不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟往往會產(chǎn)生一種“溢出”效應(yīng)，這意味著除了數(shù)字產(chǎn)業(yè)本身，與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游都會因為這種溢出，而獲得普遍的提升。
數(shù)字經(jīng)濟的“溢出”，是以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)所推動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這也讓數(shù)據(jù)中心成為了科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用的實體，更成為了千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新基建”，并為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支撐。
實際上，隨著云計算的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)崛起，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷了十幾年的成長，逐漸從過去的粗放式的追求規(guī)模發(fā)展，走向了核心技術(shù)驅(qū)動。數(shù)據(jù)中心創(chuàng)造的價值鏈條已通過“溢出”效應(yīng)備受認可，那么數(shù)據(jù)中心自身如何創(chuàng)造價值，又如何評估其價值呢？
1）數(shù)據(jù)中心從可持續(xù)發(fā)展到價值變現(xiàn)
進入雙碳時代的數(shù)據(jù)中心更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，這讓涵蓋了環(huán)境、社會責任和治理績效的ESG價值理念成為數(shù)據(jù)中心在雙碳時代所關(guān)注的重點。
維諦技術(shù)（Vertiv）中國區(qū)電信及新業(yè)務(wù)解決方案部高級總監(jiān)顧華指出，“數(shù)據(jù)中心面臨可持續(xù)發(fā)展的新課題，意味著在更長的時間維度上，數(shù)據(jù)中心將面臨來自政策監(jiān)管、技術(shù)迭代、業(yè)務(wù)需求方面的諸多不確定性，需要從全生命周期視角重新審視數(shù)據(jù)中心的價值。”
在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)中心作為一項重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，為千行百業(yè)數(shù)字化賦能，為數(shù)字業(yè)務(wù)提供連續(xù)穩(wěn)定的最佳運行環(huán)境而創(chuàng)造價值。
顧華認為，數(shù)據(jù)中心需要重點打造三項最核心的競爭力，這包括了：強大的資源整合能力，專業(yè)的運維服務(wù)能力，以及精細的價值運營管理能力。資源整合能力，是為了保證數(shù)據(jù)中心能夠快速的建成運行；運維服務(wù)能力，是要保證在一個很長的時間周期內(nèi)，數(shù)據(jù)中心能夠不出問題或少出問題；價值運營管理能力，則是為了面對不確定性，讓數(shù)據(jù)中心在全生命周期中明確而持續(xù)的創(chuàng)造價值。
在創(chuàng)造價值的過程中，數(shù)據(jù)中心要實現(xiàn)價值最大化的變現(xiàn)，必須做到最小化成本和最大化收益，要將成本與收益進行總體的核算。
顧華將數(shù)據(jù)中心的生命周期分為兩個大階段，起初的一到兩年是資本支出階段，包括了數(shù)據(jù)中心從咨詢規(guī)劃設(shè)計到交付部署的一系列過程，其后則是長達10-15年的運營收益階段，而在最初的商業(yè)決策期，選擇的架構(gòu)技術(shù)方案，基本就決定了設(shè)施能力，也在很大程度上決定了全生命周期的價值。
數(shù)據(jù)中心的成本構(gòu)成主要是初期的資本性支出CAPEX和后期的運營管理費用OPEX， “需要關(guān)注的是，OPEX不僅包含傳統(tǒng)的運營管理費用，也包括了政策成本，風險宕機成本，以及未來可能的碳交易成本，占到了數(shù)據(jù)中心生命周期總體成本的60%以上，所以這也是要特別去考慮優(yōu)化的方面。”顧華說。
收益方面，利潤型的租賃運營數(shù)據(jù)中心主要考慮的是最大化機柜的租賃收入，這可以通過最大化設(shè)計可用機柜數(shù)，吸引到更多更優(yōu)質(zhì)的客戶來提高業(yè)務(wù)上架率和單機柜租金價格來實現(xiàn)，而成本型的企業(yè)自用數(shù)據(jù)中心主要考慮的是如何能更好地 支撐核心業(yè)務(wù)的競爭力和效率提升，或者與托管租賃相比是否具有成本優(yōu)勢。
總收益和總成本的差額，本質(zhì)上就能體現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的價值變現(xiàn)水平，這也是數(shù)據(jù)中心全生命周期的價值模型。
2）數(shù)據(jù)中心規(guī)劃是資源約束條件下的最優(yōu)解
在全生命周期的價值模型下，通過技術(shù)和經(jīng)濟兩個維度的指標量化，可以全面地評估數(shù)據(jù)中心的價值。其中，技術(shù)維度決定了能否建成并良好運轉(zhuǎn)，而經(jīng)濟維度則決定了值不值得建。
