寫(xiě)了一篇關(guān)于聯(lián)想被黑的文章，被眾多網(wǎng)民追罵，今天這個(gè)環(huán)境下，似乎罵聯(lián)想成了一種政治正確，不少朋友問(wèn)我，這個(gè)時(shí)候你為什么為聯(lián)想說(shuō)話？
一、聯(lián)想是一個(gè)做事，而不是吹牛的企業(yè)
說(shuō)到為聯(lián)想說(shuō)話這事，我還是想說(shuō)說(shuō)自己的人生態(tài)度。熟悉的人都知道，我一直相信做事比嘴炮重要，中國(guó)要發(fā)展，靠吹牛不行，得靠實(shí)在的行動(dòng)。任何時(shí)候，做的人，永遠(yuǎn)比說(shuō)的人有價(jià)值。
我自己做媒體出身，深深知道，批評(píng)是很容易，抨擊很容易，一個(gè)出校門(mén)沒(méi)幾年的小記者，覺(jué)得自己牛得不行，對(duì)一切企業(yè)都能指手劃腳，看誰(shuí)都覺(jué)得不行。用詞之極端，挑刺之嚴(yán)酷，令人震驚。
我是漸漸轉(zhuǎn)行做了實(shí)業(yè)，真正做事時(shí)，就會(huì)知道，這個(gè)世界遠(yuǎn)不是你想象那么簡(jiǎn)單，你做媒體時(shí)，說(shuō)得一套套的，覺(jué)得自己把一切都看清，你真要做，這時(shí)你才知道，世界遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜，做一件事，要做好，真是沒(méi)有那么容易。
所以對(duì)于做事的企業(yè)，無(wú)論如何我都會(huì)用寬容之心去看，在可能的情況下，我都會(huì)支持。這個(gè)世界的惡，一定是嘴上扯的比實(shí)在做的惡。
其實(shí)不僅是對(duì)聯(lián)想了，對(duì)華為也是如此。說(shuō)起來(lái)，中國(guó)的社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)什么時(shí)候有過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)寬容和理性？今天聯(lián)想面對(duì)的情況，華為不是沒(méi)有面對(duì)過(guò)，在華為還不那么強(qiáng)大時(shí)，尤其是華為不太買(mǎi)媒體的帳，不投廣告，中國(guó)的媒體對(duì)于華為也是恨之入骨的。
2003年，思科告華為，當(dāng)時(shí)華為還較為弱小，對(duì)手思科在媒體上有大量的廣告投入，輿論對(duì)華為就是極為嚴(yán)苛，當(dāng)時(shí)我做《通信世界》雜志社的社長(zhǎng)，和同事討論，這樣下去，問(wèn)題太嚴(yán)重了，如果思科贏，這成為一個(gè)判例，那么中國(guó)要出去發(fā)展的企業(yè)，都會(huì)面臨了極大的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候社會(huì)輿論對(duì)華為極為不利，少有媒體出來(lái)支持華為，發(fā)出點(diǎn)公正的聲音。
那時(shí)《通信世界》還是一個(gè)旬刊，來(lái)不及發(fā)文章，我就自己寫(xiě)了一篇《思科告華為將以庭外和解告終》，不僅是預(yù)測(cè)了這場(chǎng)官司的最終結(jié)果，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)華為的支持，指出思科的無(wú)理。然后組織了一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律界的討論會(huì)，討論相關(guān)問(wèn)題，大家提出了不少這場(chǎng)官司中思科的問(wèn)題，華為應(yīng)該應(yīng)對(duì)的方式。
記得這個(gè)研討會(huì)的文章要發(fā)時(shí)，我的市場(chǎng)部同事來(lái)找我，說(shuō)這一期思科投了廣告，如果發(fā)這個(gè)文章，怕廣告費(fèi)也收不回來(lái)，我問(wèn)思科一年投了多少錢(qián)廣告，她說(shuō)10萬(wàn)多一年，差不多20年前，這并不是一筆小錢(qián)，我思考了很久，還是下了決心，思科的廣告停了就停了吧，我們不要這錢(qián)了。此后數(shù)年，思科在《通信世界》上就沒(méi)有怎么投廣告。
那個(gè)時(shí)候，站出來(lái)支持華為，并沒(méi)有想到華為能發(fā)展到今天的樣子，華為給我們的廣告投入也并不特別多，之所以站出來(lái)，基于一個(gè)樸素的感情，華為是一個(gè)實(shí)干的中國(guó)企業(yè)，我們不支持它，誰(shuí)支持它？華為發(fā)展起來(lái)，作為一個(gè)中國(guó)人我是獲益者。外國(guó)企業(yè)做得好，也給我投廣告，也請(qǐng)我出國(guó)，但是它能讓所有中國(guó)用戶獲益？
