面臨一場快速到來的技術(shù)變革，比較有效的方法是去剖析：事物的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，它的發(fā)展體系；什么是穩(wěn)定不變的，什么是變化的，新現(xiàn)象是如何形成的。
最近奇績舉辦了以《新范式 新時代 新機會》為主題的分享活動，陸奇博士以“新范式”為核心，分享了他對當前技術(shù)變革的觀點，我們基于他的演講整理了文字稿，也同步分享完整的PPT和視頻，歡迎大家一起交流。
本文基于視頻整理的文字和 ChatGPT 的調(diào)整，因此在表達準確性上相對有限，為了更好地理解，我們強烈推薦大家掃描 PPT 右上角二維碼觀看完整視頻，或者點擊文章底部“閱讀原文”獲取完整 PPT 鏈接和不斷校正更新的文字稿。
（分享人：陸奇，奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼 CEO，曾任百度集團總裁兼 COO、微軟全球執(zhí)行副總裁、雅虎執(zhí)行副總裁等，畢業(yè)于卡耐基梅隆大學，獲計算機科學博士。）
目錄
一、新范式
（一）新范式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、發(fā)展體系
（二）從數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度看新范式
（三）從技術(shù)驅(qū)動人類發(fā)展的維度，看新范式
（四）新范式的社會影響
（五）新范式的締造者
（六）新范式的動力引擎
（七）新范式的演化路徑：進化體系新物種
二、新時代
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擴散結(jié)構(gòu)與體系
（二）Open AI生態(tài)快速形成
（三）開發(fā)堆棧雛形高速發(fā)展
（四）經(jīng)濟發(fā)展格局
（五）新產(chǎn)業(yè)(51.650, 0.30, 0.58%)發(fā)展不斷加速（海外）
（六）新產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加速（中國）
三、新機會
（一）全方位探索把控：“人+事”的機會空間
1． “人+事”的探索框架
2． 機會在哪里
（二）“事”的機會空間
1． 事的三個機會版塊
2． 完整系統(tǒng)的機會探索體系
（三）數(shù)字化基礎(chǔ)的機會
（四）數(shù)字化應(yīng)用的機會
1． 信息知識
2． 內(nèi)容
3． 游戲
4． 消費|電商
5． 社交|社區(qū)
6． 通訊
7． 醫(yī)療
8． 教育
9． 開發(fā)者
10． 設(shè)計師
11． 研究員（科研）
12． OA/辦公
13． 營銷與客戶
14． ERP
15． 生產(chǎn)制造
16． 政府城市
（五）改造世界
1． 新能源科技
2． 新生命科技（生命科學）
3． 新材料科技（材料科學）
4． 新空間科技
（六）新執(zhí)行環(huán)境
（七） “人”的機會空間
（八）基礎(chǔ)范式的演變
四、奇績創(chuàng)壇介紹
正文
一、新范式
（一）新范式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、發(fā)展體系和所需的核心思考維度
范式通常指的是一種發(fā)展模式，它包括觀念性的思考框架、以及實踐體系和方法論。
當前，我們正面臨一場非常大的技術(shù)變革，這是一場范式的變革，它展現(xiàn)出了一個全新的范式。
每次范式變革都帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，因為它既要改變?nèi)藗冏鍪碌姆绞�，也要改變�(nèi)藗兊乃伎挤绞�。有些變革不一定是范式的改變，而僅僅是發(fā)生了新技術(shù)的變化，在這種情況下，我們?nèi)匀贿�可以用原有的思路做新的事情。
然而這一次，范式的變革影響更廣、更深、更全面，我們必須在改變思考方式的同時，以此改變做事的方法。面對這一新范式，我們主要從以下三個重要的維度來進行分析：
1． 數(shù)字化“三位一體”的結(jié)構(gòu)、“三位一體”的終局。
2． 技術(shù)如何驅(qū)動人類發(fā)展的全過程。
3． 它對人、社會和人際關(guān)系的影響。
（二）從數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度看新范式
首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度來分析，這一次范式的變更帶來了哪些影響。
“三位一體”是我們分析這次范式變革所用的穩(wěn)定的內(nèi)在結(jié)構(gòu)體系，這一概念基于復(fù)雜學理論提出。
在復(fù)雜學理論中，我們每個人都是一個復(fù)雜體系，一個組織是一個復(fù)雜體系，人類社會是復(fù)雜體系，數(shù)字化系統(tǒng)也是個復(fù)雜體系，任何復(fù)雜體系都有三個子系統(tǒng)，它包括：
1． 信息子系統(tǒng)（subsystem of information），體系必須從環(huán)境中獲得信息。
2． 模型子系統(tǒng)（subsystem of model），用模型對信息進行表達。它必須充分有效地表達信息，這種表達方式讓它可以做推理、做分析、做規(guī)劃。
3． 行動子系統(tǒng)（subsystem of action） ，根據(jù)推理和規(guī)劃與環(huán)境互動，來達到這個復(fù)雜體系的目的。
采用這個三位一體的結(jié)構(gòu)，我們可以非常清晰地分析今天我們所看到的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點，今天新的范式在本質(zhì)上是怎樣一回事。
首先，我們用三種不同的顏色代表數(shù)字化的三位一體的三個子系統(tǒng)：綠色代表信息子系統(tǒng)，藍色代表模型子系統(tǒng)，紅色代表行動子系統(tǒng)。
第一個拐點：信息變得無處不在
綠色這條線上有大量的公司，包括 IBM、微軟，這里可以看到的是，1995 年至 1996 年間出現(xiàn)了一個大的拐點。這個拐點之后，信息系統(tǒng)呈爆發(fā)式增長，誕生了許多偉大的企業(yè)，如谷歌、蘋果、亞馬遜等，世界因此而改變。
為什么會有這個拐點？它背后的機制是什么？
要使產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本性的變革，背后的驅(qū)動因素通常是它的成本結(jié)構(gòu)變了，這類成本通常是某一類生產(chǎn)資源的成本，是一種觸達我們生活方方面面并且我們都需要用的生產(chǎn)資本。
信息系統(tǒng)的拐點，是信息的生產(chǎn)和獲取成本從邊際成本轉(zhuǎn)向固定成本。每次使用時的邊際成本越來越低，但是一次性投入越來越高，這是一個結(jié)構(gòu)性的變化。
我在卡內(nèi)基梅隆剛剛畢業(yè)時（1995、1996年左右），那個時候買一張地圖需要3美元，信息獲取成本曾經(jīng)相當高。在今天，我要找一張地圖，網(wǎng)上搜索谷歌地圖不到300毫秒，谷歌花費的成本不到1美分，我可以免費獲得。而谷歌一年大約花了10億美元的固定成本才做到此。地圖是需要成本的，這個成本沒有消失，只不過有一系列的技術(shù)降低了獲取和分發(fā)地圖信息的成本，從每次都要付很多，變成（google地圖）一次性付很多。
谷歌使得地圖可以無處不在，其他大量的信息也無處不在，商業(yè)模式簡單，偉大的公司卻就此誕生了，以谷歌和蘋果為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)時代和以亞馬遜為代表的云時代，都是一系列可以高度濃縮信息并分發(fā)信息的核心技術(shù)驅(qū)動的。
所以拐點出現(xiàn)的核心原因，是信息的獲取成本從邊際移向固定成本，使得信息變得無處不在。世界因此而變得扁平。
現(xiàn)在的拐點：模型將無處不在
現(xiàn)在我們看到2022年和2023年這個在藍色曲線上，由 Open AI 和微軟引領(lǐng)，以及其他創(chuàng)業(yè)公司共同參與創(chuàng)造的拐點。
這個拐點的背后是“模型“的成本發(fā)生了類似的結(jié)構(gòu)性變化，即模型成本從邊際成本發(fā)展為固定成本。這背后的原因是我們有一項新的基礎(chǔ)技術(shù)出現(xiàn)了，它叫大模型。
為什么模型的結(jié)構(gòu)性成本這么重要？
因為模型就是知識。我們做任何一件事情都需要知識，知識的力量是無窮的，相比于信息時代，模型的產(chǎn)能更強大，發(fā)展的速度一定會比過去更快。
另一方面，模型與每個人都有關(guān)。從我們的社會互動和社會產(chǎn)業(yè)價值角度來講，我們每個人都由以下三組模型組合而成：
1． 認知模型，我們能聽、能看、能說、能思考。
2． 任務(wù)模型，我們每個人都能爬樓梯、剝番茄，做各種各樣的動作來完成任務(wù)。
3． 領(lǐng)域模型，有些人是律師，有些人是醫(yī)生，有些人是科學家等等，我們?nèi)说纳鐣䞍r值都是這些模型體現(xiàn)出來的。
另外，人類社會中每一件事情都由模型來表達和驅(qū)動。例如，要運營一家公司需要一組模型，包括戰(zhàn)略、營銷、研發(fā)等等；城市管理，需要一組模型；國家治理，也需要一組模型；每個社會層面需要解決的問題，都是由相應(yīng)的領(lǐng)域模型、任務(wù)模型和人組合完成的。
在大模型技術(shù)高速發(fā)展的時代，一個重要的趨勢是：我們每一個人，除非你有獨特的見解、獨特的認知、獨特的問題解決能力，否則你能做的，大模型都可以做到。
這一次的拐點，它攀升的速度一定會比1995年、1996年還要快。模型將無處不在，知識將無處不在。今天我們打開手機、打開任何一個設(shè)備，信息過來了；以后打開任何一個設(shè)備，是模型過來了。醫(yī)生診斷是模型，律師服務(wù)是模型，設(shè)計師是模型，藝術(shù)家是模型，方方面面它都無處不在。
同時，一系列偉大的公司會因此誕生，他們將付出固定成本，他們將發(fā)明新的商業(yè)模式，最后我們整個產(chǎn)業(yè)+變革，產(chǎn)生新的世界。這是這個藍色拐點所代表的。
這個拐點的發(fā)展只是時間問題，而且這個發(fā)展的時間會非常非�？欤任覀兊南胂筮�快。
下一個拐點：行動將無處不在
基于三位一體的結(jié)構(gòu)，我們可以自然地回答下一個拐點是什么，毫無疑問，下個拐點是行動系統(tǒng)。
今天的大模型時代是個生成模型，它能有效地控制操作各種設(shè)備；下一個拐點將是機器人(13.500, -0.61, -4.32%)、自動駕駛和空間計算的組合為基礎(chǔ)。今天采取行動的成本很高，但借助大模型的互動，未來采取行動與環(huán)境互動以滿足人的需求的成本將會越來越低，行動將無處不在。
要引領(lǐng)下一個拐點，特斯拉目前處在非常優(yōu)勢的地位，因為它在機器人技術(shù)、自動駕駛技術(shù)、人工智能技術(shù)方面的整體布局相當完整。其他公司會不會參與下一波，搶占下一個拐點？我們拭目以待。
未來的可能：數(shù)字化技術(shù)和人類社會一起共同進化
通過數(shù)字化三位一體的結(jié)構(gòu)性分析判斷，我們可以看清今天的新范式，它的終局是數(shù)字化技術(shù)將達到三位一體，與人類社會共同進化，這一共同進化從長期看，將帶來真正的智能系統(tǒng)。
真正意義上的智能系統(tǒng)，必須具備四個核心環(huán)節(jié)：
第一，它能夠涌現(xiàn)（應(yīng)當具備自我組織和自我優(yōu)化的能力，能夠在特定環(huán)境中自發(fā)地形成和調(diào)整結(jié)構(gòu)，而非由某個中心控制器編程或設(shè)計）
第二，它有代理能力，能夠自主決策（它可以代表用戶或?qū)嶓w獨立地進行決策和執(zhí)行任務(wù)，而不僅僅是簡單地響應(yīng)外部指令）
第三，它功能可見，有 affordence（Affordence 是一種設(shè)計原則，強調(diào)讓用戶直觀地理解如何與產(chǎn)品或系統(tǒng)進行交互）
第四，它是具象的（既有形象、直觀的表現(xiàn)形式，便于用戶理解、感知和操作）
（三）從技術(shù)驅(qū)動人類發(fā)展的維度，看新范式
接著，我們看這次范式變更的第二個維度：它在人類以技術(shù)驅(qū)動社會發(fā)展的進程中扮演的多維度的重要角色。
科學范式進入第四（第五）范式
上圖左下角（①科學的范式）表達的是人類無盡地追求知識、能力和財富的過程。這一過程有三大要素：
第一是科學�？茖W是解釋和預(yù)測現(xiàn)象�？茖W發(fā)展從第一范式經(jīng)驗主義，到第二范式系統(tǒng)性地做實踐，再到第三范式大理論做模擬，第四范式數(shù)據(jù)驅(qū)動，第五范式數(shù)據(jù)加技術(shù)驅(qū)動。人類社會進步最根本的生產(chǎn)力是科學的進步，這次的技術(shù)變革直接驅(qū)動了新一代的科學發(fā)展范式�？茖W高速進入第四的數(shù)據(jù)驅(qū)動、第五的計算驅(qū)動即大模型驅(qū)動階段，這是這個新范式對人類發(fā)展結(jié)構(gòu)里的第一個根本影響。
第二是技術(shù)。技術(shù)的本質(zhì)是人基于科學開發(fā)的能力去改變自然現(xiàn)象，用信息轉(zhuǎn)化能源去滿足人的需求。
第三是經(jīng)濟。人類的經(jīng)濟發(fā)展體系是技術(shù)驅(qū)動的。技術(shù)驅(qū)動的社會經(jīng)濟發(fā)展到目前為止，只有三種大的模式，這三種模式都是信息和能源的組合決定的，（1）農(nóng)業(yè)社會主要靠光合作用；（2）工業(yè)社會靠化石能源加上機械設(shè)備、電氣設(shè)備，電子設(shè)備；（3）數(shù)字化，用信息越來越有效地轉(zhuǎn)化能源。
數(shù)字化范式變更：加速數(shù)字化的能源轉(zhuǎn)化
圖中右下角，指的是當代技術(shù)驅(qū)動人類發(fā)展的體系。我們現(xiàn)在所處的是第三代，是數(shù)字化時代這條藍色的曲線。
這張圖表達了兩層含義：
一方面，數(shù)字化時代根本意義上是用數(shù)字化、可編程的能力更有效地轉(zhuǎn)化能源；
另一方面，數(shù)字化是人的延伸，數(shù)字化是人自我的認知和能力的延伸。
在這個時代，數(shù)字化是核心驅(qū)動力(3.120, 0.04, 1.30%)。
這次數(shù)字化范式的變更，將直接驅(qū)動模型和行動體系，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)化能源的能力。進而，我們可以更有效地去改造世界，滿足人的需求。
人類改造世界范式變更：探索進入更遠更深更廣闊
