01
今天凌晨的蘋果發(fā)布會(huì)后，看到一個(gè)神評(píng)論，作者是一個(gè)叫「神奇的狐貍」的網(wǎng)友：
1.無廣告的今日頭條
2.有返點(diǎn)的支付寶
3.跨設(shè)備的stean
4.沒染紅的B站
5.還請(qǐng)了幾個(gè)厲害UP主做原創(chuàng)獨(dú)占內(nèi)容
6.以上大陸一個(gè)都不能用
這個(gè)評(píng)論提供了我一上午的笑點(diǎn)。上午給北京電臺(tái)做了三個(gè)節(jié)目，一個(gè)直播兩個(gè)錄播。節(jié)目一做完，就忍不住想寫個(gè)東西了。
蘋果的發(fā)布會(huì)，被譽(yù)為科技界的春晚。蘋果的發(fā)布會(huì)和春晚有兩個(gè)共同點(diǎn)：1、王小二過年，都是一年不如一年。2、年年吐槽年年看，一年更比一年吐得兇。越吐越看，越看越吐。
02
蘋果春節(jié)發(fā)布會(huì)的地位，和秋季發(fā)布會(huì)相比，又要低一些。
這屆的蘋果春節(jié)發(fā)布會(huì)，創(chuàng)下了一個(gè)記錄，是有史以來蘋果的第一個(gè)硬件缺席的發(fā)布會(huì)，一個(gè)只軟不硬的發(fā)布會(huì)。
蘋果的發(fā)布會(huì)，硬件向來是主角，軟件只是配角。今晨的發(fā)布會(huì)，雖然一個(gè)硬件都沒有，但我覺得還是挺有意思的。
網(wǎng)友「神奇的狐貍」發(fā)的那是調(diào)侃版，我發(fā)個(gè)正經(jīng)版：
1、Apple News：沉浸式的新聞瀏覽方式
2、Apple Card：有返點(diǎn)的信用卡體驗(yàn)
3、Arcade：只需訂閱即可暢玩的游戲體驗(yàn)
4、Apple TV：覆蓋更廣更智能的電視應(yīng)用
5、以上大陸一個(gè)都不能用
對(duì)于大陸用戶，這是有史以來最省錢省腎的一屆蘋果發(fā)布會(huì)，因?yàn)槟闵抖假I不了。
雖然沒有硬菜，雖然大陸吃不上，但還是津津有味。
即使是在我們引以為傲的移動(dòng)支付領(lǐng)域，即使是在這個(gè)我們甩了美國人幾條街的領(lǐng)域，你的支付寶，你的花唄，也是沒有返點(diǎn)的嘛。
03
硬件，向來是吃瓜群眾關(guān)注蘋果的焦點(diǎn)。在我的眼中，蘋果史上最NB的硬件產(chǎn)品有兩個(gè)，一個(gè)是iPod，一個(gè)是iPhone。
前兩天翻出來的古董，14年前的iPod Shuffle
殊不知，這兩個(gè)硬件成功的背后，更重要的卻是「軟」的那一塊。iPod背后是iTunes音樂商店，iPhone背后是APP Store應(yīng)用商店。
換句話說，iPod和iPhone只是那個(gè)「好看的皮囊」，iTunes和APP Store才是那個(gè)「有趣的靈魂」。
隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各大廠商把那個(gè)「好看的皮囊」整的越來越像（比如今天的手機(jī)，大家外觀越來越趨同），但最后蘋果給你最大的牽掛卻是「有趣的靈魂」。
04
這屆發(fā)布會(huì)是個(gè)信號(hào)，從此以后，蘋果或許不再「硬扛」，開始「服軟」。
蘋果公司，硬的不行，開始來軟的了？
這個(gè)節(jié)骨眼上，是時(shí)候可以回憶一下2007年的時(shí)候，喬布斯說的那句話了。
那時(shí)，喬布斯和比爾·蓋茨談笑風(fēng)生的說：蘋果是一家軟件公司。
當(dāng)時(shí)喬布斯的解釋是「蘋果要提供的，是裝在漂亮盒子里的軟件」，只有自己設(shè)計(jì)的硬件才能給予軟件最佳呈現(xiàn)效果。反過來，軟件也是吸引用戶購買硬件的動(dòng)力，如今我們觀察VR硬件和內(nèi)容生態(tài)初期如何相輔相成，依然是這個(gè)道理。
但遺憾的是，喬老爺去世這么多年了，蘋果的絕大部分收入依然來自硬件。
最近三四年，iPhone的銷售不利，使得唱衰蘋果逐漸成為政治正確。但從蘋果的這幾年的財(cái)報(bào)來看，軟件似乎有著「逆勢而行」的表現(xiàn)。軟件服務(wù)，看上去是蘋果短期內(nèi)的營收增長點(diǎn)。
05
今天，我的老鄉(xiāng)丁道師發(fā)了一條朋友圈，從蘋果發(fā)布會(huì)想到了另一個(gè)老鄉(xiāng)賈躍亭：
「是的，蘋果正在踐行老賈提出的樂視生態(tài)化反，樂視生態(tài)模式最終在蘋果身上得以落地。當(dāng)年樂視構(gòu)想中，這個(gè)體系結(jié)合樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng)，形成開放的閉環(huán)。ps：幾年前我文章就寫過，樂視公司不一定行，但樂視生態(tài)模式一定成。至今，我依然看好老賈~」
道師說出了我的心聲。老賈的戰(zhàn)略，回頭復(fù)盤，都是對(duì)的。出問題的是，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的節(jié)奏。
其實(shí)在喬布斯心中，一直想把蘋果打造成「封閉的生態(tài)帝國」。雖然這個(gè)過程中也做過妥協(xié)，比如和Windows的合作。但在他心中，這一直是一個(gè)夢。
賈躍亭一度被稱為賈布斯，他在喬布斯的夢想前面加了一個(gè)「半」字，是為「半封閉的生態(tài)帝國」。這個(gè)半字，是因?yàn)樗洀?qiáng)硬弱，不能軟硬兼施。
現(xiàn)在的蘋果，尤其是在軟的方面，和賈躍亭前些年走的路，很像。我知道你們討厭賈躍亭，所以這塊就不具體展開了。
06
這年頭，硬件的提升讓用戶的感知，越來越低了，再加上用戶的零增長乃至負(fù)增長，軟件層面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就顯得越發(fā)重要了。
這屆創(chuàng)歷史的只軟不硬的蘋果發(fā)布會(huì)，多年后回頭看，或許是蘋果公司的一個(gè)分水嶺。