作為一個(gè)中國(guó)人，支持中國(guó)企業(yè)，這應(yīng)該是天經(jīng)地義的，應(yīng)該是骨子里基本原則。支持面對(duì)困難的企業(yè)，這就是我的精神內(nèi)核，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)正在做著事的企業(yè)是容易的。
所以，我要為聯(lián)想說(shuō)幾句，聯(lián)想不是沒(méi)有問(wèn)題，也可以公允的分析與批評(píng)，但是搞成一種全民公敵的狀態(tài)，一堆人拿著放大鏡在分析聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)每一句話，要從中找出問(wèn)題，我相信這是很不正常的，一個(gè)年收入3500億人民幣的企業(yè)，中國(guó)沒(méi)有多少，這是靠做，而不是靠吹的，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)在表達(dá)技巧上需要提升，聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)受到新聞發(fā)言的訓(xùn)練是不太夠，但是并不妨礙它成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，不論是國(guó)企，還是民企，不論是虛擬經(jīng)濟(jì)還是實(shí)業(yè)，做到3500億的年收入，中國(guó)有幾個(gè)，吹牛能吹出來(lái)嗎？
今天聯(lián)想沒(méi)有華為強(qiáng)大，我是同意的，沒(méi)有華為強(qiáng)大的企業(yè)多了，沒(méi)有華為強(qiáng)大，就是說(shuō)什么，做什么都是錯(cuò)的？這我是完全不能同意。
我一點(diǎn)不想隱飾我的心態(tài)，我想站出來(lái)幫助聯(lián)想一把，看看能不能平衡輿論。因?yàn)槲覍?duì)一切做事的企業(yè)，我都是尊重和支持的，聯(lián)想是做事，而不是吹牛的企業(yè)，即使它有一些問(wèn)題，那也得看到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)所在，幫助其提升和改變，而不是黑它，把它罵死。更不是說(shuō)假話，傳謠言。關(guān)于聯(lián)想的那些說(shuō)法，真的是確鑿的，你真的是了解？我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，大部分人就是人云亦云，你還真認(rèn)真了解過(guò)聯(lián)想，你扯淡吧，你還以為你自己有這個(gè)精力？
對(duì)做事的企業(yè)，即使做得不夠好，我也是寬容和支持，更何況，也沒(méi)有做得不好，3500億收入，你做個(gè)試試？
二、聯(lián)想做到今天，有它自己的道理
這個(gè)世界，做事難，指手劃腳容易。很多人批一批聯(lián)想，說(shuō)它的問(wèn)題，說(shuō)得唾沫橫飛，其實(shí)并不如他想像。
比如經(jīng)常聽(tīng)到一種聲音，說(shuō)聯(lián)想如果不是柳傳志，而是倪光南在做，聯(lián)想今天就會(huì)走上另一條路，就會(huì)在技術(shù)研發(fā)上有很多突破，也許可能會(huì)和華為一樣強(qiáng)大。
歷史是不能假設(shè)的，企業(yè)的發(fā)展也是不能假設(shè)的。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展，都是各種機(jī)緣一起起作用，最后走到它今天的情況，也會(huì)在各種力量影響下，繼續(xù)走下去，假設(shè)沒(méi)有意義。再說(shuō)了，以我對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)聯(lián)想的了解，對(duì)倪光南的了解。【說(shuō)起來(lái)，和倪光南先生我可是比和柳傳志熟悉多了，倪先生是在我的微信好友里，我的新書(shū)《努力剛剛好》中，還用了倪先生和我一起聊產(chǎn)品的照片，我還送了書(shū)給他。我還聽(tīng)說(shuō)他還向別人推薦我去講課，說(shuō)我比他講得好�！康牵蚁嘈�，如果當(dāng)初聯(lián)想不是柳傳志，還是倪先生做聯(lián)想，那聯(lián)想不是壯大起來(lái)，和華為一樣有技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力，而是聯(lián)想早就倒下了。
