“特長生”轉(zhuǎn)型全能選手的秘密武器
根據(jù)工信部公布的“2019年通信業(yè)統(tǒng)計公報”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國2019年電信業(yè)務(wù)收入累計完成1.31萬億元，其中話音業(yè)務(wù)收入完成1622億元，比上年下降15.5%，在電信業(yè)務(wù)收入中的占比降至12.4%。
在用戶規(guī)模增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用替代等多種因素影響下，運營商在傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)方面的“特長生”光環(huán)逐漸褪去，給運營商帶來極大挑戰(zhàn)。與此同時，運營商積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了固定增值及其他業(yè)務(wù)收入的較快增長。2019年，我國三家基礎(chǔ)電信運營商完成固定增值電信業(yè)務(wù)收入為1371億元，同比增長21.2%，是拉動電信業(yè)務(wù)收入增長的主要因素之一，“特長生”向全能型選手轉(zhuǎn)型的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。
值得注意的是，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在運營商轉(zhuǎn)型過程中成績斐然，為運營商營收增長和新業(yè)務(wù)發(fā)展做出了突出貢獻。作為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的算力基礎(chǔ)設(shè)施和重要支撐，數(shù)據(jù)中心承擔了數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)流通的關(guān)鍵職能，在十三屆全國人大三次會議上，更是以”新基建”的名義被寫入《2020年國務(wù)院政府工作報告》。
“新基建”時代，需要怎樣的IDC
隨著“新基建”的全力推進，更多以IDC為基礎(chǔ)設(shè)施的需求將不斷擴大，對于運營商來說無疑是有利的，然而機會的背后必然也蘊含著更大的挑戰(zhàn)。所以，建設(shè)“新基建”時代的IDC，一是要解決老問題，二是要滿足新需求。
傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心仍存在著建設(shè)周期長、能源消耗大、運維管理難等諸多問題。具體來說，體現(xiàn)在如下三個方面：
1、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)從立項到投入使用，整個周期通常需要至少1年時間，且受制于技術(shù)和環(huán)境因素，建設(shè)完成后不易于后期擴容，一旦無法滿足新的需求，又將經(jīng)歷一輪漫長的建設(shè)周期，且不說費時耗力，市場需求的響應(yīng)也會因此大打折扣；
2、投入使用后，隨即產(chǎn)生的OPEX（運營成本）是所有IDC投資方最關(guān)心的問題之一，關(guān)系到最終的投資回報。而OPEX中占比最多的就是電力支出，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示IDC項目電力成本約占OPEX 60%，能耗問題不容忽視；
3、整個數(shù)據(jù)中心生命周期中最長的時期是運維階段，也是數(shù)據(jù)中心真正獲得價值回報的階段，至關(guān)重要。如今越來越龐雜的IT基礎(chǔ)設(shè)施，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心依賴人工運維的方式無疑是粗放和低效的，在用戶體驗方面存在極大風險。
“新基建”對于IDC的新需求，目前來看主要體現(xiàn)在規(guī)模和彈性需求的滿足�？偟膩碚f，無論是老問題，還是新需求，建設(shè)融合、穩(wěn)定、彈性的IDC是大勢所趨。融合和穩(wěn)定，是業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；彈性，是業(yè)務(wù)效能的基礎(chǔ)。
既要底層承載，也要頂層設(shè)計
打造一個屬于“新基建”時代的IDC既需要底層性能卓越的產(chǎn)品承載，也需要頂層設(shè)計進行合理的牽引。IDC一體化服務(wù)，即“頂層設(shè)計”和“底層承載”的結(jié)合，經(jīng)過“自上而下”、“自下而上”的合理統(tǒng)籌，提供面向IDC全生命周期的端到端解決方案服務(wù)。
通過深入洞察客戶需求，烽火IDC一體化服務(wù)解決方案以模塊化設(shè)計為核心，針對數(shù)據(jù)中心生命周期各個階段提供相應(yīng)服務(wù)解決方案，包括咨詢、設(shè)計、實施、調(diào)測、驗證、評估優(yōu)化、運維等服務(wù)內(nèi)容，旨在助力客戶打造快速部署、綠色節(jié)能、高效運維的智能化數(shù)據(jù)中心。
快速部署，業(yè)務(wù)上線不等待
采用模塊化產(chǎn)品，可根據(jù)設(shè)計需求進行工廠預(yù)制，保證現(xiàn)場交付質(zhì)量與進度，也為彈性擴容需求提供保障。以200個機柜規(guī)模的數(shù)據(jù)中心為例，從實施準備到交付使用最短僅需1至2個月，也可根據(jù)實際使用需求進行靈活分期部署。同時，針對業(yè)務(wù)遷移需求，烽火可在整體方案中進行細致的遷移方案規(guī)劃，平滑遷移業(yè)務(wù)，幫助客戶及時投入使用。采用模塊化數(shù)據(jù)中心技術(shù)，可有效縮短投資回收期，提升ROI（投資回報率）。
綠色節(jié)能，可持續(xù)發(fā)展
采用近端制冷，冷熱通道隔離等方式，配合空調(diào)末端群控實現(xiàn)精準制冷。同時，通過高頻模塊化UPS、智能休眠等技術(shù)，有效降低能源消耗。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，可節(jié)電約15%，PUE可達到1.4以下。
智能管理，高效運維
由于多廠商設(shè)備、多系統(tǒng)管理等因素，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在實際運行過程中存在融合性差、運維效率低等問題。烽火采用自研管理平臺和DCIM管理軟件實現(xiàn)模塊級本地/云端運維，通過集中采集各類數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)預(yù)估趨勢，對設(shè)備進行自動化、智能化的全局管理，從而提升運維效率，保障安全穩(wěn)定運行。
發(fā)力“新基建”，助推新經(jīng)濟
數(shù)據(jù)中心作為“新基建”的重要組成部分，將在擁有數(shù)字化賦能需求的千行百業(yè)發(fā)揮巨大能量。特別是在5G大規(guī)模部署以后，上自超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心下至邊緣DC，將為各種業(yè)務(wù)的超凡體驗提供有力的支撐。
自“新基建”提出以來，烽火已助力三大運營商在全國多地興建IDC項目。如中國聯(lián)通四川天府信息中心樞紐樓機房項目，采用烽火IDC一體化服務(wù)解決方案，通過Fit DC微模塊產(chǎn)品，實現(xiàn)機房快速部署；采用近端制冷技術(shù)提高機柜功率密度，PUE低于1.35，有效控制能源消耗；對機房動力設(shè)備及環(huán)境變量實現(xiàn)24小時全智能監(jiān)控和預(yù)警，確保機房內(nèi)設(shè)備指標穩(wěn)定在安全運行范圍。據(jù)了解，該數(shù)據(jù)中心作為中國聯(lián)通在西南片區(qū)布局5G C網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點，未來將作為國家級信息節(jié)點、5G通信核心樞紐在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
在新經(jīng)濟新常態(tài)下，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，也是運營商用發(fā)展促增長的重點方向。而對于烽火而言，為“新基建”的落地保駕護航，是對企業(yè)使命“最大限度挖掘數(shù)字連接價值，造福人類社會”的最佳實踐。
