作者｜Odin
2020年2月，距離特朗普把華為列入實體清單后9個月。
美國總統(tǒng)特朗普在電話上，知道英國首相約翰遜將會準(zhǔn)許華為在英國興建5G基建后，感到十分失望。即便約翰遜多番解釋，但特朗普仍然當(dāng)場氣得怒摔電話。本來他們兩人在2020年3月還有一次會面，但特朗普卻一怒之下把約會取消了。3個月后，有英國媒體報道，英國或可能迫于壓力，考慮在2023年前把華為設(shè)備從英國的5G網(wǎng)絡(luò)中逐步淘汰。
以上并不是什么小說情節(jié)，而是堂而皇之記錄在新聞里的消息，也反映出美國面對中國的5G優(yōu)勢是多么的緊張，歐洲政府又是如何地有心無力。
美國曾是現(xiàn)代通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，為什么到了5G時代，卻變得如此被動？
如果用一句話來解釋的話，可以說：今天的美國，缺乏網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備(Network Infrastructure)產(chǎn)業(yè)。
而個中原因，說來話長，必須從美國的移動產(chǎn)業(yè)發(fā)展史開始說起。
從第一臺真正的手機(jī)說起
1973年4月3日，當(dāng)時還是一家小公司的摩托羅拉(Motorola)，一個名叫Martin Cooper的工程師，手持一個長方型盒子，向當(dāng)時美國通信產(chǎn)業(yè)超級巨人AT&T公司的主管Joel Engel，發(fā)送一個電話信息：
Joel，我是Martin。我用了一個手機(jī)打電話給你，一個真正的手提移動電話。
這臺機(jī)器是全球的第一臺真正的手機(jī)，這也是全球第一次“真正的手機(jī)通話”——當(dāng)時歐美國家雖然有移動電話，但全像臺式電腦一樣笨重（下圖左）。10年后，這臺名叫DynaTAC的手機(jī)（下圖右）正式上市，這也是第一代的移動通訊系統(tǒng)——1G制式的正式登場。
左邊的是諾基亞前身Mobira在1984年推出的“移動電話”Senator，重達(dá)22磅，而右邊的是摩托羅拉在1983年推出全球第一球“手機(jī)”DynaTAC，重量僅2磅，可以想像一下當(dāng)年摩托羅拉有多風(fēng)光。圖片來源：Gadget Hacks
在這時候，歐洲有一家叫做諾基亞(Nokia)的小公司。他們最初以伐木和造紙為主，與電信沒半點關(guān)系。但后來他們的業(yè)務(wù)愈來愈大，并全面參與移動電話業(yè)務(wù)。但諾基亞最初推出的產(chǎn)品仍然十分笨重，難與摩托羅拉的DynaTAC相提并論，所以發(fā)展也不算順利。1987年，諾基亞推出了第一臺1G手機(jī)：就是蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈爾巴喬夫也在用的Cityman900（下圖）。
蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈爾巴喬夫使用諾基亞Cityman900通話。圖片來源：The Guardian
這部手機(jī)并不算什么破天之作，真正影響深遠(yuǎn)的是，同在1987年，歐洲移動通信產(chǎn)業(yè)迎來變天格局——GSM正式成為歐洲電信業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，全球電信開始了所謂的2G時代。
為什么GSM成為標(biāo)準(zhǔn)，移動通信世界變天了？所謂的1G、2G、3G、4G和5G制式又是什么？我們要先簡單講解一下手機(jī)的基本原理：
你準(zhǔn)備在北京的家中，想和你出差到深圳的女朋友，說上一晚的情話。當(dāng)你在撥打電話時或是在發(fā)微信時，你的綿綿情話就會變成無線電波，發(fā)射給你家北京朝陽區(qū)附近的中國移動無線電波基站，再傳到機(jī)房后經(jīng)多重處理，再送到女朋友的運營商網(wǎng)絡(luò)，這時深圳女朋友附近的運營商基站，就會向她的手機(jī)發(fā)射無射電波，讓她接收到你的情話。
是的，你的信息能夠被傳遞，關(guān)鍵在于運營商早就在全國建立了海量的基站和機(jī)房，在里面的各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備。也由于如此，你的手機(jī)的基帶芯片、在基站背后的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備，必須使用同一種“語言“，才能互相溝通、正常使用運營商的移動網(wǎng)絡(luò)，而這個“共同語言”，就是所謂的通信制式。