不知道倪光南先生看到我這樣說(shuō)，會(huì)不會(huì)生氣。但是我還是相信，不同的人有不同的特質(zhì)，作為一個(gè)科學(xué)家，我是非常喜歡倪光南先生，在價(jià)值觀上，我們其實(shí)更接近。甚至有一些相互欣賞，但是我還是相信，倪先生并不適合做企業(yè)，這不是他的強(qiáng)項(xiàng)。
貿(mào)工技，這在今天看到似乎有些不那么合時(shí)宜，而在當(dāng)時(shí)就是有價(jià)值的，以我們當(dāng)時(shí)的實(shí)力和情況，只有活下來(lái)，這個(gè)企業(yè)才能有機(jī)會(huì)，聯(lián)想還是通過(guò)自己的努力，不僅活下來(lái)了，還可以和戴爾、惠普這樣世界級(jí)的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。這不是一件容易的事，中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)做到這種水平。
聯(lián)想創(chuàng)辦最初的二十年，一開(kāi)始就是一個(gè)異常競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，那時(shí)大家通信設(shè)備還不是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，電腦這是一個(gè)全世界關(guān)注的行業(yè)，當(dāng)時(shí)AST、IBM、惠普、戴爾、華碩、宏碁這些企業(yè)中，要?dú)⒊鲆粭l血路，絕不是今天想象的那么容易，這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想實(shí)力并不強(qiáng)大，如果把大量的精力投入到研發(fā)中去，聯(lián)想未必能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)IBM這樣的企業(yè)，自己也很難發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想選擇了一條獨(dú)特的貿(mào)工技的路線，先是做大做強(qiáng)渠道，搶占市場(chǎng)，然后再轉(zhuǎn)向生產(chǎn)、制造和研發(fā)，這在當(dāng)時(shí)就是一條適合自己發(fā)展的路，事實(shí)證明這條路就是成功的。
我自己也是創(chuàng)業(yè)者，深知做企業(yè)，活下來(lái)最重要。堅(jiān)持幾十年，依然活著，這就是能力，和聯(lián)想同時(shí)代的企業(yè)，中國(guó)有很多，國(guó)外的也是有很多，今天安在哉？給聯(lián)想指手劃腳太容易了，但是，換了你，這個(gè)企業(yè)真的能活下來(lái)嗎？
這個(gè)意義上，我至少理解聯(lián)想的選擇，這一步步都是摸索著往前走，沒(méi)有人知道對(duì)錯(cuò)，走到今天這個(gè)情況，3500億收入，也許比華為還有差距，但是和同時(shí)代絕大部分企業(yè)比，還是可以驕傲的。
戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)活下來(lái)的士兵，沒(méi)有任何人有資格嘲笑他，無(wú)論他曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里的姿勢(shì)多么難看。
三、我心目中聯(lián)想的戰(zhàn)略問(wèn)題
說(shuō)沒(méi)有資格嘲笑活下來(lái)的士兵，是不是聯(lián)想就沒(méi)有任何問(wèn)題，一切都是正確，我看也不盡然，大家也可以站在更高的視角去做一點(diǎn)分析，我也認(rèn)為聯(lián)想也還是存在一定的問(wèn)題。
1、 已經(jīng)取得了很好的整機(jī)生產(chǎn)地位時(shí)，沒(méi)有及時(shí)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延展
我是這樣看聯(lián)想的問(wèn)題，當(dāng)聯(lián)想已經(jīng)取得了較大成功，成為世界PC第一時(shí)，它往核心領(lǐng)域發(fā)展的決心不夠。聯(lián)想是一直謀求發(fā)展的，但是發(fā)展的模式采用了攤大餅的辦法，還是在渠道、產(chǎn)品、生產(chǎn)這些領(lǐng)域，把自己的力量向更多的領(lǐng)域擴(kuò)展。在PC做得較強(qiáng)的情況下，向服務(wù)器等多領(lǐng)域發(fā)展，在商業(yè)領(lǐng)域有了更多的發(fā)展，同時(shí)也轉(zhuǎn)向手機(jī)等移動(dòng)通信領(lǐng)域，一度也取得了較大成功，曾經(jīng)是中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的第一，這些方面可以看得出聯(lián)想的戰(zhàn)略思考，在謀求發(fā)展上面下過(guò)大功夫。
