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中興通訊CSO王翔:數(shù)智升維 在不確定性時代找到確定性發(fā)展路徑

2024年11月29日 15:04  CCTIME飛象網(wǎng)  

飛象網(wǎng)訊 11月27日,以“AI興航,智聯(lián)未來”為主題的第四屆中興通訊戰(zhàn)略峰會在深圳舉行,來自運營商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機構和知名高校的專家學者齊聚一堂,圍繞宏觀洞察、5G及人工智能技術發(fā)展、智算創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)智化轉型等熱點話題展開深入交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《算網(wǎng)強基促生態(tài),共贏數(shù)智新時代》的主題演講,圍繞如何在不確定時代找到確定性發(fā)展路徑,數(shù)智時代升維之法,ESG新形勢、新策略三大話題分享了中興通訊的戰(zhàn)略思考與實踐。

有效識別四類動因,在不確定性時代找到確定性發(fā)展路徑

王翔指出,當前,外部環(huán)境的不確定性持續(xù)增大,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇變得尤為重要,他認為,通過將宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)以及微觀競爭中的趨勢、周期、機遇和競爭四大動因與企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源配置緊密結合,不僅能顯著提升資源配置效率,還能幫助企業(yè)更清晰地確定未來發(fā)展方向,在不確定性時代找到確定的發(fā)展路徑。

他說,從產(chǎn)業(yè)趨勢看,ICT產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出震蕩向上的態(tài)勢,但網(wǎng)、算、端、能結構分化,比如“網(wǎng)”有10年的中長周期,前期基礎網(wǎng)絡設施的建設已基本完成,當前我們處于成熟中后期;而“算”則為5-8年中周期,當期看正處于需求與技術快速變化的階段,呈現(xiàn)出較大的波動性,但整體螺旋向上。為此,企業(yè)應通過業(yè)務和資源的組合發(fā)展來弱化波動影響,把握行業(yè)拐點提前規(guī)劃對沖低谷,筑牢經(jīng)營的基本面。從周期輪動看,經(jīng)濟周期是企業(yè)投資的“加乘系數(shù)”,在經(jīng)濟形勢良好時促進投資增加,在經(jīng)濟不佳時則導致投資放緩或延長,比如短期基欽(庫存)周期,如果企業(yè)能準確預測并提前做好準備,則可能從中獲利;反之,則會在面臨庫存短缺時被迫接受高價而壓縮利潤。因此,理解不同周期之間的相互作用,并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃,對于企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境至關重要。當前,我們總體看處于長期康波周期底部,中期庫茲涅茨和朱格拉周期末期,以及短期基欽周期上升期,因此,在宏觀層面應關注中長期發(fā)展?jié)摿、等待拐點到來,在中短期內,則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結構調整,抓住市場機會應對挑戰(zhàn);從宏觀環(huán)境看,PEST的各個變量也會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,例如,當前國家正加快推出支持通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策,以及從人口紅利向工程師紅利、創(chuàng)新紅利升級的過程中,為此,企業(yè)也應加強國家與產(chǎn)業(yè)政策研究,把握逆周期調控新機會,有效防范重大政經(jīng)風險,安全穿越周期底部。此外,從競爭維度看,未來是一個復雜多變的時代,創(chuàng)新將更多體現(xiàn)在企業(yè)間的協(xié)同合作上,為此,企業(yè)應轉變競爭思維,從傳統(tǒng)的競爭模式轉向新型的競合生態(tài),以開放合作的原則,共同營造良性競爭環(huán)境,通過優(yōu)勢互補構建互惠互利的生態(tài)系統(tǒng),共同促進行業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新驅動,算網(wǎng)強基,繁榮生態(tài),加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智生長

王翔說,數(shù)智紅利時代的到來已成為全球共識,然而,數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展并非單一技術驅動,而是多種技術相互作用的結果,包括感、通、算、智、控、用等多方面,其中網(wǎng)、算、 用是漸進發(fā)展的趨勢,他們相互作用,創(chuàng)新循環(huán)疊加形成了ICT產(chǎn)業(yè)的大周期,在推動數(shù)智創(chuàng)新的過程中,我們不可避免會面臨一些挑戰(zhàn),比如,在面對市場需求的巨大變化時,企業(yè)需要跨越創(chuàng)新鴻溝,實現(xiàn)從早期用戶向廣大用戶群體的過渡;同時,當資產(chǎn)投資周期處于低谷而行業(yè)需求達到高峰時,如何跨越投資周期,平衡沖突也是一大關鍵,此外,在全球市場區(qū)域化趨勢下,單一市場規(guī)模受限也要求我們找到方法來跨越規(guī)模拐點,以確保持續(xù)的增長和發(fā)展。

他提到,當前,技術結構正在發(fā)生變化,從單純依賴人力累加轉向智力累加,為應對上述挑戰(zhàn),一方面,我們需要進行紅利結構的轉換,持續(xù)推進底層核心技術突破,比如在基礎芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等方面形成堅實的基礎,以“芯實力”為數(shù)智發(fā)展構建“硬底座”。中興通訊一直堅持對底層關鍵基礎技術的壓強式投入,特別是在影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局的前沿核心技術上,如中興通訊目前已自主研發(fā)并成功商用各類芯片130余種,覆蓋ICT產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)、算、端”全領域;2023年,中興通訊以超過20%的研發(fā)投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。