因此，移動通信產(chǎn)業(yè)剛剛發(fā)展之時，我們都會在運營商買電話，確保這些電話能在運營商網(wǎng)絡(luò)上正常運作。但最初1G時代的移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不順利，原因也就由于制式的問題。
雖然摩托羅拉DynaTAC是一臺很新式的移動電話，但背后使用的1G移動通信制式，仍然是是古老的模擬信號：它只能進(jìn)行語音通話，無法傳達(dá)復(fù)雜信息，而且欠缺安全性，極容易被截聽，也容易受干擾。但最重要的是，1G移動通信技術(shù)繁多。
30年前的1G全球移動通信產(chǎn)業(yè)里，有著NMT、AMPS、Hicap、Mobitex、DataTAC、TACS、ETACS、JTACS、C-450、C-Netz、RTMI、NMT、TMA、Radiocom2000.....數(shù)十種連行業(yè)專家都不一定全部能記下來的老舊制式，為移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制造了巨大難題。
請再想想：一家運營商要讓信號能復(fù)雜全面、而且要保證信號質(zhì)量穩(wěn)定，他們必須花大量金錢購買大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備，動用大量人力，在任何一個有人的位置搭建基站。但網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備一來不便宜，二來這些設(shè)備又大又重，要架設(shè)單一制式已不容易，要架設(shè)多個制式？更不用想。對于手機(jī)公司而言，想支持不同制式、在更多運營商之間鋪貨，也需要更復(fù)雜的硬件設(shè)計，成本自然更高了。
因此，在DynaTAC推出后不久，即1983年，歐洲各國決定要統(tǒng)一下一代移動電話標(biāo)準(zhǔn)，并提供更多樣的功能。這個計劃最后的產(chǎn)物，就是第二代移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(2G)制式，它的名字叫做：GSM。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使歐洲手機(jī)產(chǎn)業(yè)的的成本大幅下降，手機(jī)售價和話費也隨之快速下降，手機(jī)快速普及化。
此外，GSM制式技術(shù)采用了最新式的數(shù)字信號，不但有更好的抗干擾能力，而且由于信號經(jīng)數(shù)字化處理，不但所有通話均能被加密，而且也能傳送略為復(fù)雜的數(shù)據(jù)，例如語音留言(Voicemail)和文字短信息SMS，未來我們能通過智能手機(jī)上網(wǎng)，也有賴于當(dāng)年手機(jī)開始進(jìn)入數(shù)字化年代。
諾基亞1011。圖片來源：Nokia Collection
諾基亞很快就跟上GSM的高速列車，直奔2G時代。
根據(jù)諾基亞的官方資料，他們在1989年就開始向芬蘭的運營商提供GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；1991年，芬蘭總理Harri Holker用諾基亞的設(shè)備，打出全球第一通GSM的電話；1992年，諾基亞推出了第一臺GSM手機(jī)，諾基亞1011（上圖）。
迷失在1G時代的摩托羅拉
美國的情況卻完全不同。美國政府在1983年通過反壟斷法，把當(dāng)時最大的電信公司AT&T肢解，再于1996年推動電信法，開放了電信市場。因此，當(dāng)時繁榮的美國電信業(yè)市場把技術(shù)領(lǐng)先的摩托羅拉推舉出來，令它成為全球首屈一指的電信公司。
摩托羅拉除了會造好的手機(jī)，也是全球最重要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)商之一，曾被譽為“基站之王“。但從1995年開始，諾基亞借著2G手機(jī)聲勢快速擴(kuò)張，很快就搶占了全球大部分的市場。根據(jù)彭博報道，在1993~1995年間，摩托羅拉收入增長達(dá)27%，但在1995~1997年，收入增長放緩至5%，而且利潤更下跌了33%。
當(dāng)時摩托羅拉員工都在抱怨：“六七年前，摩托羅拉是世界上最受尊敬的公司之一，但現(xiàn)在我們卻會談?wù)撝Z基亞和愛立信如何吃掉摩托羅拉的午餐。
