慢即是快，朗鏡科技（Trax中國）助力某飲料品牌實現(xiàn)渠道精耕與細(xì)顆粒度終端管理

在新消費浪潮中，一個飲料品牌的崛起絕非偶然。近年來，某知名飲料品牌以其精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和爆發(fā)式增長備受關(guān)注。探究其成功路徑，朗鏡科技（Trax中國）發(fā)現(xiàn)：除了精準(zhǔn)捕捉健康化趨勢和極致的產(chǎn)品創(chuàng)新能力之外，其背后渠道的精耕細(xì)作與細(xì)顆粒度的終端管理，構(gòu)成了其穩(wěn)固市場地位的關(guān)鍵支撐。

渠道精耕：快消品容易忽略的競爭力

該飲料品牌的成功，本質(zhì)上是一場“長期主義”對“短期投機(jī)”的勝利。它以“慢即是快”的哲學(xué)為心法，以“有愛好產(chǎn)品”的原則為藍(lán)圖，通過極致的產(chǎn)品創(chuàng)新抓住市場機(jī)遇。然而，再優(yōu)秀的產(chǎn)品，若無法高效觸達(dá)消費者，一切都是空談。

在競爭白熱化的飲料市場，終端渠道是最后的“決勝之地”，傳統(tǒng)的粗放式渠道管理已成為增長的最大瓶頸：

· 執(zhí)行難驗證：海量陳列費用投入，效果卻難以量化評估

· 數(shù)據(jù)不及時：手工記錄效率低下，決策嚴(yán)重滯后

· 覆蓋不全面：難以掌握競品動態(tài)與終端真實情況

· 管理不透明：總部與一線信息斷層，支持效率低下

“完美門店”到“完美市場”：全域終端的動態(tài)掌控

針對快消終端管理四大痛點（執(zhí)行難驗證、數(shù)據(jù)不及時、覆蓋不全面、管理不透明），朗鏡科技（Trax中國）打造了“AI+大數(shù)據(jù)+會員網(wǎng)絡(luò)”三位一體的解決方案：

· 執(zhí)行層：通過AI圖像識別與全國1400+城鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋的會員網(wǎng)絡(luò)（拍拍賺平臺），將門店巡檢時間從30分鐘壓縮至2分鐘，實現(xiàn)陳列合規(guī)性、價格帶分布、競品動銷等指標(biāo)的實時采集，大幅降低執(zhí)行偏差率。

· 管理層：構(gòu)建數(shù)字化管理看板，將終端數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化為可穿透、可下鉆的決策引擎。例如，某區(qū)域市場通過“POI普查+電子圍欄”技術(shù)，識別出12%的未覆蓋黃金網(wǎng)點，直接推動季度銷量增長18%。

· 戰(zhàn)略層：從單店優(yōu)化延伸至全市場洞察，通過軌跡監(jiān)控與售點畫像，動態(tài)評估渠道布局合理性，幫助品牌在競品密集區(qū)域?qū)嵤�“差異化陳列策略”，快速提升市場份額。

貨架全景識別+復(fù)雜KPI引擎：讓決策基于“真實場景”

傳統(tǒng)圖像識別工具僅能提供SKU排面數(shù)據(jù)，而朗鏡科技（Trax中國）率先實現(xiàn)兩大突破：

貨架全景返傳：完整還原終端貨架原始畫面，管理層可遠(yuǎn)程查看數(shù)據(jù)標(biāo)注與實際場景的對應(yīng)關(guān)系，杜絕執(zhí)行造假。例如，某品牌通過實時貨架圖核對，發(fā)現(xiàn)30%的門店存在“促銷堆頭未按標(biāo)準(zhǔn)搭建”問題，立即啟動整改并優(yōu)化督導(dǎo)流程。

多維度KPI自由組合：支持品牌分區(qū)滲透率、價格階梯合規(guī)性、競品鄰近關(guān)系等深度指標(biāo)的動態(tài)計算。

▲朗鏡科技（Trax中國）的能力不僅在于數(shù)據(jù)采集，更在于構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的渠道閉環(huán)

回顧與該品牌的合作歷程，朗鏡科技（Trax中國）深刻體會到：在快消行業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新決定了品牌的高度，而渠道的精耕則決定了品牌的厚度和持久度。

朗鏡科技（Trax中國）很榮幸能夠作為數(shù)字化伙伴，陪伴并賦能該品牌完成從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“產(chǎn)品+渠道雙輪驅(qū)動”的進(jìn)化。朗鏡科技（Trax中國）不僅提供技術(shù)工具，更致力于與客戶共同探索適合中國市場的渠道數(shù)字化路徑。

朗鏡科技（Trax中國）將繼續(xù)深耕終端數(shù)字化領(lǐng)域，不僅賦能品牌實現(xiàn)“每一節(jié)貨架的價值最大化”，更推動整個快消行業(yè)從“經(jīng)驗主義”向“數(shù)據(jù)主義”的進(jìn)化。