另一方面,從“網(wǎng)”來看,前5G時代已完成了基礎網(wǎng)絡的部署,當前的后5G時代,一方面是5G基礎場景在細分行業(yè)的普及應用,主要從三個方面提升,一是對影響成本占比大的終端入手,通過對不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經(jīng)濟的行業(yè)終端;二是通過對工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)多種技術組合而不是依賴單一技術,為客戶提供更靈活的網(wǎng)絡組合;三是通過數(shù)字星云開發(fā)平臺,將以往幾千個案例的經(jīng)驗模塊化,賦能行業(yè)伙伴,降低開發(fā)的準入門檻和提升開發(fā)的速度,為客戶提供更快速的應用開發(fā)。后5G時代的另一個方向是擴大網(wǎng)的使用范圍和應用功能,為此,中興通訊啟動了5G-A的演進,通過更強的泛在萬兆提供當前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接,更準的通感一體實現(xiàn)亞米級感知精度,協(xié)同運營商在國內20多個省市助推低空經(jīng)濟加速發(fā)展,更廣的空天地一體實現(xiàn)HAPS第三平面+ATG+NTN的綜合方案,滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求,使更多的應用場景得以實現(xiàn)。

從“算”來看,首先是解決算力成本高昂,降低進入壁壘的問題,中興通訊通過“軟硬開放解耦”,讓設備和平臺考慮兼容設計,支持多樣化算力,為用戶提供最佳性價比的算力服務;其次是解決網(wǎng)絡基礎能力問題,如何通過“以網(wǎng)強算”提升算力基礎設施整體能力,成為當前階段的關鍵,為此,中興通訊通過推進Olink互聯(lián)、提供超大交換能力和超長距400G傳輸?shù)龋瑥男鹃g、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接,構建多級大范圍集群網(wǎng)絡,極致發(fā)揮算力和AI效能;最后,在如何將算力轉化為實際價值,實現(xiàn)商業(yè)價值變現(xiàn)方面,他提到中興通訊在實踐的三方面舉措:一是深入行業(yè)、提升行業(yè)知識,打造行業(yè)大模型;二是推進功能及產(chǎn)品融合、降低客戶使用成本,如中興AI一體機,可快速幫助用戶搭建智算應用系統(tǒng);三是通過打造“訓推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構,推進能力組件化,讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,共建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。此外,他還提到,企業(yè)需要抓住對自身影響最大的關鍵場景作為重點突破口,以中興通訊為例,作為一家研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè),中興通訊約50%的員工是研發(fā)人員,其中大比例是軟件開發(fā)人員,在這種情況下,如何利用AI提高軟件開發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此,中興通訊打造了星云研發(fā)大模型,助力整體研發(fā)提效10%以上。

積極參與全球ESG建設,共創(chuàng)更智能、更綠色、更美好的數(shù)智未來

近年來,全球對企業(yè)ESG的關注度顯著提升,ESG評級標準不僅評估企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的表現(xiàn),還反映了監(jiān)管機構、投資者和社會對企業(yè)可持續(xù)性和社會責任的期望。王翔提到,因ESG涉及的領域非常廣泛,對企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn),為應對這些挑戰(zhàn),企業(yè)需要解決幾大關鍵問題,首先是完善組織和議題設置,擘畫可持續(xù)發(fā)展治理藍圖,為此,中興通訊整合成立了“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會”,下設可持續(xù)發(fā)展工作組和科技倫理委員會,圍繞23個核心議題高質量推進;其次是積極參與全球ESG建設,持續(xù)提升企業(yè)能力和社會認可。他指出,中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營的各個環(huán)節(jié),在綠色發(fā)展、社會貢獻、公司治理等方面積極實踐,以數(shù)智創(chuàng)新促進社會和諧高質發(fā)展,演講中,他重點介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實踐:“自2019年立項開始,我們逐步推進公司內部的數(shù)字化、智能化與自動化進程,精確管理到具體的房間和設備的自動化調控;此外,我們也對產(chǎn)業(yè)鏈上游提出了相關要求,從生產(chǎn)設備制造、使用以及回收全流程領域推行低碳研究;對于客戶,則致力于提供更高性能的產(chǎn)品,幫助客戶在運營中減少碳足跡。目前,中興通訊在可持續(xù)發(fā)展方面的成就得到了廣泛認可,今年,公司獲評CDP氣候變化最高評級‘A’級;4月,公司正式通過了科學碳目標倡議(Science Based Targets initiative, SBTi)的1.5℃目標和長期凈零目標兩項認證,成為國內首家通過SBTi兩項認證并獲評CDP氣候變化A級評級的大型ICT科技企業(yè)。同時,公司也在今年入選標準普爾《全球可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國版)2024》,并被授予‘行業(yè)推動者’稱號,并連續(xù)三年入選《財富》中國ESG影響力榜單!

演講的最后,王翔說,我們正處于全新的數(shù)智時代,既有全球宏觀環(huán)境變化的不確定性,也有數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的長期確定性,作為“數(shù)字經(jīng)濟筑路者”,中興通訊將持續(xù)研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和周期輪動,筑牢自身核心競爭力,與客戶、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴精誠合作,互利共贏,共創(chuàng)更智能、更綠色、更美好的數(shù)智未來。

編 輯:章芳
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