摩托羅拉StarTAC是模擬信號手機(jī)中經(jīng)典之作，也是1G手機(jī)的最后一闋挽歌。圖片來源：人民網(wǎng)
沒料到當(dāng)時的摩托羅拉對諾基亞的回應(yīng)，竟然是在1996年推出了經(jīng)典之作StarTAC。StarTAC是史上第一臺拆疊手機(jī)，其小巧的體積也值得摩托羅拉驕傲。但是，StarTAC居然是一臺1G模擬信號手機(jī)（注：StarTAC后來有推出2G版本），讓不少人感到十分詫異。當(dāng)時摩托羅拉手機(jī)部門主管Robert Weisshappel被運營商問及為什么不推2G數(shù)字手機(jī)時，他堅持說：
消費者需要的是一部更好的模擬手機(jī)，而不是一部又大又重、技術(shù)不成熟的2G數(shù)字手機(jī)。
為什么摩托羅拉對1G的模擬網(wǎng)絡(luò)如此留戀？原因是美國的電信市場繁華又開放，導(dǎo)致大量小型的運營商涌現(xiàn)。他們資金不豐裕，更傾向使用現(xiàn)有的舊技術(shù)，傾向鋪設(shè)好的模擬信號網(wǎng)絡(luò)。這也使當(dāng)時美國的電信公司無意鋪設(shè)新式的2G網(wǎng)絡(luò)，更無意統(tǒng)一通信制式。
不同年代的移動通信制式，注意CDMA和TDMA為俗稱，該制式的正式名稱為cdmaOne及D-AMPS
由于美國沒有統(tǒng)一制式，大幅增加了摩托羅拉開發(fā)2G制式技術(shù)的難度（上圖）。事實上，摩托羅拉很早就開發(fā)自家的2G技術(shù)(TDMA)，但由于與TDMA運營商關(guān)系不佳，他們居然在1990年放棄研發(fā)多年的技術(shù)，改為開發(fā)已占美國50%市場的2G制式——CDMA。
請記住CDMA這個2G制式，我們會在后面不斷見到這個猶如詛咒般的存在。
無疑，CDMA是個十分優(yōu)秀的通信技術(shù)，但也是一個先進(jìn)而復(fù)雜的技術(shù)，使摩托羅拉開發(fā)進(jìn)度十分緩慢，就連摩托羅拉高層也承認(rèn)低估了其工作量。但他們在艱難地開發(fā)CDMA技術(shù)的同時，居然野心勃勃地開發(fā)多種更超前、但成本更高的“手機(jī)網(wǎng)絡(luò)替代方案”：包括基于對講機(jī)技術(shù)的 iDEN，以及連30年后的馬斯克(Elon Musk)也未成功實現(xiàn)的衛(wèi)星通信計劃——銥星計劃(Iridium Phone)。
銥星計劃在1999年宣告失敗時，花了摩托羅拉50億美元（ 2020物價約100億美元），但僅換來5.5萬個用戶， 2004年接任摩托羅拉首席執(zhí)行官的 EdZander也忍不住吐槽說：他對未來電信科技，根本毫無頭緒。但更麻煩的是，摩托羅拉在制式上的猶豫不決，最終也拖垮了摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。
早有媒體分析指出，摩托羅拉一開始放棄GSM，使GSM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于諾基亞的競品，結(jié)果完全丟失全球的2G設(shè)備市場。即使在占了美國本土市場50%的CDMA市場上，摩托羅拉的系統(tǒng)更以宕機(jī)而惡名昭彰，逼使運營商最終轉(zhuǎn)投競爭對手。結(jié)果在1999~2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破后，摩托羅拉在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的市場占有率已所剩無幾，后來只專注于手機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)。
迷失在2G技術(shù)的朗訊
摩托羅拉雖然不行，但當(dāng)時其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)在美國的份額，很大程度上被同為美國公司的朗訊所接收。
1996年的美國電信法，當(dāng)時使全美國最大的電信公司AT&T，不得不把旗下規(guī)模巨大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)部門分拆，成為了朗訊 (Lucent Technologies)。朗訊剛分拆出來，就遇上了美國電信業(yè)發(fā)展的黃金年代，使他們旋即成為一頭會生金蛋的鵝。