但是，一個(gè)很大問(wèn)題，就是聯(lián)想在已經(jīng)取得了較大的市場(chǎng)地位的情況下，往產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展的決心不大，比較多接受了市場(chǎng)分配的理念，呆在自己舒服的領(lǐng)域，做消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品對(duì)于聯(lián)想太熟悉了，效果也很好，并沒(méi)有下決心往產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，讓自己更加強(qiáng)大。
在這方面三星就顯然比聯(lián)想布局得好，即使聯(lián)想不去碰CPU，其實(shí)在主板、顯卡、聲卡、存儲(chǔ)芯片、顯示屏等眾多領(lǐng)域，也有一定的發(fā)力空間，如果在這些領(lǐng)域選擇一個(gè)或是幾個(gè)方向發(fā)力，一方面可以在供應(yīng)鏈的掌控上，讓自己更有安全感，也更有議價(jià)能力，同時(shí)也能逐漸建立自己的底層技術(shù)研發(fā)能力。
我想，對(duì)于聯(lián)想這樣的終端企業(yè)而言，不是不知道二十多年來(lái)，操縱存儲(chǔ)芯片價(jià)格，給自己帶來(lái)的威脅，同時(shí)看出這個(gè)領(lǐng)域的商機(jī)，存儲(chǔ)芯片三星可以做，包括臺(tái)灣一些公司可以做，聯(lián)想如果下功夫做，怎么可能不會(huì)有突破？如果聯(lián)想自己做某些配件研發(fā)，解決自己的供貨，就是很大的市場(chǎng)了，再有能力向外面供貨，當(dāng)然就會(huì)有較好的市場(chǎng)地位。
今天看這種情況，就有點(diǎn)是在解放了長(zhǎng)江以北，有點(diǎn)劃江而治的味道，沒(méi)有將革命進(jìn)行到底，打過(guò)長(zhǎng)江去解放全中國(guó)。這在一定程度捆住了聯(lián)想手腳。再看看三星，這個(gè)層面還是有較大差距。
2、 過(guò)于相信采用并購(gòu)的方式提升自己的技術(shù)實(shí)力
我相信任何一個(gè)企業(yè)家，都是有進(jìn)取之心的，在企業(yè)做大了，一定會(huì)追求做強(qiáng)，聯(lián)想其實(shí)就是成功的，一家3500億銷售的企業(yè)，不成功，什么是成功？
當(dāng)然在走向更大的成功時(shí)，選擇走一條什么樣的路線，在很大程度上影響了最后的結(jié)果。應(yīng)該說(shuō)聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)最早有國(guó)際視野，也有開(kāi)闊眼光的，在自己還不是特別強(qiáng)大時(shí)，選擇了收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，大大提升了自己的品牌形象，提升了自己的影響力，也很好的整合了自己的業(yè)務(wù)，這讓聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)大大提升，取得了良好的效果。應(yīng)該說(shuō)，至今聯(lián)想收購(gòu)IBM也還是一個(gè)成功的收購(gòu)案例。
但是，收購(gòu)是不是一個(gè)不斷復(fù)制的良藥？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)收購(gòu)摩托羅拉，效果未必那么理想。摩托羅拉被谷歌再次賣(mài)出來(lái)時(shí)，已經(jīng)不再是一個(gè)擁有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，這種情況下，收購(gòu)不但沒(méi)有得到更多的技術(shù)和能力，整合起來(lái)也需要付出較大的代價(jià)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，聯(lián)想還需要為其輸血。如果不是收購(gòu)摩托羅拉，而是把這些資金用來(lái)砸研發(fā)，提升自己的研發(fā)能力，未必效果不如收購(gòu)。好在通過(guò)幾年努力摩托羅拉已經(jīng)贏利，但是這個(gè)周期較長(zhǎng)，付出代價(jià)大，如果自己做研發(fā)，可能效果會(huì)更好。