要改造世界，滿足人的需求，有以下幾個組成部分：
1． 我們需要能源，要轉(zhuǎn)化能源，要新的可持續(xù)的能源，用技術(shù)來驅(qū)動；
2． 轉(zhuǎn)化能源只有兩條通路：一種是用生命體系來轉(zhuǎn)化，另一種是用物理體系轉(zhuǎn)化；相應(yīng)的，我們在高速發(fā)展新生命科學和新材料科學；
3． 能源轉(zhuǎn)化必須要有物理空間，我們在高速發(fā)展新空間技術(shù)去去創(chuàng)造價值。
整合在一起，我們可以看到的人類在認識世界，改造世界，為我所用的路程，將直接和間接地被今天的新范式進一步驅(qū)動。
經(jīng)濟發(fā)展范式變更：更多的企業(yè)成為科技公司
今天的經(jīng)濟核心生產(chǎn)力，基本還是以設(shè)備、勞工、資本、大眾商品、原材料、能源等。未來技術(shù)將越來越多的成為直接生成力，越來越多的企業(yè)將成為科技企業(yè)。什么是科技企業(yè)？
舉一個例子，為什么特斯拉是大家公認的一家科技公司？科技公司與非科技公司的根本區(qū)別在于什么？
因為特斯拉用信息、用軟件、用人工智能，能源轉(zhuǎn)化效率越來越高，它每設(shè)計一個新的車子、每研發(fā)一個新的設(shè)置、每制造一個新的設(shè)備，效益都在越來越高。而老一代汽車企業(yè)它的核心生產(chǎn)力，還是以前的流水線、工人、設(shè)備等。
本質(zhì)上，它讓“信息更有效地轉(zhuǎn)化能源”，讓技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新成為直接的生產(chǎn)力。
（四）新范式的社會影響
很多人說這一次的變革堪比工業(yè)革命，本質(zhì)上是有道理的。我們不妨回顧下人類歷史的發(fā)展：
農(nóng)業(yè)社會：讓人可以定居，從此有了“家”的存在
農(nóng)業(yè)社會之前是游牧時代，是人找吃的東西，但我們從農(nóng)業(yè)社會開始，發(fā)明了技術(shù)：耕種、家畜等。這些技術(shù)給人帶來了一個重要價值，人可以定居，有家，有固定的發(fā)展環(huán)境。
工業(yè)社會：解放土地對人的束縛，減少大量體力勞動
工業(yè)社會對人帶來的影響是根本性解放，
第一，它把農(nóng)業(yè)社會中將人綁定在土地上、沒有移動自由的情況，轉(zhuǎn)變到人基本上有大量移動自由、可以到別的地方去工作生活的情況。
第二，它也逐步把人從強體力勞動當中解放出來，人基本上不需要走很多的路，不需要扛很重的東西，不需要做大量的重復(fù)性勞力工作。機械設(shè)備、電器設(shè)備、電子設(shè)備這些工業(yè)時代的早期產(chǎn)品基本上把這些勞力都替代掉了。
工業(yè)革命對人的影響是巨大的，一方面解放了土地，另一方面釋放出了人的大量體力勞動。
信息時代：隨時隨地獲取信息，減少大量腦力勞動
信息時代讓人可以無處不在地獲得信息，進一步減少人類的腦力和體力勞動。
經(jīng)濟發(fā)展也從產(chǎn)品經(jīng)濟變成服務(wù)經(jīng)濟，這個時代的典型職業(yè)是碼農(nóng)、設(shè)計師、分析師等。
大模型時代：腦力勞動有了替代，人類有了智能伙伴
這一次大模型時代的變革，也將形成新的社會關(guān)系。
與工業(yè)時代進行類比，工業(yè)時代給了我們很多能力，封裝成鋼材、汽車、火車、設(shè)備，我們要用體力做的東西基本上都被替代了。
而這次，我們有一系列的模型，它們也可以封裝成各種形式，各種各樣的設(shè)備，我們腦力要做的事情都都可以讓它們來輔助，替代和提高。人的腦力勞動將以形成非常獨到的見解和發(fā)展獨特的認知能力為主。
這個時代的典型職業(yè)將是創(chuàng)業(yè)者、科學家和藝術(shù)家。藝術(shù)家和科學家的本質(zhì)是形成獨到的見解，而創(chuàng)業(yè)者是把想法變成現(xiàn)實的人
人工智能時代：建立全新價值體系，探索更多未來
我在 YC 研究院和 Open AI 下面做了一個項 UBI（通用基本收入：Universal Basic Income） ，它研究的問題就是：當人們不需要為了謀生工作的時候，人們的驅(qū)動力和行為將會發(fā)生怎樣的變化。
我們可以想象的是，全新的價值體系將被建立。由于數(shù)字化的能力以及 Web3 的存在，在未來的時代里，信息觸手可及、人們自由移動、經(jīng)濟基礎(chǔ)改變，由此產(chǎn)生一個問題：人類會不會回到新一代的游牧時代？
（五）新范式的締造者
范式帶來的挑戰(zhàn)和機會，就是適應(yīng)新的思考方法和新的實踐體系。
我們?nèi)绾稳ジ玫匕芽剡@個機會？
有一個關(guān)鍵方法，是認真分析研究這個范式的締造者：看看他們是怎么思考的、怎么實踐的。
這一次新范式的到來，不是水到渠成的，它是一個突變。
Open AI 為什么能夠破局，因為它走了一條反共識的道路。
要了解 Open AI 的歷史，必須要了解 Sam。我跟 Sam 是在2005年在哈佛大學舉辦的 YC 成立儀式上認識的，他是 YC 體系思路的繼承者和傳播者。2014年他接管了 YC，成為 YC 的掌門人。
2016年他聯(lián)合創(chuàng)建 Open AI，他和他的團隊核心人員代表了新一代特殊的組合能力，代表著可以推動這個范式進一步往前發(fā)展的思考體系和執(zhí)行體系。
Open AI 的思考體系
他們的思考體系，有幾個重要的特征：
第一，堅信未來，堅信通用智能一定會到來，任何人都擋不住 Sam，他建立打造 Open AI 的一切都不會讓任何人干預(yù)控制；Open 用最快速度實現(xiàn) AGI。
第二，在技術(shù)上，他們相信兩個重要的點：一是模型只要足夠深，用無監(jiān)督學習，用數(shù)據(jù)加上算力，用一個高效的訓(xùn)練體系，就能無止境地探索通用智能；二是強化學習或者增強學習，這跟進化在本質(zhì)上相關(guān)，是模型能為人所用的核心。
他們堅信這兩點。早期做了大量強化學習方面的探索，等到他們強化學習已經(jīng)有一定基礎(chǔ)之后，就立馬把所有精力和資源聚焦在無監(jiān)督學習上。
Open AI 的執(zhí)行體系
新的能力：在團隊能力上，他們堅信新一代的組織既要做前沿科研，又要做基礎(chǔ)工程研發(fā)，還要開發(fā)平臺和產(chǎn)品及商業(yè)化。Open AI 所代表的是全新的組織、全新新的能力，他們所做的一切是要既能做科研、又能寫代碼、又能做產(chǎn)品，這些能力是分不開的。
新的組織：有一個重要關(guān)鍵要素是它需要融到大量的資本，長期要回歸社會，而且在實體結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)任何投資者都不能影響你追求的目標。
Open AI 不是一家公司，也不是合伙制，它是一種嶄新的新型組織。從長期來看，Open AI 的盈利結(jié)束之后，它所產(chǎn)生的一切都是社會公有的，它的頂層階段是一個 Nonprofit 。這是經(jīng)過深思熟慮之后，非常有勇氣堅持著一步步追求他們走的路徑，才能造成迄今7年后的突破。
Open AI 的技術(shù)發(fā)展路徑
GPT1 是重要的第一步，預(yù)訓(xùn)練大模型，核心是通過自然語言處理和解決問題。
自然語言處理通常包含多個任務(wù)，傳統(tǒng)做法是每個任務(wù)去訓(xùn)練一個模型。Open AI 不這樣做，他們預(yù)訓(xùn)練一個大的模型，但是預(yù)訓(xùn)練的結(jié)果要和單獨做模型一樣好，甚至更好。GPT1 就做這個，做一次預(yù)訓(xùn)練，就能達到在多個自然語言任務(wù)上使用的目標，GPT1 的效果比單獨針對具體任務(wù)訓(xùn)練的模型還要好。
GPT2 是遷移，在預(yù)訓(xùn)練之后做微調(diào)， 可以把預(yù)訓(xùn)練中學到的東西，通過微調(diào)遷移到新的下游任務(wù)模型中。
GPT3 是非常核心的一步，實現(xiàn)很強的泛化能力。
在少樣本和0樣本情況下，GPT3 展現(xiàn)出強大的泛化能力，尤其是通過場景下學習（In-context-learning）和給定提示解決問題，無需微調(diào)。
Dalle-E，啟動圖像模態(tài)。
Codex：為編程語言微調(diào)，引入模型重要的邏輯能力和長期用AI來開發(fā)AI的路徑。
GPT3.5 實現(xiàn)了根本性突破，引入了指令微調(diào)。
人可以去寫指令，開啟了能讓模型全方位對齊的開發(fā)能力；它先用了代碼的指令Codex，而真正在產(chǎn)品上突破的是對話指令，就是讓它去學會人是怎么對話的，進而誕生了 ChatGPT。這是人類歷史上從來沒有發(fā)生過的成就：短短兩個月內(nèi)，內(nèi)達到一億活躍用戶，用的人還越來越多，有很多愿意付費，這在歷史上前所未有。
GPT4 實現(xiàn)了了完整的工程研發(fā)體系。
GPT4 之后，如 ChatGPT、plugin 等將全面建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
從 Open AI 的發(fā)展中我們可以看到：一個團隊如果是在運用新的范式下的核心思考和實現(xiàn)體系，他們創(chuàng)新的能力將有多大？
因此，在這個時代，深度解讀 Open AI 的成長歷史，了解他們的思考實踐體系，對我們來說是有很大的意義的。
（六）新范式的動力引擎
GPT模型體系，驅(qū)動新范式的動力引擎
在這個范式的背后，有組核心技術(shù)，一個動力引擎在驅(qū)動著這個范式的進展。
引擎的內(nèi)核是驅(qū)動的源泉，它在本質(zhì)上就是 GPT 模型體系。
GPT 是個模型系統(tǒng)，這個大模型像一個黑洞一樣，把所有的模型都吸進這個引擎里面去了。
1． 它能夠高效地壓縮表達所有的人類關(guān)于世界的知識，尤其是文字或者其他模態(tài)，比如圖片、視頻。
GPT 為什么能夠進行高效壓縮？這里面有兩個點：
要壓縮信息，尤其是高效壓縮信息，你必須要有知識，必須要理解世界，否則無法壓縮信息，只能存儲信息。
一個高度壓縮的信息集，能同時用來解決多種任務(wù)，在根本意義上它就是知識，知識沒有其他更好的定義。知識就是高度壓縮的信息，一種信息的表達，可以用來解決多種問題，它的信息表達是非常緊湊的。
2． 能持續(xù)提高泛化能力（涌現(xiàn)，子概念空間等）
它能涌現(xiàn)。涌現(xiàn)是什么？
在相同的模型架構(gòu)下，通過增加參數(shù)、Token或者延長訓(xùn)練時間，模型解決任務(wù)的能力會不斷演進。例如，常識推理能力、算術(shù)能力以及針對特定任務(wù)的解決能力都會逐漸顯現(xiàn)。在GPT模型不斷提升規(guī)模的過程中，涌現(xiàn)現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生，關(guān)于涌現(xiàn)的科研論文目前也非�；钴S。
模型的泛化能力至關(guān)重要；少樣本泛化和零樣本泛化（如從一個例子中推斷其他情況，甚至在沒有看過的情況下也能明白其中原理）。僅僅在概念層面進行泛化是不夠的。GPT 的泛化能力主要體現(xiàn)在潛在概念（latent concept）和子概念（subconcept）這個層面，并且其泛化能力在不斷增強。
3． 推理能力不斷的增強和被探索出來
人類基本上擁有六、七種主要的推理能力，包括演繹、知識歸納、常識等。在GPT大模型中，這些推理能力會不斷地通過諸如思維鏈（Chain of Thought）這樣的提示展現(xiàn)出來。
4． 更有效更可延伸的對齊（自然語言，價值等）
GPT 模型已經(jīng)幫助我們將世界上的大量信息（知識）進行了壓縮，而我們使用它的過程就是實現(xiàn)對齊。
Open AI 的 GPT 模型在對齊任務(wù)方面取得了顯著的成果。其突破性表現(xiàn)和增強學習方法在對齊方面表現(xiàn)突出，如自然語言理解和價值觀的對齊。
潛空間對齊：首先，對齊任務(wù)需要與人類潛空間保持一致。通過圖表、編程語言或自然語言使用大模型，都是實現(xiàn)對齊的手段。潛空間對齊本質(zhì)上涉及到大量的權(quán)重調(diào)整。
價值觀對齊：此外，為了善用大模型，還需要在價值觀方面達到對齊，確保使用它不會對社會造成負面影響。目前，GPT 尚未達到主流社會可接受的價值觀水平，因此 Open AI 需要進行大量的價值觀對齊工作。
5． 能足夠并持續(xù)地充分利用更多有效算力
尤其是 Transformer，實際上它的模型架構(gòu)并不是最理想的。雖然能利用算力，但效率并不是特別高。模型過于密集，對算力和通信帶寬的要求很高。盡管如此，至少今天主流的算力還是可以被充分利用起來，從而帶來更大規(guī)模的模型和更多的涌現(xiàn)。
6． 能用好充足的 token/模態(tài)和有效的 token 化
目前我們的模型基本上能夠充分且有效地利用人類知識所能觸及的主要模態(tài)，如語言、圖像、視頻等。這些模態(tài)都可以很好地被轉(zhuǎn)化為 token，而經(jīng)過 token 化后，它們可以高效地融入到大型模型中。
7． 能有效地參數(shù)擴展：小型化，本地化
模型在不斷地高效擴展，包括參數(shù)增加、（模型）層次加深以及在進行推理時實現(xiàn)更好的平衡。模型可以實現(xiàn)小型化和本地化，通過各種架構(gòu)優(yōu)化，在數(shù)字設(shè)備端（如物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）上進行使用。
8． 能有效地擴展任務(wù)領(lǐng)域和專業(yè)知識
模型具備系統(tǒng)性的擴展能力，可以與符號求解器、工具接口和專業(yè)知識相結(jié)合。這些集成在一起，使得模型具備足夠的驅(qū)動力。
將這些能力相互疊加，我們看到了一個具備堅實基礎(chǔ)、高操作性和強大擴展性的模型體系。它是這個時代背后的強大推動力，引領(lǐng)模型從邊際成本走向固定成本。
引擎發(fā)展當下的四個要點：
1． 核心維度過了拐點，全方位攀升
第一，它幾乎封裝了全世界所有的知識。
第二，它內(nèi)嵌了足夠的學習能力和推理能力。本質(zhì)上所代表的是一個今天的斯坦福高材生，幾乎什么學科都懂，什么考試都可以考到前5% 。而且它學習速度非�？�，不會累，可以永遠不斷地思考，有大量的算力可以用。它還自然語言界面，每個人都能用，每個人都能夠得到價值。它的能力越來越強，能解決的任務(wù)越來越多。并且，它的成本在變得越來越低。
顯然，這個引擎在核心維度，已經(jīng)過了拐點，并且在全方位地加速攀升。
2． 自然語言（NL）是突破的關(guān)鍵
通向通用智能，Open AI 走了一條反共識的道路。
在 Open AI 之外，特別是四、五年前，幾乎所有人都認為通用智能的發(fā)展路徑與動物智能相一致。動物智能向通用智能演變的過程是先從視覺開始，通過視覺識別目標、學會推理，然后逐步形成符號，再發(fā)展為語言（先有口語，后有書面語言），最終形成像人類一樣的完整知識體系。
