨著各大手機(jī)廠商對(duì)印度市場(chǎng)的不斷加碼,2019年印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)變得更加激烈,對(duì)于OV而言,除了要穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng),印度和東南亞還要加碼,歐洲仍要在高端市場(chǎng)樹(shù)立形象,因此非洲并非重要選項(xiàng)。從這些方面來(lái)看,2019年非洲市場(chǎng)的雙雄會(huì), 應(yīng)該是由小米和傳音來(lái)主演,而雙方在非洲大陸的精彩演繹,或?qū)⒊蔀檫@個(gè)新興市場(chǎng)引人注目的經(jīng)典案例。

編 輯:章芳
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