反觀華為下決心自己做研發(fā)，不斷的積累，在技術(shù)積累上的效果就要好得多。
四、聯(lián)想的路是不是就是錯(cuò)誤的路？
盡管我們一些紙上談兵會(huì)認(rèn)為聯(lián)想的路是有問(wèn)題的，什么是企業(yè)正確的路？評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)門(mén)道路是否正確，不是在文章中，在論壇中，或是在網(wǎng)上，而是實(shí)在數(shù)據(jù)中，聯(lián)想比曾經(jīng)弱于自己的華為，是有一定距離了，我們也希望聯(lián)想能更加大。但就如體育比賽，冠軍只有一個(gè)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)大也只有一個(gè)，是不是一個(gè)最強(qiáng)大的企業(yè)出現(xiàn)，就否定了其它企業(yè)存在的價(jià)值呢？我想不應(yīng)該是這樣吧？就若體育比賽，冠軍當(dāng)然值得歡呼，亞軍、季軍甚至第20名也還是值得尊重。
聯(lián)想是1984年成立，在那個(gè)前后還成立了中興、華為、海爾、方正、海信、TCL、長(zhǎng)虹、紫光、清華同方等企業(yè)，當(dāng)然也還有很多企業(yè)，絕大部分企業(yè)在這30多年時(shí)間，沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，堅(jiān)持下來(lái)，發(fā)展起來(lái)的是少數(shù)。我列出的這些企業(yè)都是做得比較成功的。發(fā)展起來(lái)，已經(jīng)不容易，在這些發(fā)展起來(lái)的企業(yè)中，聯(lián)想是不是那種很差，無(wú)所作為的企業(yè)呢？
先看看銷售收入吧，這是一個(gè)企業(yè)實(shí)力最根本的證明，你沒(méi)有足夠的收入，說(shuō)明沒(méi)有人買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)，銷售收入強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
華為：2018年銷售收入7212億元，也是這個(gè)數(shù)字奠定了華為今天強(qiáng)者的實(shí)力。
聯(lián)想：2018年銷售收入：3589億元，事實(shí)證明還是大量消費(fèi)者選擇了聯(lián)想，而且不僅是中國(guó)消費(fèi)者，也包括國(guó)外消費(fèi)者。
海爾：2018年銷售收入2661億元，相當(dāng)不錯(cuò)，不過(guò)比聯(lián)想還有數(shù)百億的差距。
TCL：2018年銷售收入1133億元，又差了海爾1500億。
長(zhǎng)虹：2018年銷售收入834億元。
方正：2018年銷售收入突破千億。
紫光：2018年銷售收入799億元。
從銷售收入來(lái)看，聯(lián)想是和華為拉開(kāi)一定距離，但是在眾多的那個(gè)年代創(chuàng)辦的企業(yè)中，聯(lián)想的成績(jī)是非常好的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者，一個(gè)不成功，問(wèn)題很多的企業(yè)，有這樣好的銷售成績(jī)，似乎是講不過(guò)去吧？
除了收入，大家也會(huì)說(shuō)利潤(rùn)，我們也看看利潤(rùn)情況。
華為：2018年利潤(rùn)593億元
聯(lián)想：2018年利潤(rùn)57.4億元
海爾：2018年利潤(rùn)74.4億元
TCL： 2018年利潤(rùn)34.7億元
長(zhǎng)虹：2018年利潤(rùn)3.23億元
方正：我查不到整個(gè)集團(tuán)數(shù)據(jù)，下屬公司的利潤(rùn)一般都是幾千萬(wàn)元。
紫光：2018年利潤(rùn)10.1億元
看看這個(gè)數(shù)據(jù)，做企業(yè)是多不容易，大家也是努力了30多年，在自己的行業(yè)也做到最頂級(jí)水平，但是都難，除了華為一枝獨(dú)秀之外，家電行業(yè)利潤(rùn)水平還略好，電子信息領(lǐng)域利潤(rùn)水平都不高，保持了這樣的收入和利潤(rùn)水平，我想說(shuō)聯(lián)想還是不錯(cuò)了。