兩種維度上，選取的價值評估指標首先是全面有代表性，反映了各方普遍的關(guān)注，其次是量化、可比。整體上，技術(shù)維度指標包括了PUE能效，WUE耗水，碳使用效率CUE，系統(tǒng)可用性，平均故障間隔時間MTBF，平均故障修復時間MTTR，設(shè)計出柜率等。經(jīng)濟維度指標則包括了成本角度的Capex，Opex，TCO，碳交易成本，回報角度的內(nèi)部收益率IRR，投資回收期，投資凈現(xiàn)值NPV等。
客觀地說，這些指標要實現(xiàn)單一目標并不難，但是要考慮指標之間的平衡和相互影響，則是數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃設(shè)計中的難題。
我們知道，每一座數(shù)據(jù)中心因為選址、環(huán)境和業(yè)務(wù)負載的不同，都有其獨特性，沒有一個絕對完美的數(shù)據(jù)中心。
顧華認為，數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計就是在諸多資源約束條件下的最優(yōu)解�！霸谕恋兀娏�，資金，環(huán)境，政策等主要資源要素約束下，怎么樣達到政策監(jiān)管要求，最大化的利用各項資源，如何平衡技術(shù)和經(jīng)濟指標，面對四類最主要的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，響應(yīng)他們的核心價值關(guān)注，解決最實際的問題，求得最優(yōu)解，是我們最重要的追求目標�！�
3）全生命周期的價值量化與洞察
面對一個長周期的復雜數(shù)據(jù)中心建設(shè)運營，定性到定量的價值評估，是一個很大的認知轉(zhuǎn)變�！巴ㄟ^我們的評估驗證，這是可行的。首先，數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)建設(shè)需求可以通過技術(shù)和經(jīng)濟維度的各項指標去綜合評估。這些指標的達成，是在給定的資源邊界條件下，通過架構(gòu)設(shè)計去完成，而這些架構(gòu)系統(tǒng)的實現(xiàn)，最終會落到具體的產(chǎn)品上。如果我們可以清楚的知道每一個選定產(chǎn)品的量化因子，比如單位容量，能效，占地，成本造價，碳排放因子，運維費用，故障率等等，我們就可以基于這些產(chǎn)品的組合，得到一個量化的結(jié)果，最終評估出選定的架構(gòu)是否能真正達成我們的既定目標要求，符合我們的期望�！鳖櫲A說。
正是為了滿足這樣的需求，基于全面豐富的端到端產(chǎn)品組合，以及對數(shù)據(jù)中心全生命周期業(yè)務(wù)的深刻理解，維諦技術(shù)（Vertiv）通過產(chǎn)品的性能指標、成本造價、運維、失效率、碳足跡等各項數(shù)據(jù)，結(jié)合架構(gòu)設(shè)計規(guī)則和配置邏輯，開創(chuàng)性地推出了V-MeterTM全生命周期價值管理量表。作為咨詢規(guī)劃設(shè)計的輔助工具，當給定特定項目的規(guī)劃建設(shè)要求，如業(yè)務(wù)類型，機柜數(shù)，功率密度，地理位置，建筑條件，PUE，機房等級等設(shè)計要求，工具就可以給出基于全生命周期價值的量化評估結(jié)果，從而幫助客戶進行全方位的價值評估，做到心中有數(shù)。
基于V-Meter TM工具，維諦技術(shù)（Vertiv）也得出了一系列量化價值的洞察。
第一，最低PUE不一定是最優(yōu)TCO。追求極致的PUE確實是當下很多數(shù)據(jù)中心建設(shè)甚至是標榜的方向，實際上，對一些同時追求經(jīng)濟利益最大化的企業(yè)來說，它未必是最優(yōu)選擇。當PUE逐漸降低，CAPEX的資產(chǎn)投入也在不斷增加，因為對能耗效率的追求，會增加更多的設(shè)備冗余使其工作在最佳能效點，或投入氟泵、液冷、AI群控等更加節(jié)能的技術(shù)設(shè)施。在PUE政策指標的限值之下，隨著PUE的降低，節(jié)省的運營費用不一定能總能完全抵消TCO的增加，而是存在平衡拐點，需根據(jù)業(yè)務(wù)需求綜合考量。
第二，分期部署投資明顯優(yōu)化整體TCO。考慮到數(shù)據(jù)中心的重資產(chǎn)屬性，資產(chǎn)折舊費用對數(shù)據(jù)中心全生命周期的總體成本和盈利性指標有重要影響。根據(jù)維諦技術(shù)（Vertiv）的分析數(shù)據(jù)，采用建筑級、系統(tǒng)級、產(chǎn)品級等各類適合的分期部署方案匹配業(yè)務(wù)未來的部署節(jié)奏，可將TCO降低3-8%，投資回報提升2-5%。
第三，從成本收益角度，選擇最優(yōu)功率顆粒度匹配業(yè)務(wù)類型。UPS或空調(diào)方案尤其需要關(guān)注到顆粒度，以UPS為例，不同的UPS容量在綜合占地、效率、成本和運維等各個方面都有不同的量化數(shù)據(jù)表現(xiàn)，反映在TCO的表現(xiàn)上會有4%~14%的差異，所以更準確的顆粒度匹配，才能實現(xiàn)最優(yōu)化的成本收益。
能夠有這些洞察，是因為維諦技術(shù)（Vertiv）有最全面的產(chǎn)品選型，使維諦技術(shù)（Vertiv）所提供的方案能夠所見即所得，能夠去滿足各種數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需求，無論是利潤優(yōu)先、最優(yōu)TCO、符合PUE新政，還是技術(shù)創(chuàng)新，靈活擴展以及快速交付，都能夠給到客戶最好的選擇。
維諦技術(shù)（Vertiv）提出的“可維節(jié)碳”的價值理念，包含了“三可三維“的核心內(nèi)涵。從時間維度的全生命周期視角，通過技術(shù)維度和經(jīng)濟維度提供全方位可量化的價值評估，并且通過可靠和可交付的產(chǎn)品，賦予數(shù)據(jù)中心行業(yè)最核心的價值。
