智能手機(jī)砍單瞄準(zhǔn)中低端型號，多重因素收窄市場預(yù)期

飛象原創(chuàng)（魏德齡/文）近期有消息稱，兩大手機(jī)芯片廠商均在續(xù)建臺積電的智能手機(jī)處理器訂單，尤其集中在如4nm這樣的成熟先進(jìn)制程，這就意味著業(yè)界對市場的預(yù)期降低，瞄準(zhǔn)了中低端型號的機(jī)型。

瞄準(zhǔn)中低端型號

據(jù)悉，目前所削減的投片量主要鎖定在了中端手機(jī)所使用4nm/5nm制程的芯片上，這也意味著這部分市場在消費需求放緩與內(nèi)存價格上漲的背景下，出貨量預(yù)期正在下降。

此前，Gartner曾預(yù)測，2026年全球智能手機(jī)出貨量下降8.4%，個人電腦出貨量預(yù)計將下滑10.4%，雙雙跌至過去十年最低水平。與此相對的是，隨著全球大型科技公司加大對人工智能基礎(chǔ)設(shè)施的投資，DRAM和SSD價格開始上漲并傳導(dǎo)至消費終端。其中，PC平均價格上漲17%，智能手機(jī)上漲13%，低端機(jī)型受到?jīng)_擊最為嚴(yán)重。

這就意味著，本就銷量不佳的中低端手機(jī)產(chǎn)品，還將迎來一波漲價潮，讓本已經(jīng)預(yù)冷的購買吸引力，再度雪上加霜。已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士給出預(yù)測，中低端機(jī)型的漲價幅度可能在300~500元，而高端機(jī)型此前已經(jīng)存在不錯的利潤空間，可能微漲或維持原價。

多重因素共作用

中低端機(jī)型的市場預(yù)期收窄，可以說是多重因素共作用的結(jié)果。

一個在內(nèi)存漲價開始前就已持續(xù)多年誘因便是消費者換機(jī)周期的拉長，2025年GSMA的一項市場研究顯示，消費者的設(shè)備使用周期正在顯著延長，全球平均換機(jī)周期已放緩至約3.5年，在中國則延長到約3.7年。與此同時，在《移動凈零排放》報告中，有37%的受訪者表示會在下次購機(jī)時考慮購買翻新手機(jī)。

這就意味著，翻新手機(jī)正在成為部分中低端機(jī)型的替代品。況且在某些年份，受限于當(dāng)年供應(yīng)鏈創(chuàng)新程度，新推出的旗艦產(chǎn)品在性價比上可能遠(yuǎn)不如去年的舊旗艦，而后者將會成為翻新市場中的香餑餑。

此外，一個老生常談的問題便是消費需求放緩，而這一現(xiàn)象將更直接地反映在原有中低端機(jī)型的用戶群，導(dǎo)致此類消費者將進(jìn)一步延長自身的換機(jī)時間。一方面，當(dāng)前不少機(jī)型已經(jīng)具備了不錯的性能盈余，對于日常使用體驗可以提供足夠保障。另一方面，如今智能手機(jī)產(chǎn)品的維修服務(wù)變得更加方便快捷且專業(yè)，全球平均有六成消費者表示曾維修過自己的舊手機(jī)。甚至消費者還是在維修服務(wù)商處實現(xiàn)手機(jī)在內(nèi)容、電池上的擴(kuò)容升級。

曾經(jīng)在中低端機(jī)型上所卷的刀法問題，卻成了內(nèi)存漲價時代頭疼的問題，以往廠商會在此類機(jī)型上對一些不重要的技術(shù)點進(jìn)行縮水，比如屏幕材質(zhì)與分辨率、接口速率、外殼材質(zhì)與工藝，以及一顆非旗艦級別的處理器。但一般會將更大的內(nèi)存組合作為賣點，Android機(jī)型的用戶幾乎已經(jīng)習(xí)慣于16+512的配置，但在內(nèi)存漲價的背景下，占據(jù)成本巨大份額的內(nèi)存，在過去這種刀法策略上難以維系，同時在后續(xù)營銷話術(shù)上又不好自圓其說。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生變

砍單聚焦中低端機(jī)型的背后，還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所發(fā)生的變化。智能手機(jī)市場很可能已不是香餑餑，盡管還占據(jù)著巨大的市場份額，但在增長性上已顯現(xiàn)出乏力。而高端旗艦機(jī)型仍將是廠商們的創(chuàng)新聚焦點，端側(cè)AI需求與高性能要求的游戲大作，正在推動著部分用戶保持硬件升級的節(jié)奏。

廠商們也開始將自身產(chǎn)品多元化，來拉動業(yè)務(wù)的增長。例如除了傳統(tǒng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)外，開始拓展具備生態(tài)協(xié)同能力的PC產(chǎn)品，部分廠商開始涉足汽車領(lǐng)域。芯片廠商除了提供這些多元化的產(chǎn)品外，還開始進(jìn)一步拓展企業(yè)級市場，推出AI服務(wù)器芯片等產(chǎn)品。

當(dāng)前智能手機(jī)市場的預(yù)期正經(jīng)歷一次結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，曾經(jīng)的性價比策略恐將難以維持。對于廠商而言，這意味著產(chǎn)品線需要向高附加值的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和多元化業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)移，而中低端市場的競爭格局或?qū)⑦M(jìn)入一個更為審慎和結(jié)構(gòu)分化的階段。