5月6日，華為心聲社區(qū)發(fā)布《任總在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上關(guān)于代表處CFO定位的講話》。
任正非稱(chēng)，我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財(cái)經(jīng)人員說(shuō)起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來(lái)的接班人，PFC在高潮時(shí)候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過(guò)幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專(zhuān)家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰(shuí)裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰(shuí)干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。
PFC在公司有什么作用？這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開(kāi)始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開(kāi)始，經(jīng)過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財(cái)務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊(duì)列。當(dāng)年我從非洲帶回李華，就是做一個(gè)榜樣，后來(lái)官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請(qǐng)來(lái)做教員呢？我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。
