和中國眾多的創(chuàng)業(yè)公司不同，榮耀不是從0而起，它開始創(chuàng)業(yè)之時，就帶著強(qiáng)大的品牌知名度，8000名員工，從強(qiáng)大的華為體系中出來單飛，社會和用戶對于榮耀的期待，不是和一般創(chuàng)業(yè)公司一樣，生存下來，有所作為，就是成功。整個社會包括榮耀員工自己對榮耀的期待是成為中國手機(jī)最有代表性的企業(yè)，甚至有一天可以沖擊更高的目標(biāo)。
雖然榮耀有基礎(chǔ)，但是這樣的目標(biāo)，不論對誰都不可能輕而易舉。在殘酷的市場競爭中，榮耀是能抓住機(jī)會，不斷強(qiáng)大，最終完成這樣的目標(biāo)，還是漸漸衰落，成為一個平庸的企業(yè)，這是榮耀CEO趙明必須回答的問題。
榮耀成立之初我就和榮耀有非常多的溝通，也一直關(guān)注著榮耀的發(fā)展，最近趙明接受媒體人秦朔的采訪，全面闡述了榮耀的發(fā)展思路。剛看完這個采訪，再對照趙明的經(jīng)歷、想法和榮耀這些年成長的歷程，我相信趙明已經(jīng)為榮耀的未來之路找到了答案。
一、永遠(yuǎn)不變奮斗者的精神
構(gòu)成一個企業(yè)核心的能力，就是人。中國所有成功的企業(yè)，奮斗的精神都是根植在骨子里。一個失去進(jìn)取心，失去了艱苦奮斗精神，沒有理想與追求的團(tuán)隊(duì)，不會有未來與希望。
榮耀出自華為，奮斗精神是刻在每一位領(lǐng)導(dǎo)與員工的骨子里，它曾是華為成功的精神動力，也必將成為榮耀未來更大成功的精神動力。
盡管榮耀不是從0開始，但是今天榮耀是一次全新的創(chuàng)業(yè)。趙明說：“榮耀獨(dú)立面臨的壓力，就像建筑夯土一樣，撒上一層土，夯實(shí)，就會變得更加結(jié)實(shí)，也讓地基更扎實(shí)。”要扎實(shí)做好榮耀，就要永遠(yuǎn)用奮斗的文化武裝榮耀，從組織建設(shè)到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，再到員工隊(duì)伍建設(shè)，都要讓奮斗者文化滲透到每一個環(huán)節(jié)，并在這個基礎(chǔ)上建構(gòu)自己的隊(duì)伍。
以奮斗者為本的理念，我相信這是企業(yè)成功最為堅(jiān)實(shí)的基座，它曾經(jīng)支撐了華為的成功，我也相信同樣會支撐榮耀的成功。
二、以消費(fèi)者為核心，以產(chǎn)品為支點(diǎn)
做產(chǎn)品的公司有很多條路可走，有的公司偏重產(chǎn)品，有的公司偏重營銷，有的公司把渠道建設(shè)當(dāng)成核心能力。
以消費(fèi)者為核心，必須以產(chǎn)品力作為根本支點(diǎn)，始終把體驗(yàn)放在第一位。這種以客戶為核心，以產(chǎn)品為核心，讓產(chǎn)品自己長嘴，用產(chǎn)品說話。是我們通信領(lǐng)域最樸素的理念，也是眾多通信企業(yè)的成功之道。
盡管渠道、營銷非常重要，但是一個以產(chǎn)品為支點(diǎn)的企業(yè)，把產(chǎn)品作為自己最核心競爭力，這才能在市場中真正靠產(chǎn)品贏得消費(fèi)者，才能立得住，走得遠(yuǎn)。
榮耀一直秉承的“科技邊界點(diǎn)”的理念，在把科技力向產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化的過程中，找到技術(shù)創(chuàng)新與用戶綜合體驗(yàn)的最佳平衡點(diǎn)。
圍繞這個平衡點(diǎn)，榮耀建立起了自己的產(chǎn)品開發(fā)理念。通過雙輪驅(qū)動來推動開發(fā)進(jìn)程，一個輪子是不斷理解消費(fèi)趨勢是什么，洞察消費(fèi)者的反饋，通過產(chǎn)品的管理體系，洞察消費(fèi)者的需求，不斷完善市場的反饋，真正做到了解消費(fèi)需要什么。這是緊跟消費(fèi)者，緊跟市場。