然而，Open AI 采用了相反的做法，它不是從視覺開始，而是從語言出發(fā)，去構(gòu)建通用模型能力。
在我看來，語言是一個特殊的潛在認知空間，是人類與物理世界之間最寬泛、最重要的橋梁。從根本上講，它更多是一種泛化和思考工具，而溝通只是副產(chǎn)品。沒有語言，我們無法實現(xiàn)零樣本泛化，而這種泛化能力正是最關(guān)鍵的。
在自然語言處理領(lǐng)域，我參與搜索引擎相關(guān)工作已有20多年，我認為歷史上一直存在一個誤區(qū)。傳統(tǒng)自然語言處理方法的缺乏可行性，因為系統(tǒng)需要首先分析句子的各個成分，分析它是一個動詞、名詞或形容詞等，但問題關(guān)鍵在于，這個詞代表什么，是一部電影還是一個游樂場，這是需要以知識的理解和獲取為基礎(chǔ)的。因此，如果沒有全球范圍內(nèi)的知識，從根本上無法處理語言。
Open AI 采用了一種新方法。它利用 GPT 封裝了世界上絕大多數(shù)知識，以此為基礎(chǔ)，先構(gòu)建一個知識引擎，再通過對話進行調(diào)試，從而實現(xiàn)自然語言處理。
這與過去十幾年采用的方法截然相反。有了知識，它不僅能處理語言，還可以利用知識約束語言解釋的空間。這種變化在某種意義上是從知識開始理解語言，而非在理解語言后獲取知識。
自然語言處理現(xiàn)已突破了門檻，開辟了一種全新的人與數(shù)字世界的交互方式，為我們帶來了一種有效且適用于任何場景的交互工具。
3． 可見和可持續(xù)的技術(shù)發(fā)展（右上角）
右上角是關(guān)于這個引擎如何持續(xù)地將范式向前推進。
在向前推進的過程中，需要新技術(shù)、新科研成果、新的工程實踐和新資源。我們能看到很多工作都在進行。
首先，在模型方面，需要解決模型的魯棒性、模型稀疏化、擴展注意力寬度，甚至形成注意力循環(huán)等。
同時，需要更強的推理能力、更多的涌現(xiàn)、更強的潛在概念和子概念泛化，融合和統(tǒng)一符號運算與重疊向量堆疊體系，以及因果關(guān)系推理等。
其次，需進一步對齊，包括價值觀對齊和拓展更多潛在空間。
同時，還需要研究更多模態(tài)，特別是跨模態(tài)的圖像和視頻�？缒B(tài)推理（從視覺模態(tài)學習推理，將其擴展到語言模態(tài)），語言模態(tài)中學到的泛化能力，無論是零樣本、多樣本還是少樣本，都可以擴展到圖像模態(tài)。
最后，覆蓋更多領(lǐng)域和應(yīng)用，提高模型的擴展性和適應(yīng)性，加強工程實踐�；A(chǔ)算力、通信系統(tǒng)、設(shè)施工具等方面的研究也在快速推進。
綜合起來，這個引擎的能力將越來越強大。
4． 發(fā)展飛輪雛形啟動
這個動力引擎，它的增長飛輪已經(jīng)形成雛形。
資本已經(jīng)開始大量投入，商業(yè)模式盈利也已經(jīng)具備初步的可行性，政府和產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)投入大量的算力，新的平臺、新的應(yīng)用、新的商業(yè)模式開始大量出現(xiàn)，越來越多初創(chuàng)公司和大廠參與的生態(tài)開始形成。每個人的生產(chǎn)力都在提高，它的安全問題、社會認可度也都在被積極的解決。
（七）新范式的演化路徑：進化體系新物種
范式的變化，意味著思考與實踐體系的變化。
大模型為人類技術(shù)發(fā)展開辟了新篇章，是技術(shù)世界中的全新物種。
技術(shù)的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律：進化
著名作者，復(fù)雜學體系大師 W.Brian Arthur 寫過一本書叫《技術(shù)的本質(zhì)》。
書中主要的觀點，是技術(shù)發(fā)展具有進化性，它的進化與達爾文進化理論非常類似，同樣涉及結(jié)構(gòu)、功能組合和選擇，會朝著更符合人類需求更多的方向發(fā)展。
達爾文的進化選擇，在于生存能力更強，對環(huán)境變化反應(yīng)能力更強的才能生存，即適者生存。從某種程度上來說，進化并不意味著越來越強，而是變得越來越適應(yīng)。而技術(shù)的進化是向人類需求多的方向做選擇的。
大模型的進化方向：更好地滿足人類的發(fā)展需求
大模型的發(fā)展方向，呈現(xiàn)出類似達爾文進化論的進化特點，即滿足人類不斷變化的需求。
大模型有很多基礎(chǔ)模型，有不同的基礎(chǔ)模態(tài)，比如蛋白、核酸、空間等不同模態(tài)；在大模型的基礎(chǔ)之上，會演化出更多的模型，領(lǐng)域模型、工作模型、個人模型，它們都將會具有更強的記憶、推理等能力。
關(guān)注大模型時代，有2種模型系統(tǒng)，是我思考比較多的：
第一種是機器學習的模型（目前以系統(tǒng)1為主），今天大模型世界做推理的基礎(chǔ)，基本上以系統(tǒng)1為主。相當于人類思考方式中的快思考、直覺反應(yīng)�？梢越鉀Q生活中方方面面的問題。
它是過程性的、可計算的、具有場景化的特點，當場景發(fā)生變化時，模型也會相應(yīng)地調(diào)整，具有很強的可擴展性和易用性。優(yōu)點是，它能夠在特定的場景中進行對齊和泛化，但可能在其他領(lǐng)域并不適用。
第二種是人類建立的模型（基本以系統(tǒng)2為主），人建立的模型，它是基于人類專業(yè)知識建立的模型，相當于思考方式中的慢思考、邏輯推理，包括了像愛因斯坦理論和牛頓理論這樣的科學理論、符號、結(jié)構(gòu)、知識圖譜和數(shù)學公式等。
這類模型的優(yōu)點是，在專業(yè)領(lǐng)域具有很強的泛化能力，因為它們是基于專業(yè)知識和理論構(gòu)建的。
然而，它與我們生活的方方面面聯(lián)系很少，無法直接解釋一些日常現(xiàn)象，例如樹葉的形狀、貓咪的顏色等。
我們真正的需求，是這兩種模型之間的組合。當遇到一些關(guān)鍵問題，需要通過系統(tǒng)化方法進行邏輯分析、推理和嚴謹論證；同時，我們也有大量需求，并不需要進行深入分析，只需要直觀快速反應(yīng)。
當大模型和人類建立的模型結(jié)合起來，就能更好地解決人們的需求和問題。我們看到的發(fā)展趨勢是，系統(tǒng)1和系統(tǒng)2已經(jīng)有越來越多的整合，朝著更好的滿足人類需求的方向演進。
大模型的進化類比：進化樹和寒武紀(196.020, -3.06, -1.54%)
PPT 中右上角這張圖，展示了可開源的大模型的進化樹。借助這個初步的進化樹，可以追溯到模型的源頭、觀察模型的能力，以及預(yù)測模型的未來發(fā)展。
可以看到，進化已經(jīng)發(fā)生，一代代的模型在演變。
模型的生態(tài)，在某種程度上與我們的生物體系非常相似，如果關(guān)注學術(shù)論文和GitHub，就會發(fā)現(xiàn)這個新物種剛剛誕生，幾乎每天都有新的演化出來的模型，大量新的子物種在不斷涌現(xiàn)。
就像生物界的“寒武紀”時代：大量物種開始出現(xiàn)，開啟新的紀元。
二、新時代
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擴散結(jié)構(gòu)與體系
技術(shù)創(chuàng)新推動人類進步、社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，通常遵循一系列穩(wěn)定的擴散范式。
在這次變革中，由于新范式的特性，它對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擴散結(jié)構(gòu)與體系，發(fā)生了深刻的、多方面的變化。
為了更深入地理解這次變革，我們將從以下三個層面，來解析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擴散結(jié)構(gòu)與體系，并討論這些變化如何在地理、社會、經(jīng)濟等層面上進行分布擴散：目的是通過這種分析能幫助我們?nèi)轿坏靥剿骱桶芽睾脵C會。
1． 擴散源頭：變革的驅(qū)動力，包括組織形態(tài)、科研方式、商業(yè)應(yīng)用；
2． 擴散過程：發(fā)展周期與階段、適用的理論模型；
3． 影響范圍：國家、個人、創(chuàng)業(yè)公司等。
擴散源頭：從傳統(tǒng)的獨立組織形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿诋a(chǎn)學研為一體的高效生態(tài)
本質(zhì)上，是 Open AI 這樣的團隊在推動本次的創(chuàng)新。要實現(xiàn)從源頭、在前沿的擴散，需要同時具備以下三個條件：
1． 具備自主前沿原創(chuàng)性科研的能力，通過科研解決核心算法的完全原創(chuàng)性的問題；
2． 進行大量系統(tǒng)研發(fā)和工程開發(fā)，能迅速將科研成果以高質(zhì)量代碼的形式實現(xiàn)；
3． 具備開發(fā)技術(shù)平臺、研發(fā)產(chǎn)品、推進商業(yè)化的能力，以形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，進一步驅(qū)動1中所描述的科研。
這三點，正是 Open AI 為代表的新型組織所實現(xiàn)的。組織形態(tài)上，Open AI 同時涵蓋了以上三個領(lǐng)域，集產(chǎn)學研于一體。
還有一點不同的是，在過去的擴散過程中，政府一般都是后來才參與進來的，但這一次，政府很早就進來參與了。因為這個范式變更的特殊性，需要政府更早更有效的參與。
擴散范圍：北美中國為主，深入個人
從全球范圍來看，這次擴散以北美為主，中國緊隨其后。以前的技術(shù)創(chuàng)新擴散，都是在北美擴散到了一定成熟度之后，再復(fù)制到其他地域，這一次，中國在快速追趕的同時，也將經(jīng)歷早期適合中國國情的擴散過程。
與此同時，這次技術(shù)創(chuàng)新的影響范圍會深入到個人層面。
AI 工具幫助單個創(chuàng)業(yè)者或小型團隊提高產(chǎn)能、創(chuàng)造價值。一些產(chǎn)品不再需要雇人，AI 可以進行替代。像設(shè)計者、碼農(nóng)、科學家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，有許多都在用 Copilot 等工具提升個人產(chǎn)能。
而這次創(chuàng)新，帶來的是提升人類認知能力的工具。它會進一步拉開人與人之間的距離：那些聰明、勤奮、努力，并且學會用這個工具的人，將快速超過原來同一水平、但不使用這類工具的人。
擴散過程：不是創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，而是技術(shù)驅(qū)動社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變
在前文中，我們提到有些變革可能并未涉及范式的改變，而只是與新技術(shù)的出現(xiàn)有關(guān)。描述新技術(shù)生命周期時，人們常用的經(jīng)典理論是 The Hype Cycle。然而，在這次變革中，我們認為它是一次徹底的范式改變，影響著整個社會和經(jīng)濟的長期發(fā)展，這種情況下，Carlota Perez 的 Techno-Economic Paradigms（技術(shù)經(jīng)濟范式）理論更為適用。
根據(jù) Carlota Perez 的理論，若有一項技術(shù)，如冶金、高速公路、汽車等，能夠影響每個人和整個社會，它的發(fā)展將以80年為周期，分為四個階段：爆發(fā)階段、狂熱階段、協(xié)同階段和成熟階段。
大模型時代目前還處于早期階段，經(jīng)過高速增長之后，泡沫破裂將是必然現(xiàn)象。
然而，在泡沫破裂之后，新的黎明將降臨。屆時，新一代更強大的企業(yè)將從破碎的泡沫中崛起，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點，開創(chuàng)一個嶄新的時代。
（二）Open AI 生態(tài)快速形成
這一次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局跑在最前面的，起關(guān)鍵作用的是新一代的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，它的生態(tài)是由 Open AI 來驅(qū)動的。
它的生態(tài)呈現(xiàn)了以下幾個特點：（1）生態(tài)結(jié)構(gòu)迅速形成，且高速發(fā)展；（2）生態(tài)結(jié)構(gòu)類似過去的數(shù)字化平臺，它包括前臺和后臺。
Open AI 的后臺
后臺是 GPT-N 系列，目前為 GPT-4，未來將有 GPT-5、GPT-6 等。
它內(nèi)部有大模型引擎，封裝了豐富的知識推理規(guī)劃能力，具有較強的開發(fā)和擴展性。Open AI 提供 Foundry 和 PlayGround 等，包含 API 和簡潔的收費模式。同時，許多第三方基于 Open AI 后端開發(fā)服務(wù)和應(yīng)用。
Open AI的前臺
前臺是 ChatGPT。
ChatGPT 提供完整的用戶體驗，適用于所有人，解決各類問題。這是人類歷史上首個真正實用的自然語言處理工具，具有足夠的靈活性和內(nèi)置知識。
它的前臺具有生態(tài)擴展性，即“ChatGPT 插件 ”，Open AI 已經(jīng)開發(fā)了多個插件，如 Code、interpret 等，具備成為未來“殺手級”應(yīng)用的潛力。大量第三方將使用插件開發(fā)前端應(yīng)用。
在 Open AI 平臺之上，已經(jīng)出現(xiàn)早期產(chǎn)業(yè)活躍發(fā)展，形成了一些初步的熱門領(lǐng)域。
（三）開發(fā)堆棧雛形高速發(fā)展
這次新范式的產(chǎn)業(yè)擴散，開發(fā)者堆棧技術(shù)發(fā)展和開發(fā)者生態(tài)的形成，至關(guān)重要，歷史上的生態(tài)發(fā)展一直是“得開發(fā)者得天下”。開發(fā)者工具、界面、開發(fā)者生態(tài)，永遠是“兵家必爭之地”。毫無疑問，Open AI、微軟都意識到了開發(fā)堆棧的重要性。
這也是我們十分關(guān)注的關(guān)鍵點，幾乎每天都有大量新技術(shù)新服務(wù)，幾乎每周都要重要的開發(fā)框架和工具出現(xiàn)。
以下我們分幾個大板塊來描述這方面的創(chuàng)新進展。
首先，我們把這一頁分成兩大板塊：左邊是模型開發(fā)；右邊是應(yīng)用開發(fā)。
我們先講模型開發(fā)，它分為幾個大模塊：