朗訊繼承了本來在AT&T旗下、分布全美國的小運營商(Baby Bell)的一大堆設(shè)備訂單，不但市場份額遠(yuǎn)超摩托羅拉，而且也繼承了技術(shù)力極度強橫、曾發(fā)明電話和半導(dǎo)體的貝爾實驗室(Bell Lab)。因此，朗訊可以說是當(dāng)時最知名的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備公司，他們在1996年4月進(jìn)行的首次公開募股，是當(dāng)時美國史上規(guī)模最大的一次IPO。
然而，曾經(jīng)是全球最大網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備公司的朗訊，在10年后的2006年，卻只能賤價委身法國的阿爾卡特。自此之后，美國失去足夠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備勢力，只能依賴歐洲抗衡中國的5G勢力。
為什么美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備中的明星，最后淪落至如此田地？朗訊死因一定程度上與摩托羅拉相似，也是被各種網(wǎng)絡(luò)制式拖死，無法適應(yīng)急劇的通信技術(shù)轉(zhuǎn)變。但不同的是，朗訊除了擁有移動網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)，還擁有龐大的固網(wǎng)電話和寬帶業(yè)務(wù)，而這三大范疇也要面對急速的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
《麻省理工科技評論》一篇文章指出，朗訊繼承了AT&T老舊的模擬固定電話網(wǎng)絡(luò)，短時間根本無法引入新式數(shù)字固定寬帶網(wǎng)絡(luò)。為了能趕上數(shù)字化需求，他們進(jìn)行了大量高價的收購——包括用240億美元收購了技術(shù)解決方案供應(yīng)商Ascend。
240億美元的收購價，到了今天仍是史上最高金額收購的記錄，但也是被載入史冊的著名失敗案例。
朗訊的研發(fā)經(jīng)費與已申請的專利數(shù)。數(shù)據(jù)整理自The Riseand Demise of Lucent Technologies
這些收購沒有帶來太多的效果，反而在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)后，連續(xù)兩年錄得超過100億美元的巨額虧損。這導(dǎo)致朗訊融資出現(xiàn)困難，再加上先前與客戶的各種債務(wù)糾紛，使他們出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)問題。朗訊除了陸續(xù)把手上能賺錢的部門賣掉，還裁了8500個經(jīng)理和工程師，研發(fā)資源也愈來愈緊張（上圖），很快他們就發(fā)現(xiàn)自己在固帶光纖網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)失去競爭能力。
2003年起各個不同制式的全球市場份額，左軸是占有率，右軸是用戶數(shù)量。圖片來源：維基百科
互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)過后，全球移動業(yè)務(wù)市場快速發(fā)展，朗訊開始專注于以CDMA為主的美國2G制式的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并放棄大部分的GSM投資，他們的高管在海外多次提出，GSM的發(fā)展已到盡頭，CDMA還有很大發(fā)展空間。但GSM在全球范圍內(nèi)的強勢（上圖），也嚴(yán)重限制了朗訊發(fā)展。
2003年，朗訊的重要客戶Cingular（即今天的AT&T）宣布改用GSM為核心，布署全新的3G網(wǎng)絡(luò)：W-CDMA。朗訊為了留住這個重要客戶，不得不趕緊開發(fā)GSM相關(guān)技術(shù)，但他們已經(jīng)沒有足夠的資源。2005年，朗訊承認(rèn)當(dāng)前移動收入均來自CDMA技術(shù)，無法在全球范圍內(nèi)爭取更多的增長空間。2006年，朗訊與法國阿爾卡特合并，美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的最后一個橋頭堡，正式失陷。
