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哪怕是放在美國，這樣的隱退現(xiàn)象也不多見。
文/巴九靈
來源/微信公眾號：吳曉波頻道
3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布年度致股東信。
在這封信里，他宣布辭去拼多多董事長。他持有的1:10的投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。自去年7月卸任CEO一職后，他此次的卸任董事長，可以說是進一步放權(quán)。
但有一點值得注意。
在拼多多的股東名單中，黃崢目前的股份為29.4%，依然是拼多多的第一大股東。
即便黃崢的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，在目前拼多多6位董事中，沈南鵬、林海峰分別來自紅杉、騰訊等拼多多早期的投資人，而陳磊則是黃崢校友，一起創(chuàng)業(yè)13年，如今的拼多多接班人。
陳磊1
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能夠擠上牌桌，與國際巨頭扳手腕的，便是中國的電商公司，而其中的代表便是，阿里、京東與拼多多。它們互為對手，偶爾在公關(guān)戰(zhàn)場上露出獠牙。如今，這三家公司的創(chuàng)始人，馬云、劉強東、黃崢都隱居幕后。
真是不可多得的現(xiàn)象。
哪怕是放在美國，這樣的隱退現(xiàn)象也不多見。
除了偶爾薦書、為疫情奔波的比爾·蓋茨外，其他的創(chuàng)始人依然活躍。
馬克·扎克伯格的Facebook在出售隱私的丑聞曝光后，幾次出現(xiàn)在國會聽證席，被公司的創(chuàng)始人建議下臺的爭議中，還說自己不會卸任董事長；馬斯克不過是因為一條大嘴巴的推特，而被要求卸任董事長，迄今仍活躍在一線；亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，不過是在今年三季度計劃辭去CEO，而他還將繼續(xù)當董事長，繼續(xù)參與亞馬遜重要的項目。
中國傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)的大亨們，都因為這三位人物節(jié)節(jié)敗退被迫轉(zhuǎn)型。像張近東、黃光裕，至今還在各自尋找出路與方向，但對手們早已經(jīng)完成權(quán)力的交接。
馬云、劉強東、黃崢在傳統(tǒng)公司還在因為傳承、二代接班人培養(yǎng)等議題糾纏時，這三家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司反而提供了一種啟示。這也是不多見的。
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不過，黃崢辭職，也有不少遺憾。
馬云的演講視頻文本早已經(jīng)充斥著互聯(lián)網(wǎng)，總會有野心勃勃的作家寫一本扛鼎的阿里傳記，而馬云的素材都將是養(yǎng)分；劉強東也出過相關(guān)的圖書，比如劉強東自述，以及京東的官方傳記。
但是拼多多，一家成立僅6年就迅速崛起，成為中國電商第二巨頭的公司，在輿論中口碑兩極分化，褒貶不一，外界一直努力觀察它，但始終無法穿透它。
黃崢宣布辭任后，拼多多美股大跌迄今為止，除了財報和固定的股東信，一鱗半爪的報道外，它并沒有在商業(yè)歷史上留下思想的痕跡，特別是跟崛起有關(guān)的戰(zhàn)法、教訓(xùn)史料更是極度欠缺。
這大概跟黃崢低調(diào)的性格有關(guān)，他極少接受采訪，而公司似乎在競爭的壓力與負面新聞中，保持著緊張和封閉。隨著黃崢的卸任，這段拼多多的早期創(chuàng)業(yè)歷史恐怕成謎。
所以，我們只能祈盼，退休另謀他業(yè)的黃崢，也許會像Nike的創(chuàng)始人菲爾·奈特一樣，執(zhí)筆書寫一本商業(yè)傳記。
創(chuàng)始人的回憶錄很珍貴。它提供的經(jīng)驗教訓(xùn)，俗套來講，便是有助于商業(yè)文明，傳記提供的知識可以避免重復(fù)制造車輪。
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黃崢在此時選擇隱退，他在股東信上是這么說的：
第一是，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。
第二是，疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。新業(yè)務(wù)和新戰(zhàn)場塑造了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層，“是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”。
簡言之，就是班子搭建完畢，新人已經(jīng)出頭，或者新人要出頭，以及著眼于更長遠的未來。
他決定去做一些食品科學和生命科學的研究，用這些答案去反哺拼多多與社會。實際上，他在一年前就捐出了一億多股拼多多普通股成立慈善基金，研究一些高深的項目。
這樣的做法，跟貝佐斯、蓋茨等大亨通過基金會，加持科技探索的做法類似。但是黃崢選擇科研這條路，似乎也與他的性格與愛好有關(guān)。
在2018年，為數(shù)不多的一篇專訪中，《財經(jīng)》記者問他：除了拼多多，最想做什么、實現(xiàn)什么？
黃崢的回答是：“希望未來能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員。這里面有一個很好的model是一百美元紙鈔上印的本杰明·富蘭克林，他做到40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對人類的貢獻會更大�！�
在2020年的致股東信中，黃崢用了熱力學第一定律（∆U = Q-W），牛頓的F=M（dV/dT），那是一封有些高深的信。
而在今年辭職的股東信里，他又再一次重申了自己小時候就想成為科學家的夢想。
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黃崢的隱退，外界也猜測他是學習恩師段永平。段永平培養(yǎng)出了OPPO的陳明永、vivo的沈煒以及拼多多的黃崢。2006年段永平以62.01萬美元拍下了“股神”巴菲特的午餐后，帶著黃崢一起赴宴。
2006年，黃崢與巴菲特段永平是在40歲的時候隱退，移居美國養(yǎng)老，做投資。而黃崢則是在41歲隱退。
黃崢的辭任，或許跟個人的愛好選擇、公司發(fā)展節(jié)點、整體的行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境都有關(guān)系。
拼多多千億美元市值背后，一直被負面信息纏身。從最早的假貨，到近期員工的猝死，以及反壟斷等等，它暴露出的問題，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題一直吸引著輿論的眼球。特別是在勞資矛盾、996的群情激憤的討論里，拼多多是繞不過的一家公司。
外界雖然一直期待，類似996的討論能促使互聯(lián)網(wǎng)公司的變化。但隨著黃崢的退休與放權(quán)，我們可能無法看到有關(guān)行動。而當拼多多的陳磊走上臺前，他或許要對輿論做出反饋，繼續(xù)承受輿論的贊美與批判。
不過，在黃崢辭任當天，拼多多也提供了一份好的財報。
拼多多年活躍買家數(shù)同比增長35%，達到7.884億，超過阿里巴巴的7.79億。
本篇作者| 馬淚淚|當值編輯 | 李夢清