另一個輪子是在技術(shù)上引領(lǐng)消費(fèi)者需求，技術(shù)和需求相結(jié)合。榮耀內(nèi)部有一個長線技術(shù)路標(biāo)，在屏幕、拍照技術(shù)等方面都有路標(biāo)，所有的技術(shù)是建立在對消費(fèi)需求的觀察、研究基礎(chǔ)上，同時又在技術(shù)上建立起引領(lǐng)技術(shù)方向的路標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上研發(fā)出來的產(chǎn)品，既緊跟消費(fèi)者的需求，又一定程度上引領(lǐng)技術(shù)的發(fā)展。
把這一切做好，企業(yè)才能有不斷得到市場認(rèn)可的基礎(chǔ)，渠道、營銷才能充分發(fā)揮它們的價值，通過充分地營銷提升知名度，讓更多的用戶知曉，通過深入渠道建設(shè)，讓產(chǎn)品更好地到達(dá)消費(fèi)者身邊，滿足消費(fèi)者的需要。
以產(chǎn)品立足，才能行穩(wěn)至遠(yuǎn)，才能把營銷和渠道的能力發(fā)揮到極致，才能讓產(chǎn)品去說話，在用戶之間形成品牌力。堅(jiān)持了這一點(diǎn)，我相信榮耀就有了立得住的基礎(chǔ)。
三、用開放的心態(tài)擁抱一切先進(jìn)技術(shù)
采訪中趙明曾說過：新榮耀的戰(zhàn)略是擁抱全球化，將全世界最優(yōu)秀的技術(shù)為我所用，沒有什么不能用的“天花板”，同時榮耀也將把自己的能力回饋給全球產(chǎn)業(yè)鏈，形成互相促進(jìn)的正循環(huán)。
榮耀的未來，不僅在中國，也要面向全世界。這就需要隊(duì)伍具有全球化的視野，對世界各國市場的洞察力，更是用開放的心態(tài)把世界上最先進(jìn)的技術(shù)整合起來，通過榮耀的研發(fā)能力，給消費(fèi)者帶來最好的產(chǎn)品。
和世界上一流的供應(yīng)商合作，無論是美國、日本、歐洲還是中國，和這些企業(yè)形成共生的合作關(guān)系，把最好的技術(shù)、零部件與榮耀的研發(fā)能力結(jié)合起來，通過進(jìn)一步地優(yōu)化調(diào)校，讓用戶體驗(yàn)達(dá)到極致。
作為全球一流的手機(jī)企業(yè)，榮耀是不缺一流合作伙伴的，甚至還有更多的合作伙伴盼望著加入和榮耀的隊(duì)伍，這是榮耀未來發(fā)展的重要力量。
當(dāng)然，有了全球最頂級的合作伙伴，也只是打造極致產(chǎn)品的其中一環(huán)，更多的是，基于自身對行業(yè)理解和不斷積累帶來的優(yōu)化整合能力。上面也說了，榮耀繼承華為的資產(chǎn)中，最寶貴的一筆財(cái)富其實(shí)是人，這些繼承過來的研發(fā)人員和芯片等領(lǐng)域的核心專家，能夠?yàn)闃s耀的產(chǎn)品打造極致體驗(yàn)。
在業(yè)內(nèi)，即使是同樣的芯片，不同廠家優(yōu)化，用戶的體驗(yàn)也會完全不同。榮耀基于對底層、軟件架構(gòu)、系統(tǒng)優(yōu)化的深入理解，和長期的鉆研積累，有能力也有實(shí)力在芯片、影像、功耗、系統(tǒng)等多個方面做到體驗(yàn)最佳。
正如榮耀產(chǎn)品線總裁方飛所說：“我們一直是很巧的工匠，但我們也一直在琢磨怎么做出更極致的產(chǎn)品，結(jié)合我們的外觀設(shè)計(jì)，最后給消費(fèi)者非常極致的體驗(yàn)。同時在新材質(zhì)、新的產(chǎn)品形態(tài)上，我們也在快速探索，未來很快可以看到一些非常創(chuàng)新的內(nèi)容�！�
單飛不久的榮耀，路還很長，有太多需要做扎實(shí)的地方，但是我們看到了榮耀面對未來的思路越來越清晰。強(qiáng)大的企業(yè)文化，以消費(fèi)者為中心，以產(chǎn)品為支點(diǎn)，良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，這些都為榮耀未來打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們還需要榮耀用更多、更好的產(chǎn)品證明自己，趙明有信心未來榮耀旗艦手機(jī)可以超越華為的P系列，Mate系列，我們期待著。
我特別喜歡趙明的一句話：“對任總也好，對華為也好，最好的尊重方式就是榮耀自己發(fā)展得更好�！霸�(jīng)的華為人，都是有血性的男兒，這也是一群人，一家企業(yè)成功的根本力量。