在有的文章看來，為什么美國會在5G大戰(zhàn)中失利的分析，在此似乎就可以劃上句號，但實情并非如此。
迷失在3G專利里的高通
我們剛才提到摩托羅拉和朗訊沒落的歷史里，不斷出現(xiàn)詛咒一般的名詞：CDMA——這個被他們寄予厚望，可以抗衡歐洲GSM技術(shù)的美國2G通信制式，卻成為拖垮美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的另一個重要原因。
1985年，7個美國通信工程師，以“Quality Communications”為目標(biāo)，成立高通(Qualcomm)公司。他們研發(fā)出的cdmaOne（后面全部簡稱CDMA），其網(wǎng)絡(luò)容量是TDMA的3倍、GSM的兩倍以上。但即使CDMA質(zhì)量如此優(yōu)秀，根據(jù)維基百科的資料，高通在推廣相關(guān)技術(shù)時不太順利。在1990年開始甚至要集資續(xù)命，并在1998年裁員700人。
鼎鼎大名、但又惡名昭彰的高通專利墻。圖片來源：TelecomTV
個中原因，又是因為美國缺乏統(tǒng)一移動通信制式，使高通難以推廣CDMA。以摩托羅拉為例，他們最初就有自家TDMA的2G制式，根本看不起高通。他們的高層甚至認(rèn)為，到底選擇哪一個技術(shù)，對自己來說差別不大。
因此，高通當(dāng)時就只能自己把CDMA相關(guān)專利都申請下來，直到他們幾乎壟斷了CDMA所有相關(guān)技術(shù)。在1993年后，隨著CMDA的份額不斷擴(kuò)張，摩托羅拉才注意到CDMA的價值。但他們已無法繞過高通的專利，只能向高通買芯片，但高通芯片高昂的報價，讓他們望而卻步，最終只能回去繼續(xù)研發(fā)，也拖垮了摩托羅拉。
摩托羅拉對高通來說是競爭對手，在商言商，高通并沒有錯。但高通壟斷了絕大部分相關(guān)專利，直接使CDMA無法普及。CDMA制式即使在大本營美國，也被GSM瓜分了一半的市場（2006年數(shù)據(jù)）。在全球市場上，高通曾力爭快速冒起的中國市場，但據(jù)消息指出，由于相關(guān)專利過于集中在高通，其高專利費政策帶來更高的成本，也使CDMA制式市場在中國的市占率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GSM。
CDMA一直無法普及，間接使押注在CDMA上的兩大美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備生產(chǎn)商，也受到牽連而一蹶不振。
美國主導(dǎo)的CDMA，本來還有一機(jī)會能在全球普及。最初全球制定3G制式時，為達(dá)到帶寬需要，歐洲電信業(yè)不得不使用更先進(jìn)的CDMA技術(shù)。雖然他們改用涉及最低程度高通專利的的WCDMA技術(shù)（高通聲稱擁有 38%的相關(guān)專利），但高通拒絕授權(quán)，使談判陷入僵局。
最后高通讓步，3G劃分為歐洲主導(dǎo)的WCDMA、高通主導(dǎo)的CDMA2000、以及在中國使用的TD-SCDMA，這三個不同的制式，也無法擺脫高通CDMA技術(shù)的操控。
也由于如此，高通在3G時代始終通過徵收高昂專利費，持續(xù)惹來巨大爭議。多年來，高通一直被視為一家“沒有人喜愛的公司”，本來十分強大的CDMA技術(shù)，也成為電信產(chǎn)業(yè)的眼中釘。結(jié)果在2005年，業(yè)界在商討4G制式時，整個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合排斥高通原來基于CDMA的4G方案(UMB)，建構(gòu)了今天4G時代采用的LTE制式，并把大部分CDMA相關(guān)的專利，踢出未來的4G標(biāo)準(zhǔn)之外。
所以，高通雖然仍可以被譽為西方世界最強大的通信技術(shù)公司，但當(dāng)他們失去了CDMA這個護(hù)城河，高通已經(jīng)無法單憑一己之力，就能操控移動通信制式的方向，也不能在未來的5G制式上壓制新興的中國勢力。
迷失在金錢里的電信產(chǎn)業(yè)
針對美國當(dāng)下為什么在5G上落后，坊間不少分析不僅忽略了高通的存在，而且還忽略了一點：高通為何不發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。