關(guān)于大模型本身的開發(fā)，目前開發(fā)體系已初步成型，但通常以大模型團隊的自主研發(fā)為主。首先，我們需要一個強大且全新的數(shù)據(jù)開發(fā)棧，包括語料、標注、管道等；其次，是模型開發(fā)棧，包括參數(shù)、token 以及架構(gòu)優(yōu)化等；第三，是集群管理的基礎(chǔ)設(shè)施，如 RDMA 和 HPC 或基于以太網(wǎng)的 RoCE；第四，是訓(xùn)練系統(tǒng)及各種優(yōu)化能力；第五，是對齊體系、指令調(diào)試能力以及 RLHF 等；第六，是評估系統(tǒng)；第七，是系統(tǒng)化的工程開發(fā)；第八，是一個能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和成本結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)性地開發(fā)大模型的方案。
關(guān)于垂直和領(lǐng)域模型的開發(fā)。目前能夠使用的工具包括 Hugging Face，及創(chuàng)業(yè)公司 Lamini 等，功能包括模型指令調(diào)整、微調(diào)、蒸餾、提示等。近期基于開源模型的 PEFT（參數(shù)有效的微調(diào)）非�；钴S。自有數(shù)據(jù)和開發(fā)工具同樣重要。雖然還沒有成熟體系支持專用模型開發(fā)，但這個的需求將會越來越強。尤其是基于擴散模型的，像 Stability、LoRa、 ControlNet，都是用來可以開發(fā)類似 Midjourney 這種以圖片和視頻內(nèi)容生成為主的模型。
輕量的模型，體量小、算力要求低，適用于端側(cè)設(shè)備，如手機、智能音箱和未來的 lOT 設(shè)備上。盡管已經(jīng)有許多相關(guān)的研究和工作，但距離形成成熟的開發(fā)模式，還有一定的距離。然而，輕量模型的開發(fā)對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在輕量模型的優(yōu)化方法上，有知識蒸餾、數(shù)據(jù)蒸餾、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和量化壓縮等，還需要大量的研發(fā)工作。
開源模型開發(fā)，這對降低創(chuàng)新門檻，產(chǎn)業(yè)能健康發(fā)展有很重要意義；目前許多開源體系已經(jīng)取得了良好成果，比如 LLaMa 體系、Databrick 的Dolly、MosaicAI 的。
我們接下來講“應(yīng)用開發(fā)”（上頁 PPT 的右邊）， 這里也分幾個大的板塊：
關(guān)于快速形成的“開發(fā)的工具和工具鏈”（PPT 右邊上半部分）：
主流開發(fā)工具和工具鏈。這里發(fā)展非常迅速，有大量的機會；比如 Embedding 的外存等
擴展開發(fā)工具和方法和工具。這里有空前的機會，即讓每個人都能用自然語言開發(fā)編程，可以用自己的抽象，自己的知識結(jié)構(gòu)，推理，規(guī)劃，執(zhí)行等；每天都有大量的創(chuàng)新探索。
關(guān)于開發(fā)對象（PPT 右邊下半部分），具體是開發(fā)的運行時和其他資源：
第一，后臺服務(wù)端，目前主要都是以 Open AI 和 Azure 為先導(dǎo)；Amazon 也很快進入戰(zhàn)場；
第二，在前臺，目前是以 Web 端為主，比如 Vercel Chrome；但是移動端目前沒有動靜，在 iOS 上，蘋果還沒出臺他們的產(chǎn)品方案，在Anroid 上，谷歌目前忙于應(yīng)付 Bing 的挑戰(zhàn)；長期移動端和 IOT 端將有很多機會；
第三，開發(fā)生態(tài)的關(guān)鍵資源，如課程、書籍等。
（四）經(jīng)濟發(fā)展格局
全面強勁的經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動力
在此次經(jīng)濟發(fā)展格局中，早期的上升速度將非常迅猛，發(fā)展動力也將格外強大，這與以往的情況截然不同。
那么，為什么它的攀升速度如此之快，發(fā)展力度如此之強呢？
關(guān)鍵在于，這一次變革所觸及的生產(chǎn)力正是“知識”。作為生產(chǎn)要素中至關(guān)重要的部分，知識的潛能是無限的。
在大模型時代，知識這一生產(chǎn)力得到了系統(tǒng)性的改變：
首先，新范式普遍降低了各類知識的成本。
其次，新范式提升了知識的應(yīng)用能力，尤其是在知識密集型行業(yè)，如醫(yī)療領(lǐng)域、科研領(lǐng)域等。醫(yī)生、護士等專業(yè)崗位都受到專業(yè)模型的幫助，不僅成本可以降低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力還會極大地提升。
再者，新范式縮短了產(chǎn)生知識的迭代周期。
將以上三個要素綜合考慮，新范式驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)前所未有的速度和力度。
對職業(yè)的結(jié)構(gòu)性影響
它將影響人類的每一個職業(yè)，因為人類的每一個職業(yè)，本質(zhì)上都是模型的組合。
可以預(yù)測的是，每一個職業(yè)的人，都會開始用“副駕駛員（Copilot）”，當副駕駛員能力越來越強，它會變成“正駕駛員（Autopilot）”，再接著，我們都將會有一個 “駕駛團隊 （Copilot team）”。
無論我們到哪兒，都有各類“駕駛員”跟著我們走。
人們之間的合作，變成人與人之間、人們的“駕駛員”之間的協(xié)作。新的職業(yè)會出現(xiàn)，人們的工作崗位也會隨之發(fā)生變化。
更強大更活躍的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)
在這次變革中，處于前沿的將是下一代數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。
數(shù)字化作為人類活動的延伸，新的商業(yè)價值創(chuàng)造必然從數(shù)字化產(chǎn)業(yè)開始。
我們將擁有全新的核心技術(shù)堆棧、新的平臺、新的基礎(chǔ)設(shè)施、新的算力體系、新的通訊體系以及新的產(chǎn)品開發(fā)體系。以大模型為核心，整個數(shù)字化產(chǎn)業(yè)將全面升級和刷新，迅速邁入下一個發(fā)展階段。
新的領(lǐng)軍者和落伍者將很快浮現(xiàn)出來。
各個行業(yè)系統(tǒng)性的變遷
新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，會讓每個行業(yè)都根據(jù)這個行業(yè)的特性做出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
假如你是一個公司的 CEO，可以對比人工和模型的成本，用大模型技術(shù)做系統(tǒng)性的重構(gòu)和調(diào)優(yōu)，把成本降低，把產(chǎn)能提高。
值得注意的是，現(xiàn)在 GPT 是基礎(chǔ)設(shè)施，隨著它從邊際成本轉(zhuǎn)移到固定成本，可以從成本的變化，看看這個產(chǎn)業(yè)怎么變。
同時，有的行業(yè)供需在發(fā)生變化，比如軟件的需求，受到碼農(nóng)供給的影響，如果關(guān)注大模型時代對碼農(nóng)的產(chǎn)出提高多少倍，就可以借助它預(yù)測這個行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變革將從哪個方向發(fā)展，以及以什么樣的速度來發(fā)展。
對市場和社會的長期影響
它深刻地影響了人類社會最基本的生產(chǎn)力：人。
教育領(lǐng)域?qū)⒔?jīng)歷根本性的變革；人力資源的發(fā)展和配置也將改變并加速；作為人類首要驅(qū)動力的科研領(lǐng)域也將受到本質(zhì)性的影響，因為它將引發(fā)科研的新范式；社會組織和信息傳播同樣會受到影響；政府與社會監(jiān)管方式也將隨之改變。
政府的更多參與
政府的參與更早、更活躍、維度更多。從 Open AI 的發(fā)展上，能看到政府極早地從多個維度參與了其中，如監(jiān)管、安全、數(shù)據(jù)隱私、社會穩(wěn)定等。究其原因，是因為這次變革，從根本性上影響了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。
在早期，尤其需要社會產(chǎn)業(yè)和政府做更多的互動，扶持和引導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施進入全球性的發(fā)展。
（五）新產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加速（海外）
圖中展示了近5個月內(nèi)我們關(guān)注到的新代碼、新技術(shù)、新論文、新產(chǎn)品和新投資，我們做了簡單的計算和統(tǒng)計，并將曲線繪制出來（如圖）。
首先是論文數(shù)量，對于這次新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)注論文是必要條件。同時，我們還需關(guān)注產(chǎn)品、資本投入和應(yīng)用案例等方面。
我們?nèi)栽诓粩嗨伎己吞剿髂男┲笜丝梢愿翡J地反映發(fā)展趨勢、發(fā)展速度和發(fā)展信號。從根本上講，這次范式擴散的寬度、廣度和力度是我們過去從未經(jīng)歷過的。為了跟上時代步伐，我們需要不同的思維方式。
（六）新產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加速（中國）
圖1
圖2
關(guān)于中國，我們現(xiàn)在的活躍度越來越高，我們在追趕，但是整體數(shù)量跟國外比還是有相當大的差距。
圖2標了紅色框的是一個重要的點，“奮起直追的團隊”，有商湯、王慧文、李開復(fù)、阿里、百度等等，匯總在一起，能反映出中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速攀升、不斷加速的狀態(tài)。
中國發(fā)展機會
在大模型時代，有一個特殊的現(xiàn)象：真正能做大模型的，全球范圍內(nèi)，只有兩個國家和地區(qū)具備這個產(chǎn)業(yè)核心的能力，北美和中國。
要實現(xiàn)這個目標，需要足夠大的人才、資本、技術(shù)和市場規(guī)模及密度，中國和美國是全球唯二的有機會的地方，長期機會非常大，但是今天，我們必須是奮起直追。
全球唯二，奮起直追
中國大模型追趕有三大環(huán)節(jié)：
第一是打造基礎(chǔ)模型，是攀升至 GPT3.5。
這里每個團隊需要自建一個模型開發(fā)體系，包括算力、語料、數(shù)據(jù)、評估等開源工具和系統(tǒng)；同時這個團隊還有打造基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是將幾千張和幾萬張卡連在一起的網(wǎng)絡(luò)算力，如基于RDMA（直接訪問GPU內(nèi)存）和RoCE（基于 InfiniBand 的網(wǎng)絡(luò)無法將數(shù)萬張卡連在一起）；關(guān)鍵是能持續(xù)穩(wěn)定的攀升GPT3.5，我們認為誰先達到 GPT3.5，誰將能進入第一梯隊。
第二是要打造模型產(chǎn)業(yè)化的能力。
攀升至 GPT 3.5 水平后，要開發(fā)產(chǎn)業(yè)化能力，這里主要是具備足夠的指令調(diào)優(yōu)和對齊研發(fā)的能力。需要對代碼做指令調(diào)試，它是提高模型邏輯能力和團隊用 AI 來開發(fā)的關(guān)鍵；在對齊上，要基于 RLHF （Reinforcement Learning from Human Feedback）正向?qū)W習，結(jié)合人類反饋與自然語言對話對齊，與人的價值觀對齊。有了這些，就具備了中國的 ChatGPT 的能力
第三是平臺開發(fā)和生態(tài)建立。
后臺打造 API 等相對來說比較直接；前臺需要開發(fā)推廣 ChatGPT 和 plugin 等；早期可以用簡單的商業(yè)模型搭建起來，這就足以成為未來的平臺和生態(tài)的制高點。
總結(jié)一下，打造基礎(chǔ)模型、模型產(chǎn)業(yè)化能力和平臺及生態(tài)開發(fā)推廣能力，是早期中國攀升 GPT 3.5核心要素。
算力資源競賽
中國目前在追趕 GPT3.5的團隊約有10個左右，算力將在未來贏家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的形成中起到關(guān)鍵作用。年底前看誰能到達3.5，能擁有或持續(xù)獲取算力是非常重要的。
我們所了解到的預(yù)估，是中國約有20萬張 A100卡。今天國際(18.100, -0.29, -1.58%)頭部大模型團隊可能需要用1萬張 H100（約10萬A100）。而目前的算力情況來看，國內(nèi)未來能有這樣資源體量的團隊可能不超過2個。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展，齊頭并進
第一，在追趕的過程當中，資本投入和創(chuàng)業(yè)公司將扮演一個重要的角色，目前已經(jīng)有多個擁有足夠?qū)嵙唾Y金儲備的團隊。早期挑戰(zhàn)很大，長期發(fā)展機會非常強。
第二，中國的大廠百度、阿里、騰訊等都投入了足夠的研發(fā)能力和開發(fā)資源，一起參與打造 GPT，大廠在追趕期是有一定優(yōu)勢的，比如資源等。
第三，中國在追趕的過程中有額外的挑戰(zhàn)，我們在算力方面有大量的工作要做，要補齊在算力上的限制，比如在算法和數(shù)據(jù)方面探索更多的潛力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，雖然算力是一個短期的挑戰(zhàn)，但是中長期的機會就是中國自己做算力了。
在中國做這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展有更多的兩個不確定性，一個不確定性是算力的不確定性，但長期是個機會；另外是軟件棧的不確定性，這也是中國自建的一個機會。
第四，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有越來越多國際化的機會，因為其他國家和地區(qū)是沒有能力獨立去自研的，比如東南亞、阿拉伯世界、非洲、南美，甚至于歐洲等等，中國的大模型都有能力去觸達它。
最后，中國的應(yīng)用生態(tài)在中期和長期的發(fā)展空間是相當寬廣的，早期已經(jīng)有很多中國的創(chuàng)業(yè)公司和大廠開始在準備開發(fā)基于大模型的應(yīng)用。在國際化層面，中國的創(chuàng)業(yè)者在早期也有去北美的機會，尤其是做相對來講敏感度不是很強的，比如企業(yè)應(yīng)用客服等，這些中國的創(chuàng)業(yè)者都有更寬的機會，既可以在中國做，也可以在美國做，或者是在其他國家做。
