現(xiàn)在，中國和印度的關(guān)系有些緊張，摩擦越來越多，印度管理者甚至要求屏蔽微信、支付寶等來自中國的App。同樣地，印度制造和中國制造也處在激烈競爭的狀態(tài)。相比于中國，印度不僅有超過九億的基礎人口，還非常便宜，人力成本僅僅是中國的二分之一。此外，印度有著強烈而嚴肅的等級分化，廣大的底層人民正期待一些救世主，帶領(lǐng)他們走出貧困。如果能窺探一回上流社會的生活，他們要么患上精神絕癥，要么奮發(fā)圖強，尋找向上流動的通道。其中一個靠譜的通道就是制造業(yè)，普通人可以全情投入，一分耕耘，一分收獲，但是比較慢，難以有爆發(fā)之狀態(tài)。
眾所周知，蘋果組織里有一個龐大的“印度幫”，他們早已擺脫貧窮，成為社會精英。現(xiàn)如今，他們主張在印度跑馬圈地、大興土木，擴大iPhone的制造產(chǎn)能，有一些“衣錦還鄉(xiāng)”的情愫在里面。當然，商人逐利，庫克和蘋果還是會考慮投資收益比。
復制中國，印度制造如何崛起？
從現(xiàn)在的局勢看，蘋果在印度擴充iPhone產(chǎn)能勢在必行，一方面考慮印度的人工成本更低，更具有潛力；另一方面，美國和中國的貿(mào)易戰(zhàn)說打就打，蘋果不得不考慮最差的情況，于是把印度作為備選方案，特別是一些零部件的供應，印度更是規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)的最佳選擇。制造業(yè)常常會體現(xiàn)一個民族的性格，比如中國工人勤勞、刻苦，像狗一樣聽話的特性非常適合制造業(yè)，我們也的確創(chuàng)造了制造業(yè)的黃金時代，這也是為什么全球最優(yōu)秀的iPhone手機，制造產(chǎn)業(yè)鏈大部分都在中國，包括玻璃、外殼、電池以及整機的組裝制造，我們花費數(shù)十年才打造起如此完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
業(yè)內(nèi)人士都清楚，制造業(yè)牽扯的不僅僅是技術(shù)和設備，更會涉及到國計民生。因為勞動密集，人口眾多，連餐館、網(wǎng)吧、理發(fā)店、娛樂場所都會影響到制造業(yè)的狀態(tài)，實在是一件挺復雜的事兒。基于中國的經(jīng)驗，印度制造要想崛起，可以仰仗其豐富的人力資源以及低廉的工資，但建設產(chǎn)業(yè)鏈需要足夠的時間，就好像自然分娩、懷胎十月。
基于如此邏輯，蘋果首先要做一個長期規(guī)劃。他們在移轉(zhuǎn)手機產(chǎn)能前，必須要考慮產(chǎn)品的生命周期，能否支撐到十年后或者更遠，否則，印度產(chǎn)業(yè)鏈剛剛成熟，就有可能面臨“訂單消失”的尷尬，實在是很不劃算；當然，蘋果規(guī)劃者還可以考慮生產(chǎn)線的可擴展性，比如生產(chǎn)iPhone的車間，可以通過升級改造變成iWatch、耳機，甚至有爆紅潛力的AR設備。如果解決不好這些問題，蘋果的投資將會變得非常保守，印度iPhone的出貨量會大大受限；其次，按照蘋果一貫的風格，他們管理產(chǎn)業(yè)鏈非常嚴格：一方面，蘋果會免費向代工商提供自動化、測試設備，看似虧本，實則牢牢掌握了產(chǎn)能規(guī)劃，如果有人不聽話，隨時能掐斷他們的脖子；另一方面，蘋果招募了大量的產(chǎn)業(yè)鏈精英，專門駐扎在供應商腹地，常年以強勢客戶的身份，要求代工商提供資料，美其名曰：support！這些人手里的資料事無巨細，日積月累下來，早已變成非常寶貴的“建廠”SOP。
此外，他們也能要求中國供應商跑去印度建廠，無論是投資規(guī)劃，還是品質(zhì)保證都是最優(yōu)的選擇。問題在于，能夠有如此實力又樂于為蘋果做嫁衣的代工商并不多，大都是一些超大規(guī)模的企業(yè)，早已于印度建有生產(chǎn)基地，只需要做一些資源整合而已。
印度vs中國，制造業(yè)差距有多大？
毫無疑問，蘋果作為最賺錢的企業(yè)，早就具備了深度的全球視野，他們能站出來開發(fā)新資源，也未嘗不是一件壞事。如前文所述，印度想要快速崛起，在很大程度上要復制中國，比如挖掘豐富的廉價人力資源，建設配套的供應鏈體系，以及培訓工人的制造技能。當然，最重要的是要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的管理人才，他們需要hold住印度局面。
印度制造離中國制造還有多遠？這個問題的答案簡直是包羅萬象的。其實，單從人口數(shù)量上來看，他們已經(jīng)具備同中國制造掰手腕的底氣，但從人口質(zhì)量（特指從事制造業(yè)）來看，印度和中國相差很遠。如今的印度，還存在著高頻的種族問題，一些底層的印度黑人連一個“言簡意賅”的姓氏都不配擁有，在教育、醫(yī)療、就業(yè)方面更會受到限制。印度制造業(yè)的流水線工作，估計就是留給這些人的。相比于中國工人兢兢業(yè)業(yè)，印度工人則比較懶散，生產(chǎn)效率僅有中國工人的三分之一，而且缺乏連續(xù)工作的熱情，有些人剛剛發(fā)工資，第二天就出去瀟灑了；此外，印度制造還不能開設夜班，這樣設備、樓層的稼動率瞬間就會下降一半，要知道蘋果一條生產(chǎn)線的設備價值往往高達上億元。
兩個極端，印度白人又天生高貴，大部分人都已經(jīng)移民歐美并且找到了非常不錯的工作，尤其是在軟件編程，高端經(jīng)營管理方面更是頗有建樹。這意味著，印度本土的管理干部非常稀缺，如果要大規(guī)模地移轉(zhuǎn)產(chǎn)能，勢必會有大量的海外派駐干部奔赴印度，如蘋果總部人員、中國供應鏈的管理人員等等，這些人的安置問題將耗費大量時間。
其實，制造業(yè)的設備、流程、車間環(huán)境，都是相對容易復制的，最難復制的還是人員的管理體系以及工人之于生活的態(tài)度。要知道，印度是一個被長期殖民統(tǒng)治的國家，他們的英文能力高于中國，這一點在蘋果業(yè)務中是優(yōu)勢，但是他們飽受殖民之苦，有濃重的“及時行樂”心理，這就是為什么他們在領(lǐng)到工資之后，就不想來上班了。還有，濃重的宗教文化、生活習慣好像烏雞一樣，是烏到血水里的東西，比如牛是印度人的神物，它們的糞便，誰也不能隨意處理之，還有就是手抓吃飯，明明已經(jīng)有干凈的刀叉和筷子，他們卻全然不接受，足以證明其對美好生活“缺乏向往”。再回顧中國制造之崛起，基本靠著“追求好日子”的想法，大家愿意改變，愿意付出，愿意為了下一代奮斗和忍受，所以，才完成了如今的制造神話。印度想要追趕，先安排二十年吧！