高通最初是有手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備事業(yè)的，但高通在1999年就把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了京瓷、再把網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)賣給了愛立信，然后專心賺取專利費和手機(jī)芯片業(yè)務(wù)。為什么高通寧愿選擇背上“專利蟑螂”的惡名，也要選擇通過專利費賺錢？為什么就不能像諾基亞或摩托羅拉一樣，賣手機(jī)和賣網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備？
要知道美國的科技產(chǎn)業(yè)本來就十分強大，即使摩托羅拉或朗訊倒下了，要重新建立、甚至重新彎道超車，絕非不可能。但美國網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備衰弱的真正原因，其實就是高通或摩托羅拉原有企業(yè)紛紛放棄制造業(yè)務(wù)、專攻技術(shù)，Google或蘋果等新興巨頭也從來不考慮接手。
高科技制造業(yè)向來都是辛苦錢，企業(yè)除了要研發(fā)技術(shù)之外，還要冒著巨大風(fēng)險投入大量生產(chǎn)成本，更要設(shè)置廠房、招聘大量工程師和熟手勞工，極度消耗企業(yè)資源之余，回報率又不算高。何況近年歐美高科技制造業(yè)大量外流，也造成人才嚴(yán)重流失。早前虎嗅就提過，蘋果不愿把供應(yīng)鏈回流美國，就是因為找不到足夠的工程師，他們也曾因為工程師不足，不得不再三回聘已經(jīng)離職的老員工 。
諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)對比，數(shù)據(jù)整埋自諾基亞
而企業(yè)要賺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的錢，就更為困難。以全盛時期的諾基亞為例，在2004年，手機(jī)部門營收最多是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備的3倍，運營利潤是網(wǎng)絡(luò)基設(shè)備的4倍。原因是什么？網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)除了要生產(chǎn)硬件，還要持續(xù)提供大量相關(guān)服務(wù)，比起生產(chǎn)手機(jī)或是電子元件，更為吃力不討好。
有業(yè)界人士指出，以現(xiàn)場支持服務(wù)(Onsite Tech Support)為例，工程師數(shù)量不足的歐美地區(qū)，愛立信(Ericsson)必須提早幾個工作日預(yù)約，最后才能派上 1 至 2 個工程師協(xié)助，還不一定能立即完成，此時運營商已經(jīng)接到大量投訴，損失了好幾千萬的營業(yè)額以及商譽。但擁有大量工程師的中國公司，運營商只需要提前一天預(yù)約，隔天便可以看到超過 5 個工程師團(tuán)隊來解決問題。
圖片來源：好奇心日報
移動通信產(chǎn)業(yè)本來就是一條很巨大的食物鏈，成份相當(dāng)復(fù)雜，自智能手機(jī)出現(xiàn)后，整個移動產(chǎn)業(yè)鏈更出現(xiàn)大洗牌。從上圖可見，下游互聯(lián)網(wǎng)（Google）和手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)（蘋果）都在輕松吃肉，而上游的運營商（中國移動）和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè)（諾基亞）只能辛苦地啃骨頭。
以諾基亞為例，他們在手機(jī)助力下，在2010年曾登上全球財富500(Fortune 500G lobal)的85位，但后來只剩下網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備事業(yè)后，掉到466位的邊緣位置�？墒翘O果在智能手機(jī)業(yè)務(wù)的推動下，從榜外一直急升至現(xiàn)在的11位。而高通盡管也無法進(jìn)入全球財富500強，但他在1999年剝離網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備產(chǎn)業(yè)，專注CDMA專利后，也從全美財富440名，一直爬升至2016年最高的110名。