全球化的創(chuàng)業(yè)機會
每個人都會有 Copilot，每個人都會有 auto pilot，每個人長期下來都會有副駕駛員的團隊，人類的組織形式也會因此發(fā)生相應(yīng)變化。綜合在一起，每個職業(yè)的產(chǎn)能都將極大地提高。
Open AI 分析，19%的勞動力將會被 GPT 影響至少50%。高盛研究，全球范圍3億人的工作將被AI自動化，80%的美國勞動力會被GPT影響至少10%。
基于對一些創(chuàng)業(yè)公司使用大模型的初步調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，其中超過77%的公司使用的是 Open AI 的接口（其中GPT4占21%， GPT3.5占46%）；基于開源模型自研和使用 Stable Diffusion 的公司，各占3%。
國家引導(dǎo)
由于大模型的技術(shù)和它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，需要規(guī)模大和時間周期長的投入和布局。在基礎(chǔ)設(shè)施層面，國家有機會起更大的作用，做出更多政策上面的引導(dǎo)。
尤其在一些特定領(lǐng)域，中國有彎道超車的機會，比如說在醫(yī)療、生命科學、數(shù)字城市這些賽道，用大模型來驅(qū)動創(chuàng)新，中國有獨特的優(yōu)勢。
同時由于大模型對產(chǎn)業(yè)和社會的特殊影響，國家也會做出多個維度的監(jiān)管治理。
社會影響
大模型對生產(chǎn)關(guān)系和社會關(guān)系有本質(zhì)性的長期的影響。
首先對于教育而言，社會影響跟國外一樣大。教育非常重要，過去在全球競爭格局當中，中國的學生體量大，中國的碼農(nóng)多，中國學科學的人多。但是有了大模型之后，這個局面被改變了，給我們帶來了全新挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)的另一面就是機會。中國未來的教育怎么發(fā)展？值得思考。
另外是對科研的影響，尤其是產(chǎn)學研更有效的結(jié)構(gòu)性組合，讓中國在科學發(fā)展基礎(chǔ)上有更多的加速創(chuàng)新機會。未來的科研格局里我們有新的機會，第四范式、第五范式是數(shù)據(jù)和計算驅(qū)動的，產(chǎn)學研在中國有重新組合的機會。
最后是關(guān)于文化和文明，這跟語言和文化的底蘊有關(guān)。大模型代表了每個國家的基本文明，這一次大模型為先的創(chuàng)新，有機會在這個方面更進一步地做適合中國傳統(tǒng)和文明的一個創(chuàng)新。
三、新機會：系統(tǒng)性、全方位的如何探索和把控我們的機會
（一）全方位探索把控：“人+事”的機會空間
1． “人+事”的探索框架
我們提出的框架主要針對創(chuàng)業(yè)公司，但對于任何組織和企業(yè)而言，只要是在有組織的去追求某個目標，它在結(jié)構(gòu)本質(zhì)上和創(chuàng)業(yè)公司都是一樣的。因此，不僅是創(chuàng)業(yè)公司團隊，其他相關(guān)人員也可以將這個框架應(yīng)用于自己所做的企業(yè)、自己做的事情，從中獲得有助于探索大模型時代的啟示。不管你是從事什么行業(yè)，都可以在這個框架當中得到相應(yīng)的經(jīng)驗收獲。
對于創(chuàng)業(yè)公司，它的發(fā)展基本上都是創(chuàng)始人團隊早期帶來的核心能力、心力和愿力的組合。隨后的發(fā)展通過增加人才、組織機構(gòu)和文化價值觀，作為有機紐帶逐步增強組織活力。人基本上也都是這樣的體系。
在事務(wù)體系方面，基本上對任何一個創(chuàng)業(yè)公司來說，都是系統(tǒng)性的打造能力去實現(xiàn)價值的一個過程。能力方面，包括開發(fā)技術(shù)的能力、開發(fā)產(chǎn)品的能力、滿足用戶需求的能力、獲得商業(yè)價值的能力、觸達更多用戶客戶增長的能力、在資本生態(tài)吸取養(yǎng)分的能力、融資的能力，任何企業(yè)都是能力的組合。
有了這種能力之后，你才在你的價值空間當中去實現(xiàn)價值。我們一般都是用這個簡單的管理框架，你今天做的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是碗里的，跟你今天做的有連帶關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)是鍋里的，而田里的是未來通過公司的內(nèi)心可以跨界探索的更多價值空間。
2． 機會在哪里
新時代對人的機會在哪里？對事務(wù)的機會又在哪里？接下來是系統(tǒng)的拆解：
第一，強烈建議不要盲目追逐熱點，浮躁可能導(dǎo)致不利后果。尤其值得強調(diào)的是，這次追逐熱點的代價可能更高，因為它涉及范式轉(zhuǎn)變，需要改變思考方式和執(zhí)行方式。如果盲目追逐熱點，可能會付出巨大代價，其中包括機會成本。
第二，要勤于學習。這次技術(shù)變革相對復(fù)雜，建議大家閱讀必要的論文。僅僅依賴別人的解讀可能無法深入理解，必須花時間去深入研究關(guān)鍵論文，克服慣性思維。有一本書叫《科學發(fā)展的范式》，值得大家一看。一般大的范式，過去沒法克服慣性思維，包括深度學習，因為這是不同的思考體系，所以一定要盡量克服慣性思維。
第三，一定要深度思考。務(wù)必認真思考這次技術(shù)變革對人和事務(wù)方面的影響，沒有人能夠避開這一挑戰(zhàn)。
第四，必須采取行動導(dǎo)向。一旦理清思路，要立即采取行動。這次技術(shù)變革不進則退，涉及結(jié)構(gòu)性改變，需要及時調(diào)整。在人際關(guān)系方面，這次技術(shù)變革可能會拉大人與人之間的距離，所以一旦想明白，要果斷采取行動，不然你很快掉隊。本來你跟你后面的人、前面的人可能距離不大，但一不小心你可能被甩得很后面，或者你有機會遠遠超過今天和你跑在差不多一條線上的人。
（二）“事”的機會空間
事情方面，基于這次范式變更的本質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)公司和企業(yè)，基本上可以通過三個維度去探索機會：
第一，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面去探索機會；
第二，你所在的產(chǎn)業(yè)是不是有根本性的變革，在產(chǎn)業(yè)變革的過程當中去探索更大的機會，你可能面臨換個生意的選擇，在價值鏈上占一個不同的價值點；
第三，你所在的產(chǎn)業(yè)的研發(fā)體系、是不是徹底變革了。由于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)體系會在有效環(huán)節(jié)發(fā)生大變化，大量的變化是找到全新的、由于研發(fā)體系變更而帶來的機會，有可能就得徹底換一個新的賽道，或者是在同一賽道里面用完全不同的方法去做產(chǎn)品。
1． 事的三個機會版塊（數(shù)字化基礎(chǔ)、數(shù)字化應(yīng)用、改造世界）
人基本上就是在認識世界，改造世界。人是減熵的物種，我們用數(shù)字化來延伸自己。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)一直在驅(qū)動著這個階段人類的進步。
我們給大家一個系統(tǒng)性的框架，我們從數(shù)字化基礎(chǔ)、數(shù)字化應(yīng)用、改造世界，這三個機會版塊，進行完整的、系統(tǒng)性的機會探索體系。
2． 完整系統(tǒng)的機會探索體系
數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)
數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)永遠是平臺驅(qū)動的，像移動互聯(lián)網(wǎng)/云、人工智能/邊緣計算、新興平臺等。
數(shù)字化的應(yīng)用
我們將人群分為“消費者”、“創(chuàng)作者”、“企業(yè)”三個類別，把它分成一格一格的，代表人群時長的分割和人類的基本組織形成，用來系統(tǒng)、完整的探索數(shù)字化應(yīng)用。
在這里，創(chuàng)作者人群是我們特別關(guān)注的，他們是站在前沿的：碼農(nóng)、設(shè)計師、科學家等。
消費者的需求結(jié)果體系，可以借助馬斯洛的人類需求層次出發(fā)；企業(yè)的需求比較穩(wěn)定，都是降本增效。
借此，我們可以完整的去分析這次范式的變革，每類需求的機會位于哪里。
認識世界、改造世界
人要永遠認識世界，認識得更深。認識世界，包括認識自己是世界的一部分，要把知識數(shù)字化。
數(shù)字化有6種功能可見（Affordance）：
1． 信息（2D）：這個數(shù)字化的能力基本上觸達了每一個人類，我們每個人基本上都用電腦，用手機，觸達所有的人。
2． 體驗（3D）：尤其是三維的體驗，元宇宙，目前只有少數(shù)的品類，游戲、社交等。
3． 關(guān)系（抽象）Web3：數(shù)字化的抽象關(guān)系，信任、激勵機制、所有權(quán)等；這個需要時間來逐步探索和發(fā)展。
4． 物理外部環(huán)境：數(shù)字化驅(qū)動的物理環(huán)境交互，自動駕駛、機器人等。
5． 生理內(nèi)部感知：數(shù)字化人內(nèi)在的腦機接口、內(nèi)部測試機制，這個目前也是覆蓋少數(shù)類別，如康復(fù)等。
6． 知識（模型）：數(shù)字化帶來的知識是嵌入的，可以用在所有場景之下。
這次我們創(chuàng)新的空間，基本上是用二維的信息，加上嵌入知識，去找所有可以應(yīng)用的類別；有些品類可以用到其他的數(shù)字化能力，如機器人等，可以三位一體的滿足人的需求。系統(tǒng)性的探索我們的機會。以上是這個完整的框架。
（三）數(shù)字化基礎(chǔ)的機會
穩(wěn)定的數(shù)字化平臺結(jié)構(gòu)
這個數(shù)字化平臺的結(jié)構(gòu)是我數(shù)十年開發(fā)系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)�？偨Y(jié)平臺的特點如下：
1． 前端是“完整課延伸”的體驗，有設(shè)備、容器、畫布等；
2． 后端是完整可延伸的能力，有計算、存儲、通訊。
值得關(guān)注的一個點是，目前為止任何一個萬億 美元的公司都在前端做設(shè)備和操作系統(tǒng)，這是價值的控制點。
數(shù)字化的底層基礎(chǔ)設(shè)施是計算體系，是芯片，是基礎(chǔ)服務(wù)，是開源代碼等等。在今天大模型流行的時代，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域存在大量的機會。某種意義上，從投資和創(chuàng)業(yè)者的角度來講，這是最容易賺錢的地方。就像在淘金時代，一批人去加州淘金，淘金人的很多會死掉，但是如果你賣勺子、賣鏟子、籃子的就不會，這是非常好的生意，因為沒有這些工具就沒法淘金。
進入大模型流行的時代，我們必須要有一系列新的算力、新的基礎(chǔ)設(shè)施。創(chuàng)業(yè)會有門檻，但是一定有機會。未來新一代的有效算力，都將基于 GPT 的系統(tǒng)架構(gòu)，長期機會非常可觀。
基礎(chǔ)設(shè)施和工具
第一點，是算力，有效算力包括芯片、算力體系。
在大模型為先的時代，一個很明顯的趨勢是一個國家、一個地區(qū)，它的經(jīng)濟發(fā)達的程度就看你有效算力有多少，這個生意可以做很久。新一代的算力和算力體系有很大的機會，在中國相對來講挑戰(zhàn)和機會并存。一方面，中美關(guān)系之間，算力上我們是有一定的挑戰(zhàn)。另外國產(chǎn)自主可供的算力相對來說，克服困難之后發(fā)展機會更大。
第二點，是新一代的算力體系和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
對未來機會來講，我們更多需要的是連在一起的帶寬和延時都很低的 GPU�？赡芪覀兏揪筒恍枰⻊�(wù)器這個概念，需要的是幾萬張卡連在一起的能力。我們奇績創(chuàng)壇這屆有一個創(chuàng)業(yè)公司 Infracore 是一個清華的團隊，就是做 RDMA，在以太網(wǎng)上面連接起來，叫 RoCE 第二代基礎(chǔ)設(shè)施。
第三點，是大規(guī)模的訓(xùn)練體系、微調(diào)體系、推理體系等等跟大模型相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。
第四點，大模型時代需要一個全新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)堆棧，尤其是 Embedding，向量數(shù)據(jù)庫和基于向量數(shù)據(jù)庫的檢索系統(tǒng)。今天的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，它的內(nèi)核技術(shù)是關(guān)系式數(shù)據(jù)庫，是符號和文字的表格，在這個時代它是向量集合，是向量相互之間的組織結(jié)構(gòu)和向量的檢索。最近融資非常火爆，你要賺快錢就在這里賺，大量的公司可以做這個東西。
第五條，開發(fā)工具鏈，有新的機會，尤其是開發(fā)框架和新開的新框架。比如 Triton，它不是一個簡單框架，它是一種特殊語言，它是基于大模型內(nèi)在計算結(jié)構(gòu)的需求而開發(fā)了多年的語言，Open AI 并購的一家公司，但關(guān)鍵點在于它不是基于 GPU 的著色器 （shader）和 Cuda 工具鏈開發(fā)的，無論從商業(yè)發(fā)展角度來講還是從投資角度來講，這里都有戰(zhàn)略性的機會。
最后有大量的開源的模型體系，開源的工具，開源的數(shù)據(jù)集，創(chuàng)新的機會就在開源這里。
新平臺
在數(shù)字化基礎(chǔ)當中，更大的機會是平臺。
前面講過，平臺有前臺和后臺，商業(yè)機會價值非常大。對于這個平臺，美國是 Open AI，有幾個創(chuàng)業(yè)公司，有谷歌、有微軟。中國有百度、阿里，百川智能是王小川的，光年之外是王慧文的，還有很多。大家可以設(shè)想一下，這些公司10年以后的體量有多大？
今天谷歌可以是1萬億美元的公司，這個將遠不止1萬億美元，成功的概率可能不一定高，也會一定艱難，但是只要你有能力，這就是非常值得探索的機會，因為這個平臺的體量實在太大了。