聯(lián)想一開(kāi)始就是從PC起家，中國(guó)也需要這樣的企業(yè)存在，去做房地產(chǎn)當(dāng)然好，但是中國(guó)難道都去炒房？堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)，做到這樣的水平，還要怎么樣，拿華為比，當(dāng)然可以，但是能把所有企業(yè)都按華為來(lái)要求嗎？比不上華為，就要挑各種毛病來(lái)罵嗎？罵太容易了，每個(gè)罵人者你想想自己，你考上清華、北大了，你創(chuàng)業(yè)成功了，你研發(fā)出一流的技術(shù)和產(chǎn)品了，沒(méi)有，沒(méi)有你就要被罵？
我們要想給聯(lián)想指條路是容易，你那條路真的有用，你要能指出明路，怎么不給自己指條明路，不說(shuō)做出一個(gè)收入3000億的企業(yè)，3億也行呀，你自己真能做到嗎？
在世界各國(guó)，在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)消費(fèi)電子時(shí)，最經(jīng)常看到的標(biāo)志就是lenovo，每次看到這些標(biāo)志，我都會(huì)有一種親切感和自豪感，走出國(guó)門(mén)，打出品牌，今天中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)強(qiáng)如聯(lián)想？挑個(gè)毛病，那太容易了，這個(gè)世界上，哪個(gè)企業(yè)，什么人沒(méi)有毛病，沒(méi)有讓人可以評(píng)說(shuō)的？把情緒發(fā)泄在聯(lián)想身上，似乎不罵死而后快，甚至包括一些所謂左派、愛(ài)國(guó)者，聯(lián)想這樣的中國(guó)企業(yè)出了問(wèn)題，市場(chǎng)讓別人占了，你就高興了？這些人的幼稚令人難以置信。
在上世紀(jì)80年代，在中國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始時(shí)，中國(guó)大地上出現(xiàn)了一批去吃螃蟹，面對(duì)市場(chǎng)，挑戰(zhàn)世界知名企業(yè)的小企業(yè)，他們?cè)陧频Z前行，這個(gè)過(guò)程中，大多數(shù)倒下了，只有少數(shù)存活下來(lái)，這其中就有聯(lián)想。盡管它有不夠完善的地方，但是它依然是一個(gè)中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，這樣的企業(yè)在中國(guó)還是太少，而不是多了。我相信，如果中國(guó)能有幾個(gè)華為，那就更好了，沒(méi)有那么多華為，多幾個(gè)聯(lián)想，同樣也是好事。
說(shuō)到這里，這也解釋了我為什么愿意為聯(lián)想說(shuō)句話，做企業(yè)真的很難，你想想自己，人生是不是很難？全民罵聯(lián)想，這一定是有問(wèn)題的。
改革開(kāi)放中走出的企業(yè)，華為是旗幟，聯(lián)想同樣很成功。這樣的企業(yè)對(duì)于中國(guó)不是多了，而是少了。
在辦公室里和我公司CEO議到這篇文章，說(shuō)起有許多追罵聯(lián)想的是所謂左派，是愛(ài)國(guó)者，把聯(lián)想貼上買(mǎi)辦標(biāo)簽，今天中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)能有一個(gè)企業(yè)所有配件都是自己的生產(chǎn)的嗎？華為能做到嗎？我也同意聯(lián)想應(yīng)該在核心領(lǐng)域有所作，但是這是能從天上掉下來(lái)，不需要積累，不需要有一個(gè)摸索的過(guò)程？
再說(shuō)了，聯(lián)想如果出了問(wèn)題，誰(shuí)是獲益者？中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)就失去了支柱，政府選擇國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品就沒(méi)有可選擇的產(chǎn)品，美國(guó)企業(yè)又會(huì)成為世界PC業(yè)的主導(dǎo)，這是誰(shuí)希望的結(jié)果？對(duì)于聯(lián)想這樣一個(gè)中國(guó)企業(yè)，如果我們內(nèi)部將其扼殺了，這是親者痛仇者快的事。中國(guó)沒(méi)有聯(lián)想，現(xiàn)在誰(shuí)能頂起來(lái)，而且不用國(guó)外芯片和配件，有這樣的企業(yè)嗎？
所以，如果聯(lián)想有問(wèn)題，有事說(shuō)事，指出問(wèn)題所在，幫助聯(lián)想改變，這是應(yīng)該的，一味追罵，把小毛病放大百倍，我相信這不是愛(ài)國(guó)者，這是恨國(guó)者，這是要搞垮中國(guó)企業(yè)，為對(duì)手搖旗吶喊。
