9 月 16 日消息，eSIM 作為智能可穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通信的關(guān)鍵連接方式之一，使智能可穿戴設(shè)備擁有成為第二智能獨(dú)立終端的可能。
2024 年二季度，Canalys 智能可穿戴數(shù)據(jù)顯示，美國市場(chǎng)成為腕表類智能可穿戴 eSIM 設(shè)備出貨量最多的國家，eSIM 設(shè)備達(dá)到 190 萬臺(tái)，在 SIM 連接方式中占比 33.9%。中國市場(chǎng)僅次于美國，eSIM 設(shè)備出貨量達(dá)到 100 萬臺(tái)，在連接方式中占比 10.8%。
但從品類占比來看，美國市場(chǎng)受到蘋果的帶動(dòng)，eSIM 出貨量主要來自智能手表，中國市場(chǎng)則有所不同，中國廠商的 eSIM 基礎(chǔ)手表也為 eSIM 手表的出貨增長再添動(dòng)能。
報(bào)告提到，中國市場(chǎng)提供 eSIM 基礎(chǔ)手表的玩家主要有 vivo、榮耀、小米，均屬于手機(jī)廠商生態(tài)鏈玩家，且均發(fā)布一款或多款 eSIM 基礎(chǔ)手表，但各家策略各有不同：
vivo 作為較早入局 eSIM 基礎(chǔ)表的玩家，目標(biāo)中低端消費(fèi)群體，并不斷迭代，目前在售的 eSIM 基礎(chǔ)手表 Watch GT 價(jià)格最低可達(dá) 799 元，并帶來與手機(jī)聯(lián)動(dòng)的 AI 元素以及長續(xù)航的加持，為消費(fèi)者帶來高性價(jià)比的選擇。
榮耀聚焦中端市場(chǎng)，除了將 eSIM 功能融入其 Watch 4 系列外，還增加了雙待機(jī)（用于從兩條線路接收短信和未接來電通知），ECG（Watch 4 Pro 型號(hào)可用）和微信功能，以使其與其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品區(qū)分開來。
小米則走向高端，將 eSIM 功能與運(yùn)動(dòng)手表相結(jié)合，將其應(yīng)用在 Watch S4 Sport 運(yùn)動(dòng)手表中，旨在吸引那些追求高品質(zhì)生活、注重科技體驗(yàn)的用戶群體，為用戶帶來了更加智能、更便捷的智能可穿戴選擇。
▲ 【IT榮耀手表 4“云水藍(lán)”圖賞
從短期看，將 eSIM 功能添加至基礎(chǔ)手表中，為消費(fèi)者提供了更親民的，具備聯(lián)網(wǎng)功能的可穿戴設(shè)備產(chǎn)品，有助于讓更多消費(fèi)者接觸并考慮購買這類產(chǎn)品，促進(jìn) eSIM 設(shè)備在腕表中的滲透率。但從中長期來看，eSIM 在基礎(chǔ)手表中的長期增長仍然面臨一些挑戰(zhàn)，IT之家匯總報(bào)告內(nèi)容如下：
應(yīng)用場(chǎng)景仍然有限：目前 eSIM 智能可穿戴設(shè)備在一般的用戶應(yīng)用場(chǎng)景下仍然不會(huì)完全脫離智能手機(jī)，成為獨(dú)立的“第二終端”，eSIM 更多情況下僅能夠滿足個(gè)別特定使用場(chǎng)景或手機(jī)使用不便情況下的通訊問題，使用頻率有限。并且對(duì)于基礎(chǔ)手表而言，基礎(chǔ)手表通常不具備復(fù)雜的應(yīng)用生態(tài)和強(qiáng)大的處理能力，對(duì)于搭載實(shí)時(shí)導(dǎo)航，流媒體，打車等擁有高頻使用潛力的應(yīng)用仍然略顯吃力，這要求廠商對(duì)平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，以拓展 eSIM 功能的應(yīng)用場(chǎng)景，提高用戶對(duì)該功能的粘性。
成本效益考量：成本效益考量一方面對(duì)于廠商，一方面對(duì)于消費(fèi)者。對(duì)于廠商而言，雖然將 eSIM 下放至更實(shí)惠的基礎(chǔ)手表中，能夠?yàn)閺S商在短期內(nèi)帶來出貨量的增長，eSIM 技術(shù)的引入要求廠商在后臺(tái)支持系統(tǒng)與平臺(tái)研發(fā)上的持續(xù)投入，以確保服務(wù)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。因此，過度壓縮 eSIM 手表的售價(jià)，可能會(huì)限制廠商在后續(xù)產(chǎn)品迭代中的投資能力，影響技術(shù)升級(jí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)于消費(fèi)者，eSIM 技術(shù)在基礎(chǔ)手表中的普及，無疑降低了該功能的門檻，使之更加貼近大眾消費(fèi)能力。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，鑒于 eSIM 目前主要滿足有限的通信場(chǎng)景，消費(fèi)者需承擔(dān)每月固定的額外套餐費(fèi)用，這在一定程度上增加了長期使用的成本負(fù)擔(dān)。在當(dāng)前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)普遍以一次性購買為主的背景下，eSIM 手表的長期成本投入特性要求廠商能夠提供與之相稱，甚至超越消費(fèi)者期待的配套服務(wù)與體驗(yàn)，從而吸引用戶愿意為 eSIM 功能長期持續(xù)地投入。
運(yùn)營商限制：中國運(yùn)營商在 eSIM 服務(wù)推廣上仍然相對(duì)保守，在套餐模式，品牌，獨(dú)立線上辦理程度上仍然有所限制，且不同供應(yīng)商提供的服務(wù)有所差異，不僅影響消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，也限制了市場(chǎng)的拓展。特別是對(duì)于基礎(chǔ)手表市場(chǎng)，定價(jià)較低利潤空間有限，運(yùn)營商可能缺乏足夠的動(dòng)力去推廣相關(guān)服務(wù)，導(dǎo)致 eSIM 為基礎(chǔ)手表運(yùn)營渠道助益有限。