在新時代中，Open AI 的平臺基礎(chǔ)體系都已經(jīng)搭建好了，前后臺系統(tǒng)已經(jīng)準備好了，但它的關(guān)鍵應(yīng)用（killer app）仍在發(fā)展中。目前，這個關(guān)鍵應(yīng)用主要體現(xiàn)在前端的“code interpret”，就是一個數(shù)據(jù)分析師的功能。Open AI 自己想涉足的領(lǐng)域是教育和醫(yī)療，但它的平臺基礎(chǔ)和關(guān)鍵應(yīng)用還在形成。
從平臺商業(yè)化的角度看，我們目前主要關(guān)注中國和美國市場。全球范圍內(nèi)，只有這兩個地區(qū)有平臺公司。在美國，各平臺之間，是一場激烈的競爭。從投資和創(chuàng)業(yè)機會來看，創(chuàng)業(yè)空間很有限，基本上沒有了，市場主要被 Open AI、Anthropic 等幾家小公司以及谷歌和微軟所占據(jù)。
新體驗端和新設(shè)備端
在大模型時代，硬件的體驗將不一樣。
有一個比較典型意義的公司叫 Humane，是蘋果出來做硬件的的團隊，他們過去一直沒有找到好的產(chǎn)品。做的硬件是你戴在身上的，這個硬件能看到你所看到的一切、聽到你所聽到的一切，它不斷在幫你思考。
這個東西在很多場景比手機更管用。其他設(shè)備如頭盔和眼鏡等，也有機會。今天看到的是信息，你在眼睛里能看到的是知識、模型，比如“這個場地裝修了5年才成，這個人做生意不靠譜”等等，是新的體驗和新的操作系統(tǒng)，新的生態(tài)，這方面都存在著機會。
第三代系統(tǒng)（自主/自動化大模型平臺機會）
第三代自動駕駛、機器人組合的機會也加速到來，需要新的硬件，新的算力，新的開發(fā)體系，新的模態(tài)，一定有用大模型來驅(qū)動下一個拐點的機會。
第三代系統(tǒng)，核心是指三位一體。大模型是生成模型，可以生成指令，控制設(shè)備和行動。這些模型是雙向的，它既感知認識、感知分析，又能夠進行控制。所以，因為大模型的本質(zhì)，到了第三系統(tǒng)中，這個時代將被加速進入。
它的核心是行動體系，尤其是自主體系、自動駕駛體系、機器人體系和空間計算體系，這些體系將有機地交互，可以系統(tǒng)性地用越來越低的價格去采取行動，滿足人們的需求。
自動駕駛方面，有新的機會，為什么？
今天自動駕駛做了十幾年了，體系還是以視覺為主的，泛化能力還是不夠。我們?nèi)碎_車一點都不累，輕輕松松，聽聽音樂，講講話。我們?yōu)槭裁撮_車不累？因為我們有語言，我們能零樣本泛化。比如，我們在路上開車，看到前面有一個老人舉著一個旗子走過來，我們會知道還早，根本不用擔心，慢慢開過去繞過他就是了。
但是今天的自動駕駛系統(tǒng)，遇到這個老人就會緊張的不得了，因為它從來沒有見過，它不知道該怎么辦，它沒有泛化能力。所以我們可以有全新機會，用新一代的語言模型帶來的泛化能力打通模態(tài)。當然用機器人、用大模型驅(qū)動新一代的機器人機會也一樣大，機器人和自動駕駛將是人類最大的兩個產(chǎn)業(yè)。
（四）數(shù)字化應(yīng)用的機會
數(shù)字化的應(yīng)用有兩個重要的點，它一定是技術(shù)推動、需求拉動，一般是技術(shù)和需求相匹配才行。
這次技術(shù)的模型能力前面講了，封裝了所有的知識。所以這次的技術(shù)覆蓋所有的需求，你要判斷的是這個模型是不是足夠強，模型在你這個領(lǐng)域的發(fā)展速度會不會很快。
判斷1：模型的能力是怎樣的？
首先我們必須做一個判斷，在大模型時代的早期模型能力，我們預(yù)測模型發(fā)展的速度，對我所在這個需求，它是否有比較務(wù)實的機會去有效地滿足用戶和客戶的需求？尤其是過去滿足不了的需求。也就是說，第一你要判斷是模型的能力，在早期模型的發(fā)展速度和模型能力，對我所在這個產(chǎn)業(yè)能改變多少？
判斷 2：三位一體能建立起來的機會有多大？
第二個判斷的是，三位一體的體驗?zāi)軌蚪⑵饋淼臋C會有多大。
一開始，我們?nèi)灰惑w就是信息模型和行動體系組合在一起來滿足這個需求。信息我們都可以給你，有二維的、模型的。前面講過了，你要判斷的就是行動體系是不是有可現(xiàn)實的機會可以做。有些可以，有些未必。
在這里舉個例子，健身模式上可以用來做，比方說 Peloton，它以本來就是一個單車，我可以在上面給你信息，今天缺的就是模型，就是一個教練，是一個時刻提醒你告訴你怎么弄的。所以 Peloton 這樣就是三位一體，好的模型它內(nèi)容已經(jīng)有了。
判斷3：全方位顛覆的機會有多大？
大模型時代對你所在這個賽道，從開發(fā)生產(chǎn)的角度來講，能夠帶來全方位顛覆的機會有多大？比如你是做煉鋼的，那這次大模型給煉鋼這個產(chǎn)業(yè)帶來的研發(fā)體系變更不大。但如果，你是開發(fā)游戲的，那就全都變了，因為游戲任何環(huán)節(jié)它的開發(fā)都不一樣。
技術(shù)推動：大模型為先，形成閉環(huán)
所以，在“技術(shù)推動”這個方面，我們采用這個三角形，用高中低來判斷一下每個行業(yè)都要用這個技術(shù)推進的情況。
很多同學都在想：我這個領(lǐng)域能不能做？你一定要考慮你這個領(lǐng)域，你這個生意有沒有壁壘。這里有一個簡單的范式，你自己有數(shù)據(jù)，你可以自己開發(fā)模型，你可以用大模型來開發(fā)，你的模型被使用之后，使用的數(shù)據(jù)你拿得到，使用的數(shù)據(jù)回歸到閉環(huán)，你的既有數(shù)據(jù)越來越強。如果你有這樣一個結(jié)構(gòu)，你這個生意肯定可以做。所以大模型為先，從數(shù)據(jù)到模型，到使用閉環(huán)，是這個時代落地的有效方式。
需求拉動：大模型為先，而非信息為先
需求拉動，要找到需求，對知識、對模型比較敏感的需求。同時，我們要強調(diào)一個概念：在這個時代，一定要做大模型為先的產(chǎn)品。
大模型為先：三位一體為王，自然語言為先
人類需求本質(zhì)也是三位一體的，任何一件事情，我們既需要信息，又需要知識，又需要行動來滿足我們的需求。
比如說電商，今天都是用的信息，模型幾乎沒有。
每一次看每一個領(lǐng)域，可以看這個領(lǐng)域里面的信息有多少，模型能有什么樣的模型，行動有什么樣的行動。大模型時代的產(chǎn)品，建議一定要做自然語言為先的產(chǎn)品。我們看到很多同學做產(chǎn)品，信息時代的慣性太大了，產(chǎn)品就是手機打開，看到圖片、視頻、文字，給出來的都是信息。這是過去的時代了。
今天做產(chǎn)品，起步就需要是自然語言交互，去思考“你跟我怎么交互”？
有機會、行動導(dǎo)向，信息只是提供了一個基礎(chǔ)，三位一體是終局。如果創(chuàng)業(yè)賽道有機會三位一體，要大模型為先，搶先進去。
大模型基礎(chǔ)的閉環(huán)壁壘
考慮一個領(lǐng)域，生意有沒有壁壘，有一個簡單的范式：
第一，你有自己的數(shù)據(jù)；
第二，你可以自己開發(fā)模型，用大模型來開發(fā)模型；
第三，你的模型被使用之后，使用的數(shù)據(jù)你能拿得到；
第四，使用的數(shù)據(jù)，返回過來有個閉環(huán)，你的自有數(shù)據(jù)越來越強。
如果有這樣一個結(jié)構(gòu)，這樣一個三位一體的體驗和閉環(huán)，大模型為先的時代里，落地是一定要做的。
1． 信息知識
大模型的第一仗
大模型時代的第一戰(zhàn)為何是在搜索引擎戰(zhàn)場上打響，例如 Bing 和 Bard。原因很簡單，搜索引擎本身就是一個龐大的模型，是大模型時代最接近的產(chǎn)品。因此，制作一個大模型時代的產(chǎn)品時，搜索引擎基本上能迅速實現(xiàn)。其次搜索引擎作為一種產(chǎn)品，它有更多機會更好地滿足用戶需求。
我們可以進一步分析大模型時代的搜索引擎能滿足用戶的哪些需求，可以分為三大類：
第一類是尋找信息，例如要知道某家商店的電話號碼、某公司的地址及員工人數(shù)等。當前的搜索引擎已經(jīng)在滿足這些需求方面做得不錯，大模型時代只是在這方面的局部提升。
第二類，搜索引擎的更大需求和更高的滿足需求是任務(wù)類的，英語稱之為transaction query，即搜索關(guān)鍵詞后有一系列明確的動作，如下載游戲、打電話或購買商品。大模型時代肯定會更好地滿足這類需求。對于數(shù)字化行動，大模型可以直接為用戶完成，如填表等。對于物理行動，大模型至少可以為用戶規(guī)劃下一步。這帶來的挑戰(zhàn)是廣告模式是否仍然適用，或者這是否是一個機會，是否有比廣告更有效的變現(xiàn)方式？這需要有抱負、有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者去探索。
搜索引擎的第三類需求實際上是尋找知識，探討問題，例如研究為什么中東永遠無法實現(xiàn)和平。如今，用戶通過輸入關(guān)鍵詞查閱大量文章來滿足這一需求。然而，有了大模型，根本不再需要這樣做。用戶只需讓大模型為其總結(jié)，中東和平的原因及為何無法實現(xiàn)等。大模型可以將這些要點總結(jié)成一張表。那么這種商業(yè)模式是什么？廣告很難持續(xù)，那么訂閱制和知識付費是否可行？同樣，這是留給有遠見、有勇氣、有創(chuàng)造力的同學去探索的機會。
綜合來看，Bing 和 Bard 之間的競爭將開辟一系列新的創(chuàng)新前沿。像美國的 You.com 這樣的創(chuàng)業(yè)公司也有機會發(fā)展新一代搜索引擎，而中國市場我們拭目以待。
2． 內(nèi)容
在內(nèi)容領(lǐng)域，顛覆性創(chuàng)新的機會無處不在。
自古以來，只有少數(shù)人能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的內(nèi)容，如優(yōu)美的詩歌、引人入勝的小說、悅耳動聽的歌曲和精彩紛呈的電影。然而，今天在大模型的支持下，我們可以看到更多的創(chuàng)意作品以更低的成本呈現(xiàn)出來。
在藝術(shù)創(chuàng)作中，有一位業(yè)界資深專家曾說過，只有當藝術(shù)家的思維方式出現(xiàn)“錯位”時，才能創(chuàng)作出真正的杰作。我個人認為，大模型或許很難替代這種特質(zhì)。未來，我們還需關(guān)注新一代腦科學的研究。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出金字塔結(jié)構(gòu)，底層是 UGC（用戶生成內(nèi)容）和 PGC（專業(yè)生成內(nèi)容），上層則是營銷和傳播等環(huán)節(jié)。在 PGC 方面，大模型或許能提供一定程度的輔助，但并非創(chuàng)作高質(zhì)量作品的關(guān)鍵。然而，在內(nèi)容傳播方面，大模型具有很大的替代潛力。
總結(jié)來說，首先，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的顛覆性機會廣泛存在，每個細分領(lǐng)域都有可能被顛覆和重塑。其次，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的機會點在于發(fā)行環(huán)節(jié)的游戲規(guī)則將被徹底改變，因為大模型具備推廣和發(fā)行的能力。UGC 方面同樣擁有廣闊的機會，因為大模型能生成豐富的內(nèi)容。而在高端 PGC 領(lǐng)域，同樣存在大量機會。核心在于，一流藝術(shù)家可以利用基于大模型的工具，將精力更加聚焦于原創(chuàng)性環(huán)節(jié)，而其他環(huán)節(jié)則可以利用大模型作為輔助工具。最終，基于大模型和腦神經(jīng)科學相結(jié)合的技術(shù)，未來原創(chuàng)爆款的能力機會也將悄然到來。
3． 游戲
游戲領(lǐng)域是距離大模型顛覆體驗最近的一個生態(tài)環(huán)境。在這里，我們已經(jīng)看到了基于模型的資產(chǎn)生成場景，例如 Opus.ai 通過文字對話直接生成整個游戲場景，以及近期較為熱門的 NPC 和數(shù)字世界的生成。超參數(shù)打造了長安城，而 AI Dungeon 則開發(fā)了對話交互式游戲。此外，Unity 最近展示了一種從語言交互到游戲開發(fā)的全新創(chuàng)作范式——copilot。
游戲大模型與平臺型公司擁有廣闊的發(fā)展想象空間，而巨頭公司的精力有限，這為創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的機遇。
制作環(huán)節(jié)發(fā)生變革：游戲產(chǎn)業(yè)的每個制作環(huán)節(jié)都發(fā)生了變化，因此很有可能形成一個全新的生產(chǎn)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
游戲體驗在改變：游戲本身是一個純數(shù)字化的行動體系，每一個場景、每一個 NPC 都是基于模型的。
隨著大模型帶來的生產(chǎn)能力和模型創(chuàng)新能力，未來將探索并形成大量新一代游戲體驗。甚至可以想象到自動生成整個游戲，包括游戲中的所有 NPC，與它們不斷互動，形成一個充滿活力的游戲世界。這一切都有可能實現(xiàn)。
4． 消費|電商
電商是一個很大的產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴了不起，中國電商也很強，電商有沒有機會？一定有，為什么？道理很簡單，大家想今天電商是怎樣的產(chǎn)品？
今天電商給我們的都是信息，你看到的是價格多少？這個產(chǎn)品長得怎么樣？
再下一個是消費電商。
電商，我個人覺得是完全有機會。今天的購物體系中模型上只能買便宜的，如果買一個高端的或者是基于場景的，那確實是要一個模型，是一個人和人之間交互的，尤其是基于場景。以場景為基礎(chǔ)的購物的消費，是完全有機會的。
基于場景的購物機會
但我真正要買東西，比方說我要去買一雙鞋，買一個帽子，一個好的、真正的交互體驗更是不光帶來信息，還會帶來模型、帶來知識。
“好的老板都會說，誒，你買這個鞋，買這頂帽子干什么？”“哎，我說一家四口要去夏威夷度假，哦，夏威夷溫度是這樣的，照片是這樣的，這個帽子適合，這個鞋適合，對吧？”
這都是什么？都是知識，都是模型，這種商品交流才是真正有價值的，而不是給我看一些網(wǎng)頁。
如果你是做電商，你是阿里，你既應(yīng)該緊張，又應(yīng)該興奮，該緊張的是創(chuàng)業(yè)者要革你的命，幸福的是你自己也有機會。
5． 社交|社區(qū)
社交是有局部機會的。核心原因是有一種新的非常強的內(nèi)容，只要你有別的內(nèi)容，你就有機會重新建立社交關(guān)系的。
比如說這里有個例子，我有5個很好的模型，這模型讓我炒股票、讓我男女交友，然后做有高價值執(zhí)行的這些模型，別的地方都沒有，那我可以說這個模型在臉書上不能分享，你要分享這個模型必須邀請好友，你就等于是重新建立一個社交網(wǎng)。社交歷史一直是這樣的，有新的強鎖內(nèi)容的人都想重新建立社交網(wǎng)絡(luò)，你只能到我這里來重新要求。但是這是一個局部的機會，真正要重新打造了一個很寬的社交的概率不是很高，但局部的社交網(wǎng)絡(luò)像是專業(yè)性的社交網(wǎng)絡(luò)，這是有機會的。