因此在今年2月，曾有消息稱美國政府希望企業(yè)能收購愛立信或諾基亞，來抗衡中國5G勢力，但思科(Cisco)首席執(zhí)行官Chuck Robbins卻直接拒絕了，他回應(yīng)說：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備這種低利潤的業(yè)務(wù)，并不適合思科的商業(yè)模式。
為什么移動通信巨頭高通，寧愿選擇收高通稅而放棄網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)？為什么對垂直行業(yè)擁有強大控制欲的蘋果，從來不考慮開拓網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備？為什么思科又不打算接下諾基亞的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)？就是因為大家都只想吃肉，不想啃骨頭。這些下游企業(yè)紛紛在中下游掌控手機(jī)產(chǎn)業(yè)，根本沒有人在乎賺不到大錢的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。
迷失在5G里的美國
說到這里，好像美國與美國公司全在戰(zhàn)略形勢上判斷錯了。
其實沒錯，上面說了那么多，但任何公司都想在21世紀(jì)稱霸移動通信產(chǎn)業(yè)，造手機(jī)系統(tǒng)的要看Google臉色，造手機(jī)的乞求高通拿芯片，美國哪里像是在移動通信大戰(zhàn)中失利？要知道本來就沒太多歐美公司想?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備業(yè)務(wù)。中國公司反過來人棄我取，近年在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備發(fā)力，并在4G產(chǎn)業(yè)里占據(jù)重要地位。
但是，為什么美國要等到近年才大費周章，用盡一切辦法來阻止中國在全球5G的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備上擴(kuò)張勢力？
問題是5G的愿景，與以往完全不同。由1G時代開始，整個移動通信面向的場景是手機(jī)以及相關(guān)的移動設(shè)備為主，影響范圍多屬消費電子終端，而這正是美國技術(shù)一直領(lǐng)先的范疇，其他國家無法脫離美國技術(shù)的掌控。但5G網(wǎng)絡(luò)卻會通過物聯(lián)網(wǎng)方式，覆蓋我們?nèi)魏我环矫�，智慧城�?Smart Cities)需要5G來連系，而全新的工業(yè)化4.0概念，也需要通過5G來實現(xiàn)。
5G的應(yīng)用場景。圖片來源：Jupiter
簡言之，5G不再單單是移動通信網(wǎng)絡(luò)，而是整個國家和城市的命脈所在（上圖），而且這個命脈也不再由美國技術(shù)牢牢控制住的手機(jī)和移動終端所掌控，現(xiàn)在以美國高科技制造業(yè)環(huán)境而言，美國業(yè)界也無法趕上。正由于如此，特朗普聽到約翰遜的回覆，才無法自已，怒摔電話。
然而，這并不代表中國在這次移動通信大戰(zhàn)中勝出，情況恰好相反，游戲才剛剛開始。中國在5G的戰(zhàn)場上僅僅是領(lǐng)先，完全無法與20年前歐美國家壟斷通信產(chǎn)業(yè)的情況相比。
首先，美國正在極力施壓，讓其他國家不要讓中國參與5G建設(shè)。而且，澳大利亞、新西蘭以及日本等國，仍然禁止中國供應(yīng)商參與該國的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，部分國家即使容許中國參與，也僅僅讓中國參與部分非核心的項目。
其次，中國不但還未能成功壟斷5G產(chǎn)業(yè)，也根本不應(yīng)該嘗試壟斷5G產(chǎn)業(yè)。由于5G將會控制國家命脈，中國不想被別人控制命脈，也不應(yīng)該嘗試控制他國的命脈，因為中國需要的是伙伴，而不是通過控制別國，制造不必要的敵人。況且5G市場太過巨大，中國單靠一國之力，根本不可能把大餅畫出來，也不可能把大餅通通吃掉，只有互相合作，才能一起發(fā)展、一起分享成果。
在引領(lǐng)5G發(fā)展的路上，中國公司與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制訂者，不要忘了吸取先前美國的相關(guān)教訓(xùn)。
最后，附上一張虎嗅制作的圖表，供大家一覽過去將近40年，全球通訊產(chǎn)業(yè)如何從1G走到現(xiàn)在。
