元宇宙的崛起給VR產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。10月18日，北京商報(bào)記者獲悉，雷鳥Air 1S XR眼鏡將在本月20日發(fā)布。就在不久之前，字節(jié)跳動(dòng)旗下公司發(fā)布了新品VR眼鏡PICO 4，創(chuàng)維發(fā)布了新品PANCAKE 1C和PANCAKE ，聯(lián)想則推出首款消費(fèi)級(jí)VR一體機(jī)拯救者VR700。在海外市場，今年扎克伯格的Meta公司發(fā)布了VR新品Quest Pro。
受技術(shù)進(jìn)步、生態(tài)完善、價(jià)格下探、疫情催化等多重因素共振，VR終端設(shè)備市場進(jìn)入高速增長期。IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年全球VR/AR終端出貨量達(dá)到1123萬臺(tái)，同比增長92.1%，其中VR頭顯設(shè)備出貨量達(dá)到1095萬臺(tái)；預(yù)計(jì)2022年全球VR頭顯設(shè)備出貨1573萬臺(tái)，同比增長43.6%。
聚焦產(chǎn)品，Counterpoint Research報(bào)告顯示，截至2022年二季度，Meta AR/VR設(shè)備全球市場份額達(dá)66%，市場優(yōu)勢地位明顯。PICO緊隨其后，市場份額為11%。
盡管市場前景廣闊，但與PS、Xbox甚至PC電腦這些成熟消費(fèi)電子產(chǎn)品相比，VR頭顯仍有“小巫見大巫”之憾。
數(shù)據(jù)顯示，PS5季度銷量在200萬臺(tái)以上，在發(fā)售一年半后，PS5的累計(jì)銷量超過2170萬臺(tái)。Switch銷量更大，季度銷量超340萬臺(tái)，目前已累計(jì)出貨超1.1億臺(tái)。相比之下，截至今年二季度，全球VR頭顯季度出貨量只有233萬臺(tái)。
一直以來，價(jià)格也被認(rèn)為是VR頭顯普及的掣肘因素之一，那么，VR企業(yè)能否平價(jià)推廣產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)群體，之后再靠內(nèi)容生態(tài)盈利？對(duì)此，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬指出，任何消費(fèi)電子產(chǎn)品均有一個(gè)合理的毛利率區(qū)間，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇高毛利還是低毛利可以因時(shí)、因地制宜，為求VR產(chǎn)品盡可能大范圍地推廣，企業(yè)可以采取低毛利的市場策略，但如果虧錢賣硬件，寄望于軟件給硬件輸血?jiǎng)t不符合電子產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)和市場都將造成破壞。
PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者表示，AR、VR從光學(xué)技術(shù)、顯示的核心引擎，到整體的供電小型化需要都還不夠成熟，整體的部件采購、生產(chǎn)成本有優(yōu)化的空間，AR發(fā)展的周期還會(huì)比較長，可能三到五年才有消費(fèi)級(jí)AR的機(jī)會(huì)。AR的未來很美好，但是挑戰(zhàn)也是巨大的，需要在技術(shù)、人才方面進(jìn)行長期的投入。
另有業(yè)內(nèi)聲音反映，VR產(chǎn)品如果在個(gè)人用戶端難以突破，可否先進(jìn)軍企業(yè)端，耕耘B端市場，之后再向C端徐圖緩進(jìn)？實(shí)際上，Meta已經(jīng)在這條路上邁出第一步，其VR新品Quest Pro便與微軟“聯(lián)姻”，微軟旗下的Teams、Office、Windows以及Xbox云游戲?qū)⑷恳隡eta的VR頭顯。微軟方面表示，要將更多生產(chǎn)力工具的強(qiáng)大功能匯集到VR設(shè)備中。
對(duì)此，廣科咨詢首席策略師沈萌認(rèn)為，無論是B端還是C端，產(chǎn)品的性能、使用體驗(yàn)仍然是必須要跨過的關(guān)口，目前VR產(chǎn)品仍然需要在傳感、視覺方面進(jìn)一步提升，部分企業(yè)鑒于B端有著統(tǒng)一采購、性能需求較為統(tǒng)一的優(yōu)勢便想走捷徑，希望借此短時(shí)間抬升出貨量、推動(dòng)業(yè)績，但從長期來看，這是對(duì)行業(yè)的傷害，已經(jīng)經(jīng)歷過大起大落的VR行業(yè)或許難以承受更多的“虛火”。
不過在等待技術(shù)瓜熟蒂落的時(shí)間里，企業(yè)也不是完全被動(dòng)，專家指出，在當(dāng)下的消費(fèi)電子領(lǐng)域，增長點(diǎn)往往是細(xì)分需求所引領(lǐng)的，關(guān)注細(xì)分需求、形成差異化打法，是企業(yè)為自身開拓空間的有效方法。
比如PICO看重其產(chǎn)品在安全領(lǐng)域的運(yùn)用，滿足企業(yè)在安全生產(chǎn)、保障人員身心健康方面的需求。PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有些企業(yè)提供減輕疼痛、心理治療等VR+康復(fù)的項(xiàng)目，還有一些B端客戶在用VR做一些特殊或危險(xiǎn)場景的培訓(xùn)，例如PICO在國內(nèi)的一個(gè)合作伙伴，用VR來做煤礦的安全培訓(xùn)。