今天男女交友軟件，比如 Tinder，是典型的信息產(chǎn)品，讓你看到照片、年齡、身高、體重。這些信息并不是沒有用，但也只是讓人初步知道對方在物理條件方面是不是跟我合適。
但對方性格怎么樣、第一次約會看什么電影，之后該吃什么，吃飯的時候講什么笑話，都不知道。這些東西都是模型，馬上就可以重做一遍。
在知識社區(qū)方面，中國有知乎，美國的知乎叫 Quora。Quora 創(chuàng)始人叫 Adam D‘Angelo，他在 Open AI 的董事會上，現(xiàn)在的 Quora，早就長得不一樣了。
今天不是去 Quora 看文章、而是問問題去了，而是叫它給我研究一下這個問題，并幫我總結(jié)出來，是以對話的形式進行的了。之前獲得知識，要看一大堆大 V 的文章；現(xiàn)在，你叫 ChatGPT，幫你總結(jié)一下分析一下就可以了。
所以社區(qū)有大量的機會。
6． 通訊
類似 Zoom、騰訊會議這種產(chǎn)品，變革一定會很大，道理很簡單，它是非常典型的搬運信息的產(chǎn)品。
今天已經(jīng)有大量創(chuàng)業(yè)公司在做的事情是，30分鐘會議結(jié)束后，把所有會議內(nèi)容都給分析好了。因為我們每一次開會背后都有模型。
7． 醫(yī)療
醫(yī)療是在新的范式、新的時代當中機會最大的產(chǎn)業(yè)之一，可以完整的在多個維度，把大模型時代的能力充分運用起來。
首先，醫(yī)療的信息化，一切都可以用自然語言，用大模型重新做，每個護士、每個醫(yī)生的能量都被放大。好的醫(yī)生就是非常好的模型，一流的外科手術(shù)外科醫(yī)生、好的老中醫(yī)、有經(jīng)驗的護士，就是模型厲害。這些人可以把大模型作為工具，把他的模型加深，讓這些人的才智、經(jīng)驗發(fā)揮得更強。
每一類診斷、每一類治療都是專業(yè)模型，這些專業(yè)模型都可以做得更深，做得更好，迭代更快。
治療手術(shù)都可以用到大量的機器人，專業(yè)機器人、服務(wù)機器人三位一體有大量的機會。因為醫(yī)療這個行業(yè)它必須三位一體制。
三位一體，有大量的機會。它需求的類別，必須有效組合在一起，三個都有很大的發(fā)展空間。
關(guān)于醫(yī)療這個產(chǎn)業(yè)對社會的影響：
第一，這里機會是非常非常大，因為中國本身是醫(yī)療是供不應(yīng)求、供需不平衡，這次技術(shù)變革能夠很大地改變這個。
第二，通過大模型，可以在中國把醫(yī)療這個產(chǎn)業(yè)做得更健康。相對來說美國的醫(yī)療行業(yè)是 GDP 的20%，服務(wù)質(zhì)量差強人意，中國有機會做得更好，服務(wù)質(zhì)量做得更高，成本做得更低。
第三，在中國用大模型做醫(yī)療，中國有一定的結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，因為大模型是需要大量的固定成本，這個時候政府的引導(dǎo)、政府的在基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)上的投入，能夠起政策上的作用，都可以在多個維度讓大模型時代的醫(yī)療做得更出色。
這是關(guān)于醫(yī)療的，就從多個維度，我們是有相當好的機會。
8． 教育
教育非常核心，挑戰(zhàn)很大，機會更多。大家可能看到了，Open AI 的戰(zhàn)略合作伙伴的一個 TED 演講，用大模型可以做一對一的教師，可以讓每一個小孩個性化地學任何概念，大學職業(yè)培訓(xùn)，有大量的機會，那是共通性的。一個國家，一個地域只要教育好了，一切都會好。
9． 開發(fā)者
開發(fā)者的機會相當特殊。
首先我們講個概念， YC 的創(chuàng)始人 Paul 寫的一本書就黑客和畫家《Hacker and Painters》，為什么黑客、畫家那么重要？因為他們都是創(chuàng)造世界的人，在二維畫布上創(chuàng)造世界。開發(fā)者本質(zhì)上是驅(qū)動世界進步的一個核心的力量。
這一次為什么機會這么重要？
因為是在人類歷史上首次讓每一個人可以用自然語言來開發(fā)。這是大模型最吸引人的地方，過去只有碼農(nóng)通過專業(yè)訓(xùn)練才能實現(xiàn)，而現(xiàn)在不需要如此就都可以用自然語言。不光是用自然語言，你開發(fā)的對象抽象的層次、任務(wù)的拆解規(guī)劃，都可以按照不同的需求來，每個人都可以開發(fā)，每個人都可以用不同的抽象的層次，用不同的規(guī)劃體系，用適合你自己想要做的風格和解決的任務(wù)去開發(fā)。這代表著人類歷史上空前的機會，有大量的創(chuàng)業(yè)者，大廠、小廠的創(chuàng)業(yè)者或者大廠，都有大量的創(chuàng)業(yè)機會。
10． 設(shè)計師
設(shè)計師跟開發(fā)者在本質(zhì)上類似，但是設(shè)計師用大模型時代，這個產(chǎn)品已經(jīng)高速在進行了。
微軟有 Designer、Adobe 有 Firefly，有大量的創(chuàng)業(yè)公司，不管你是二維圖像的設(shè)計師、三維結(jié)構(gòu)的設(shè)計師、建筑物的設(shè)計師、家裝裝修的設(shè)計師，它都能夠用大模型來充足提高設(shè)計師的設(shè)計能力、設(shè)計質(zhì)量。但是這個發(fā)展過程是分階段走的，今天的設(shè)計工具主要是在創(chuàng)意階段，因為今天的大模型很容易生成圖像、生成視頻、生成三維結(jié)構(gòu)，它的特性是人可以很快在看到這個設(shè)計后判斷是所需與否。以后可以用大模型進入到每個設(shè)計過程的每個環(huán)節(jié)，從根本意義上提升整個設(shè)計行業(yè)，不管是哪一個設(shè)計的專業(yè)類別。
11． 研究員（科研）
關(guān)于研究，這個可以說是我個人最感興趣、潛力最為特殊的一個機會點。因為科學是人類最終極的生產(chǎn)力，但是科學的發(fā)展可以通過大模型來根本性的加速，在產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會點上，起步的可以是為每個科學家提供副駕駛員、正駕駛員，為每個科學實驗提供基于模型的開發(fā)、推理、自動化。
最重要的是大模型時代給科學的發(fā)展的范式帶入到下一個階段，也就是說我們不再是一個去解決具體的問題，而是用大模型帶來的涌現(xiàn)的能力，去更系統(tǒng)的、更高效地去發(fā)現(xiàn)新的科學現(xiàn)象。
綜合在一起，這里將帶來大量的具體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會，更重要的是科學的發(fā)展將進入一個從來沒有過的發(fā)展的速度。
12． OA/辦公
微軟在做的，已經(jīng)很多了。
在 OA 辦公這個領(lǐng)域，微軟已經(jīng)做了大量的工作。
微軟的辦公軟件里面都有副駕駛員，微軟這個季度財報里面已經(jīng)匯報說，微軟的主流客戶當中有大量的客戶和用戶已經(jīng)在活躍的使用 copilot 副駕駛員，在辦公軟件體系里面都在活躍的使用。
在辦公軟件過程當中，微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新還可以往下再走一步就是跟 Adept AI 這家公司，跟行動體系做更完整的連接，就更多的三位一體，因為有了 copilot 只是信息加模型。但是比如有很多行動就是填表，基本上就是 OA 的自動化，就是原來叫 RPA ，就像藍眼科技這類的，都可以更好地做到三位一體，這里也給創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機會。
13． 營銷與客戶
營銷行業(yè)是大模型能夠立竿見影的一個行業(yè)，用了大模型以后馬上就可以看到效果。因為營銷離錢最近，這個從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新角度來講是最直接的。這里面大廠也好，小廠也罷，是高度活躍。Salesforce 有愛因斯坦大模型，Adobe 有 Firefly 大模型，也有相當多的基于大模型做營銷材料的，在營銷上面的提升效益的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會系統(tǒng)性地存在，有大量可以探索的機會。
14． ERP
ERP 這個品類會有大量的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會，它本質(zhì)上是有機會做到三位一體。
因為今天的 ERP 基本上是模型加信息，它的模型的所代表的標的都是設(shè)備、企業(yè)資源，從以終為始的角度來講，是非常好的機會是做三維一體，就是 ERP 接入機器人、接入工廠場景的實體物件的管理。這樣的話我不光是有模型，不光是有信息，我還可以直接去做行動、做執(zhí)行。今天 ERP 比方說排序，ERP比方說管理企業(yè)的物料，ERP比方說管理企業(yè)的財務(wù)賬，它都是分開做的，一步步做的。這一次給我們帶來機會就是三位一體，既有模型，又有信息，又有資金系統(tǒng)，這是第一個大的機會點。
第二個大的機會點就是今天的 ERP 系統(tǒng)，模型都是人搭建的，它僵硬難用。人要學這些模型，應(yīng)該馬上用自然語言，讓每個模型都可以直接交互，同時這些人搭的模型要跟機器學習的模型更有機的融合在一起，讓每個模型更靈活、更適應(yīng)場景的變化。ERP 它僵硬就是因為企業(yè)在不斷在更新，這個模型一直是脫節(jié)的，如果用新一代的大模型的方法做接入人搭的模型，這些模型就避免今天模型僵硬不好用，模型永遠是脫節(jié)，跟不上企業(yè)的變更，這一切都有機會讓 ERP 的模型進入到下個時代，它根本意義上是好用，它是自然語言可以交互，人不需要學這些模型，讓模型來適應(yīng)人，這些模型隨著企業(yè)的不斷地演變，它會自然地跟著演變而更好用。
最后還是三位一體，模型跟執(zhí)行體系、跟設(shè)備的控制、跟質(zhì)量的控制，可以通過新一代的技術(shù)直接融合在一起，真正意義上做到大模型時代的產(chǎn)品體驗是三位一體的，這是 ERP 的機會，這里大廠有機會，小廠機會也一樣的多，創(chuàng)業(yè)公司也一樣有機會。
15． 生產(chǎn)制造
生產(chǎn)制造跟 ERP 一樣，它是三位一體的機會，也就是說大模型時代和行動時代要同時一起做，它可以直接地向著三位一體、數(shù)字化三位一體，因為制造業(yè)今天，局部的信息化、局部的自動化它都是割裂的，它都是分開的。但這次的機會是讓我們以大模型為先。
通過用大模型的方法揭露機器人、揭露機械臂、揭露控制體系，它可以系統(tǒng)性地、完整性地提升我們生產(chǎn)制造過程的有效性，讓每個人可以用自然語言去參與生產(chǎn)過程，然后生產(chǎn)過程可以更高效的、更自適應(yīng)工廠環(huán)境的變化，同時更有效的自動化。因為這些模型都可以控制機器人、控制機械臂、控制一條流水線、控制一臺設(shè)備，就是大模型為線。
這個機會可以從工業(yè)也可以到農(nóng)業(yè)、農(nóng)田，核心是大模型為先，核心是三位一體，三位一體就是信息模型，行動是有機的組合在一起的。在中國的機會尤其是特殊，因為中國是全球最大的制造業(yè)國家，我們有最多的數(shù)據(jù)、最大的實體經(jīng)濟。在大模型時代全面地提升我們國家的新一代的制造的能力，這里大廠一定有機會，小廠機創(chuàng)業(yè)公司的機會也一樣的豐富。
基本上就是我前面講的，機器人自動駕駛、物理空間的計算和空間資源的管理，這三者有機組合在一起，用大模型來驅(qū)動，是未來執(zhí)行體系的關(guān)鍵的組合。制造業(yè)是本質(zhì)上就是用這個方法來控制每一臺設(shè)備，控制每一條流水線，管理好每一條生產(chǎn)流程。
16． 政府城市
數(shù)字城市本質(zhì)上跟醫(yī)療體系很類似，中國有相當大的優(yōu)勢，全世界做數(shù)字城市最多的是中國。而且城市是未來人類社會的最基本、最重要的社會機制，在這里有系統(tǒng)性地提高。
首先，第一代系統(tǒng)就是城市的信息化，可以用自然語言處理。今天都是城市已經(jīng)信息化了，但是都是割裂、很難用的，至少是可以用自然語言處理，用模型把它所有的連在一起。
第二，城市的模型系統(tǒng)今天只有數(shù)字完勝，基本上局部用非常僵硬，不好用。因為今天應(yīng)該用大模型，用更多的城市的模態(tài)，讓城市的模型是靈活適應(yīng)城市的變化，更柔和地去融入城市管理當中的方方面面。
第三，是三位一體，城市精細化的引領(lǐng)必須是信息模型執(zhí)行體系在一起的，是通過移動端、通過 IoT 設(shè)備控制、通過機械臂、通過機器人、通過自動駕駛、通過空間計算，把這些有效的組合在一起，那城市精細化每個角落、每個社區(qū)、每一輛共享單車、每個服務(wù)都可以完整地用數(shù)字化三位一體來做得更好。
（五）改造世界
上述內(nèi)容，將用數(shù)字化讓人能夠更好地認識自己、延伸自己能力相關(guān)的所有機會都講完了，下面是如何來改變世界。
1． 新能源科技
首先，核心是新能源技術(shù)的研發(fā)體系，大模型將帶來大量的研發(fā)體系上的新機會，設(shè)計也好、生產(chǎn)也好，都可以用大模型來提升效益。
第二，新一代的可去能源的運營、新一代的電網(wǎng)需要大量的數(shù)據(jù)、大量的模型的能力，把能源的供需平衡好、運營好。
第三，新一代核心技術(shù)，系統(tǒng)也好，部件也好，都可以切入大模型，直接植入大模型為先的技術(shù)。電池、觸電設(shè)備、風電控制體系這一系列的核心技術(shù)都可以切入大模型為先的技術(shù)，讓它做得更好。這里大廠已經(jīng)有大量的機會在做了，對創(chuàng)業(yè)公司也打開了越來越多可以參與的創(chuàng)新機會。
2． 新生命科技（生命科學）
第一，新的技術(shù)可以直接用到大量的生命科學體系當中。新的生命科學首先起步于今天深度學習的人工智能技術(shù)和相關(guān)的大模型技術(shù)，它本質(zhì)上跟生命體系的計算過程在結(jié)構(gòu)上是類似的。
第二，生命科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越朝著今天的數(shù)字化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向去走，在結(jié)構(gòu)上會是非常類似的。有大量的計算和數(shù)據(jù)驅(qū)動直接生產(chǎn)、設(shè)計、制造，每個維度都可以用這個方法來做。
