3月11日，中國信科在漢各產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動小規(guī)模復(fù)產(chǎn)以來，為創(chuàng)造安全穩(wěn)定復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，確保各產(chǎn)業(yè)園區(qū)陸續(xù)重回正常生產(chǎn)經(jīng)營軌道，中國信科集團下屬同博公司，通過升級“餐飲保障、環(huán)境衛(wèi)生、出入管理”服務(wù)，“食、居、行”三管齊下，嚴控員工聚集、提高通關(guān)效率，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好了準備。
“食”：“無接觸供餐”，暖心服務(wù)送上門
疫期尚未全面結(jié)束，如何讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工“吃得安心”？
“距離”成了此時員工用餐的最大問題，為了達到隔離用餐標(biāo)準，各復(fù)工企業(yè)都在進行不同嘗試。
同博公司在高新四路研發(fā)中心和關(guān)東產(chǎn)業(yè)園嘗試取消堂食，推出了“無接觸供餐”服務(wù)，以減少面對面取餐用餐帶來的人員聚集。通過集中訂餐、分批送餐和定點取餐相結(jié)合的方式，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工幾乎不出樓、不離崗就可以獲得中餐供應(yīng)。
每天上午9:30以前，各產(chǎn)業(yè)園以小部門為單位，接受線上當(dāng)天中餐、晚餐集中預(yù)定，中午從11:00——13:00，以20分鐘為間隔，分6批次，將各部門訂餐配送到樓棟。分期分批既分散了供應(yīng)壓力，也進一步降低了送取餐人員流動。
據(jù)同博后勤服務(wù)人員介紹，“無接觸供餐”不僅僅是解決配送到樓棟的問題，背后需要系統(tǒng)考慮“后廚配送銜接、疫期盒食包裝采購、辦公區(qū)間餐余垃圾處理”等問題。為了讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工盡可能吃上熱飯，后勤團隊在壓縮裝盒時間、菜樣搭配上想了很多辦法，通過精準控制飯菜出鍋時間和分裝打包時間，利用保溫箱、加蓋棉被等措施延長飯菜保溫時間。疫期食材供應(yīng)鏈受影響，后勤團隊仍然提供了多樣的選擇。在近日早餐供應(yīng)中，干點套盒有包子、煎炸和雞蛋。中餐、晚餐中，也以盒飯形式供應(yīng)“一主葷、一次葷、一素菜、開胃菜及水果/酸奶搭配”。為了餐飲供應(yīng)“天天不重，周周不同”，食堂每周提前公布調(diào)整的菜譜”。同時，為解決辦公區(qū)間就餐所帶來的餐余垃圾問題，后勤團隊在各樓棟配置了餐余垃圾收納箱，并提出了“第一時間清運，過程滴水不漏，餐后二次打掃”的工作標(biāo)準，將辦公區(qū)間就餐對辦公環(huán)境影響降到最低。
“居”：“環(huán)境消殺盯細節(jié)” 伴員工安心到崗
定期高頻消殺是保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員健康之道。在公共空間的消殺處理上，同博后勤集團在各園區(qū)嚴把“清潔關(guān)”，對樓宇內(nèi)大廳、辦公區(qū)、實驗室、生產(chǎn)區(qū)、衛(wèi)生間、茶水間、員工更衣室、消防樓梯及員工宿舍等公共區(qū)域及各類垃圾桶、垃圾場等區(qū)域進行每天2次噴霧消毒作業(yè)；對人行閘機、門禁系統(tǒng)面板、樓梯扶手、電梯按鈕、門把手、衛(wèi)生間、地下停車場等人員高頻率接觸地方進行全方位、多次數(shù)消毒。大門出入口均設(shè)置廢棄口罩專用桶，及時做好垃圾清運工作，有效阻斷病毒擴散途徑。
高新四路園研發(fā)中心1號樓為高層建筑，電梯開放使用頻繁，為消除密封空間傳染隱患，同博后勤團隊在電梯按鍵上貼上一次性保鮮膜，并每兩時更換消毒一次，同時在轎箱內(nèi)放置一次性抽紙，最大限度減少高頻區(qū)域人員接觸機會。
同博后勤消殺團隊每天工作任務(wù)繁重，他們大多是年近50的人員，每天戴著口罩背著40斤重的消毒藥水桶，往返與各園區(qū)室內(nèi)外進行殺毒。集團各園區(qū)占地面積和建筑面積大，樓宇、廠房多，他們笑稱，每天往返的路程幾乎可以相當(dāng)一次“全馬”了。
春風(fēng)孕育希望，氣溫回升，正是綠化和管養(yǎng)的大好時機，同博花房秉持疫情防控和綠化養(yǎng)護兩不誤原則，在扎實做好疫情管控期間防護工作的同時，積極開展育苗種植和綠植管護工作，“讓鮮花和笑容重新簇擁員工”是每位綠化工最大的心愿，為了復(fù)工后大家能看到勃勃生機，他們一如既往的耕耘付出著。
“行”：“線上線下系統(tǒng)用力”高效從嚴出入管理
為保障集團復(fù)工返崗人員的安全，同博后勤團隊首先嚴格管理自身員工，嚴防傳染源輸入。針對本單位已返崗員工，建立每日“一人一檔”登記制度，每人每日發(fā)放2只口罩、每天兩次全方位消毒，做好上崗健康管理工作。
隨著集團員工大面積復(fù)工的到來，如何做好人員篩查測溫是一大難題，既要確保嚴謹仔細，又要保證順暢不擁堵，同時還需盡量減少人員接觸機會。目前，同博后勤團隊對所有服務(wù)區(qū)域均實施24小時“封閉式管理”，通過減少出入口，實施嚴格的來訪登記制度，并采取線上登記，線下操作的工作模式進行快速有效的篩查工作。
需要返崗的員工需要通過同博物業(yè)小程序于前一日提交報備，次日，返崗員工到達門崗后，使用手機掃描保安出示的二維碼，根據(jù)提示輸入個人信息，認證成功后再由保安進行測溫，達標(biāo)后予以放行。據(jù)悉，返崗員工只是首次掃描需填寫相關(guān)信息，再次入園只需登陸填入所測體溫即可。
外來施工人員及車輛管控需憑施工證等有效證明報備申請后，接受體溫測試后從指定門崗或通道入園；物流貨車及人員入園，嚴格按照園區(qū)物流管理規(guī)定登記并接受體溫檢測后方能進入園區(qū)；其余外來人員，一律登記來訪人員信息和受訪人員信息后檢測體溫放行。同博物業(yè)表示將堅決守好園區(qū)第一道關(guān)卡，將風(fēng)險阻擋在園區(qū)之外。
前有最忙碌、最勇敢、最危險逆向馳援、奔赴在防控一線的信科人，為千家萬戶筑牢生命防線，后有不辭辛勞、不畏磨難的集團后勤人用責(zé)任與堅守奉獻力量保障每位員工的健康安全，上下合力，只為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的齒輪向前行進。