第三，大模型將對生命科學的基礎(chǔ)研發(fā)和核心創(chuàng)新起到根本性的作用，尤其是在核酸、蛋白這一層，在其他維度的生命科學的結(jié)構(gòu)維度做大模型，將根本改變我們的研發(fā)環(huán)節(jié)。就是用大量的數(shù)據(jù)和算力，通過涌現(xiàn)更高效的加速科學探索和研發(fā)的方方面面，系統(tǒng)性地提高這個產(chǎn)業(yè)的進展和創(chuàng)新的速度，這是關(guān)于生命科學體系。
3． 新材料科技（材料科學）
材料科學體系跟生命科學體系大模型時代和數(shù)字化它所產(chǎn)生的效應(yīng)是一致的。
在材料科學里面它更是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的，比如芯片所需要的材料，光伏、新能源需要的材料，這一切在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上帶來的機會更直接、更優(yōu)先，它是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的。
在結(jié)構(gòu)上，大模型將系統(tǒng)性地切入數(shù)據(jù)驅(qū)動、計算驅(qū)動的材料設(shè)計、研發(fā)、制造等方方面面，比如材料基因、計算驅(qū)動的新的材料設(shè)計、材料工藝、材料生產(chǎn)等等。
4． 新空間科技
真正把空間用新的空間技術(shù)用好，是從地面開始，自動駕駛、深海、軌道、軌道之外、指數(shù)深空，新的衛(wèi)星的、新的行星上，包括火星，這是長期有系統(tǒng)化的機會，大模型在每一個環(huán)節(jié)在探索。
在通訊、在遙感、在空間制造都可以直接驅(qū)動探索創(chuàng)新和商業(yè)價值的獲取，在這個當中既給國家和大學帶來非常多的創(chuàng)新的機會，同時也給有遠見、有抱負，愿意長期堅持的創(chuàng)業(yè)者一樣帶來非常多的機會。
尤其是像自動駕駛這樣一個巨大的產(chǎn)品，以大模型為先的方法，今天可以觸達的機會就很多，長期更快，這是目前面臨的商業(yè)化最大的發(fā)展就是用技術(shù)、用大模型為領(lǐng)先的技術(shù)去探索更多的物理空間。
（六）新執(zhí)行環(huán)境
新的時代把事情的機會把控好，我們需要一個新的執(zhí)行體系。
首先，馬太效應(yīng)會非常明顯，對于已經(jīng)擁有強大算力/數(shù)據(jù)/技術(shù)和財務(wù)資源的組織來講，他們會更具有優(yōu)勢，同時，對于擁有大量高質(zhì)量數(shù)據(jù)的人，也會獲得更多優(yōu)勢，而且大模型在生成內(nèi)容時可能存在偏見，少數(shù)人的聲音不被聽見。
同時，壁壘和競爭格局也有其特性，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該尋找未被大廠覆蓋的市場細分領(lǐng)域和定位，在AI領(lǐng)域不斷探索新技術(shù)、新方法和新應(yīng)用，利用更多技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)建立競爭壁壘，也要注重與大廠建立合作關(guān)系（比如共享資源和數(shù)據(jù)），同時也需要具備較強的適應(yīng)性和靈活性，快速適應(yīng)市場變化。
此外，也應(yīng)具備廣闊的國際化格局，這里既包括使用多種語言提供本地化服務(wù)，也要基于中國文化，提供相應(yīng)的語言的工具和內(nèi)容，另外，垂直領(lǐng)域大模型的解決方案也很重要，也要同時注重跨語言溝通和翻譯工具，以及針對中文語料的數(shù)據(jù)分析。
另外，知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也會有新格局，我們會面對不同的法律環(huán)境和保護方法，垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)的占比也會增加，而模型算法的占比會降低，同時也會有不同的產(chǎn)權(quán)激勵結(jié)構(gòu)。
最后，初創(chuàng)企業(yè)也需要面對新型的社會關(guān)系，我們會有不同的政府監(jiān)管環(huán)境，創(chuàng)業(yè)門檻也會大幅降低，創(chuàng)業(yè)者作為一種普世性職業(yè)的時代真正到來，同時人才需求也會發(fā)生變化，對應(yīng)聘人才的技術(shù)能力要求會更高。
（七） “人”的機會空間
對于個人來講，越來越重要的是你是不是有獨到的見解，而且你有很大的心力，可以堅持不懈地追求這個愿景。
能力相對來講越來越不重要，而你需要的是獨到的能力，是能用好工具的能力。如果你的能力是別人或多或少都有的，那就越來越不重要了。
例如今天作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果你是碼農(nóng)，開發(fā)技術(shù)很強，可能優(yōu)勢很大，但是未來這個優(yōu)勢越來越不重要，除非你有獨到的開發(fā)能力。芯片設(shè)計、蛋白設(shè)計等等一樣，今天這些能力起了重要的作用，但這個作用的相對重要性會越來越降低，因為大模型都能做這些東西。
對一個創(chuàng)始人來講最重要的是獨到的見解，尤其是對未來獨到的看法和很強的心力，可以長期堅持努力把他獨到的對未來的愿景可以實現(xiàn)出來，這是越來越重要的一個特性。
Open AI 本身就是最好的一個案例，Open AI 看好的是別人不看好的。Open AI 的科研能力、開發(fā)能力在總體上是遠遠不如谷歌、他們就幾百號人，但是他們做出來了，本身就是驗證了這一點，它（Open AI）有著不同的愿景、不同的看法，它走的路是別人不走的路，它堅持走下去了，它靠這些徹底改變了世界。大家如果要一個案例，看 Open AI 就行了。
技術(shù)驅(qū)動發(fā)展帶來的職業(yè)趨向
人類歷史上由于生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的演變，在任何時代都有一類職業(yè)，它是最賺錢的，創(chuàng)造財富最多。
以前打獵最厲害，創(chuàng)造的財富最多。有一個時代武功最厲害，能打架的武士是最賺錢的。上個世紀末，在華爾街買公司、賣公司的人，是最賺錢的，也就是投資者。而這個世紀初，即使把風險算在內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)造財富最多的一個職業(yè)，毫無疑問。
在這個新時代創(chuàng)造價值、財富最多的是創(chuàng)業(yè)者，同時大模型時代為創(chuàng)業(yè)者帶來不同的發(fā)展機會，你需要的資金越來越少，你開發(fā)的周期越來越短，你創(chuàng)造價值機會越來越多，以后有越來越多的人都可以做創(chuàng)業(yè)，投資的生態(tài)也將為此而變，使創(chuàng)業(yè)者的機會越來越可觀，越來越普遍，越來越有價值。
同時在下個時代，最有價值的是科研，但不是傳統(tǒng)意義的科研，是新一代的科研。這個科研的典型代表就是 Open AI 。在 Open AI，你既是一個科研人員，同時又是碼農(nóng)，同時又可以做生態(tài)。既能夠做科研寫論文，又能夠?qū)懘a，又能夠做平臺，是新一代的科學機構(gòu)，是新一代的科學范式。
Open AI 開了個先例。有越來越多的 Open AI 在未來 10年、 20年、 30年、40 年會涌現(xiàn)，因為今天的創(chuàng)業(yè)生態(tài)是70年的歷史，再往后 50 年，會有越來越多人做這個，這是新一代的科研的 open research。
（八）基礎(chǔ)范式的演變
1． 科研的發(fā)展跟商業(yè)化合為一體
科學將進入第四范式和第五范式。新的科學范式需要數(shù)據(jù)、需要計算來發(fā)現(xiàn)新的科學現(xiàn)象，如果沒有商業(yè)化，數(shù)據(jù)哪里來，算力哪里來？所以本質(zhì)上，科研的發(fā)展必須逐步逐步跟商業(yè)化是合為一體。
今天引領(lǐng)信息科學的不是一流的大學，不是國立實驗室，早就是大廠。而今天引領(lǐng)數(shù)字化最前沿的人工智能的已經(jīng)不是大廠，是創(chuàng)業(yè)公司，是 Open AI，是 DeepMind。今天引領(lǐng)新空間科學的不是 NASA，不是波音，是一家創(chuàng)業(yè)公司，叫SpaceX。越來越多的產(chǎn)業(yè)，比如生命科學、材料科學都會朝這個方向走。這種范式的變化是結(jié)構(gòu)性的，就是因為科學的發(fā)現(xiàn)跟商業(yè)化分不開了。
2． 從技術(shù)到價值：5個核心環(huán)節(jié)
今天全球的主流科學發(fā)展范式是1944年奠定的。1944年有一個人叫 Vaneva Bush，那個時候羅斯福總統(tǒng)，他判斷二戰(zhàn)快結(jié)束了。他叫這個人寫一份報告，規(guī)劃如何讓美國在二戰(zhàn)之后保持技術(shù)的領(lǐng)先？這個人做了一番研究之后，寫了一本小冊子，名字叫《Science： the Endless Frontier》（《科學：無盡的前沿》）。
他在書中提出了一個范式：中央政府收稅，把這個稅的錢交給兩個地方，一個是研究型大學，在美國系統(tǒng)發(fā)展研究型大學，研究大學里面做基礎(chǔ)研究，做應(yīng)用研究，做工程研究，教授和研究生一起做；第二，把錢給國立研究院等機構(gòu)。今天中國也好，歐洲也好，或多或少都是采用這個范式。
產(chǎn)生的結(jié)果是有大量的科研結(jié)果形成論文，然后這些論文待在書架上10 年或20 年。接著有些大廠、有些其他機構(gòu)說這些基礎(chǔ)研究可以來解決實際的問題的，這就是所謂的應(yīng)用研究。應(yīng)用研究是一般都是大學或者是研究機關(guān)或者是大廠在做。做完之后，發(fā)現(xiàn)這個可以做技術(shù)，就把技術(shù)做出來。比如說芯片封裝技術(shù)、軟件驗證技術(shù)。這些技術(shù)做出來之后，有產(chǎn)品經(jīng)理說這個技術(shù)可以做成產(chǎn)品，于是便把產(chǎn)品做出來。產(chǎn)品做出來，市場銷售、運營的人說這個可以去賣，于是便把產(chǎn)品賣給客戶。
技術(shù)驅(qū)動社會進步是這樣一個流水線。所以從技術(shù)到為人類提供價值，都是有5個核心環(huán)節(jié)一路走下來的。
3． 創(chuàng)業(yè)公司開始做基礎(chǔ)研究了
但今天我們看到趨勢是越來越倒過來了。創(chuàng)業(yè)公司，它不光是做產(chǎn)品，做技術(shù)，做應(yīng)用研究，也開始做基礎(chǔ)研究了。為什么？
第一，科學的范式變了，科學發(fā)展離不開商業(yè)化�？茖W必須要有數(shù)據(jù)，必須要有算力，所以離不開商業(yè)化。
第二，我們的歷史上從來沒有一個探索體系叫創(chuàng)業(yè)體系。
創(chuàng)業(yè)體系是什么呢？它無縫不入，只要哪里有機會，哪里就有投資，就有想發(fā)財?shù)哪贻p人。它比其他體系都更靈活，它能吸收人才，它有大量的資源可以用。因為今天全球的資本太多，都在找回報。如果你能改變世界，只要你真的行，都有人愿意投。我看到的一個現(xiàn)象是在一流大學，如伯克利、斯坦福，校內(nèi)的每一個系長得越來越像一個基金，很多教授某種意義上都帶了好幾個創(chuàng)業(yè)團隊，這個趨勢越來越明顯。
當然，今天主流科研模型有它的優(yōu)勢，它將繼續(xù)在適合這個模式的領(lǐng)域中開拓科學新前沿。新的范式需要不斷地探索、更新和創(chuàng)造。
四、奇績創(chuàng)壇介紹
從某種意義上講，奇績創(chuàng)壇真正的創(chuàng)始人是 Sam Altman。
2014年，Sam Altman 擔任 YC 掌門人，就馬上來找還在微軟任職的我，希望能加入他們。他說未來人類社會的進步，將由 10 家像谷歌這樣偉大的公司來驅(qū)動。他判斷，至少有3家在中國，而在當年，這些創(chuàng)始人可能還在高中、大學，“Qi， we need to find them， help them build a future．”。當時，雖然沒有如他所愿，但也在我心里留下了種子。最終，在2018年8月1日，他推動了我加入 YC，擔任 YC 合伙人并兼任 YC 研究院的院長。
Open AI 是 YC 研究院第一個獨立出來的研究項目，我們跟 Sam 花了不少時間設(shè)計 YC 中國。后來 Sam 決定全身心投入 Open AI 的發(fā)展、卸任 YC 領(lǐng)導(dǎo)人一職，YC 有了新的領(lǐng)導(dǎo)人，加上地緣政治的影響，如實的說，這對當時的我們還是有影響的，但我們真的相信這件事，決定獨立成為奇績創(chuàng)壇。YC 給予了我們幫助，Sam 也一直支持我們，他們送我們到了他們能送達的最遠的地方。
2019年11月，我們正式獨立成為奇績創(chuàng)壇，把 YC 的模式在中國本地化，設(shè)計了奇績的獨特模式：合伙人會在 Office Hour 中與創(chuàng)業(yè)者一起解決問題；此外，我們還會組織 Group Office Hour，讓優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者互相學習；同時，我們會安排路演日，讓創(chuàng)業(yè)者有機會接觸到一流的投資機構(gòu)；最后，我們還構(gòu)建了一個為創(chuàng)業(yè)者提供長期、多維度支持的活躍社區(qū)。
我們的發(fā)展也非常快，三年多，我們已經(jīng)做了7屆創(chuàng)業(yè)營，收到5萬多封申請，投了318家創(chuàng)業(yè)公司，我們的路演日在北京，每次都有1000多個投資者。
在大模型時代，我們奇績也將迭代。我們推出了大模型日報，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供前沿信息；我們也不斷創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)，正在開發(fā)一種可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決難題的產(chǎn)品“創(chuàng)始人的 Co-Pilot”。
我們始終堅信“中國+技術(shù)”是早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前沿，并將持續(xù)以獨特可規(guī)�；哪Ｊ接行Ъ铀偌夹g(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
（全文完）
